阿米巴類似企業(yè)管理模式股權(quán)系統(tǒng)。也正因?yàn)槿绱耍┐傻陌⒚装瓦\(yùn)營并沒有將阿米巴的績效與員工的貨幣報(bào)酬掛鉤,01會(huì)計(jì)科目阿米巴會(huì)計(jì)科目,即與此相關(guān)的人員、資金、設(shè)備、場(chǎng)所、利息、稅金阿米巴經(jīng)營活動(dòng),應(yīng)計(jì)入阿米巴的總成本因?yàn)榘烷L是老板!阿米巴經(jīng)營模式是各阿米巴獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算的模式。1、阿米巴經(jīng)營管理其關(guān)鍵之一:把員工當(dāng)做經(jīng)營伙伴如何調(diào)動(dòng)員工的積極性是企業(yè)管理中的一個(gè)重要問題。無論操作員如何努力,他所能做的總是有限的。想要公司發(fā)展,需要志同道合的員工一起努力。員工有主人翁意識(shí),像自己的公司一樣努力工作,企業(yè)才...
更新時(shí)間:2024-03-07標(biāo)簽: 阿米巴股權(quán)基金阿米巴股權(quán)基金 全文閱讀