銀行Response客戶實(shí)行分類管理XX銀行實(shí)行股份制改革不僅是體制和機(jī)制的創(chuàng)新，更是員工觀念的更新和提升。不僅要面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)股改的資本、效益、績(jī)效三個(gè)指標(biāo)的考驗(yàn)，更重要的是還要接受市場(chǎng)的考驗(yàn)，因此，這就要求我們改變管理模式、行為和理念，不斷拓展新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，(一)實(shí)行扁平化管理，構(gòu)建大營銷架構(gòu)扁平化管理，構(gòu)建大營銷架構(gòu)，是股改上市的必然要求。1、人事制度改革，提高效率，為構(gòu)建大營銷格局創(chuàng)造條件。全行要精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，調(diào)整減少人員，努力實(shí)現(xiàn)一人多崗或一崗多能。首先，堅(jiān)持先網(wǎng)點(diǎn)后機(jī)關(guān)的原則，確保網(wǎng)點(diǎn)一線人員配齊。其...