以前考慮到總部的員工更了解公司的情況和產(chǎn)品,大部分跨國(guó)公司總是愿意把國(guó)外的人調(diào)到國(guó)內(nèi)做高級(jí)管理,把中初級(jí)管理的工作留給國(guó)內(nèi)員工。人力資源管理中的薪酬管理案例(五核員工個(gè)性化福利方案為每個(gè)核員工中國(guó)某分公司跨國(guó)公司提供有針對(duì)性的住房補(bǔ)貼,該分公司在全國(guó)多個(gè)城市都有分公司。1、人力資源管理薪酬管理案例分析(五Core員工個(gè)性化福利計(jì)劃為每個(gè)core員工A中國(guó)分公司跨國(guó)公司在全國(guó)多個(gè)城市設(shè)有分公司。這些分公司的負(fù)責(zé)人已經(jīng)成為中國(guó)分公司重要的地方高級(jí)管理人員,他們是這個(gè)跨國(guó)公司在中國(guó)發(fā)展業(yè)務(wù)員工的核心。為了貫徹總...
更新時(shí)間:2024-01-01標(biāo)簽: 跨國(guó)公司員工知名總部工資跨國(guó)公司員工工資 全文閱讀