深圳市場對于萬科而言有著舉足輕重的地位，萬科2019年的前五大銷售項目，其中深圳占據(jù)了3個，分別名列第一、第二和第四位，這三個項目的銷售額占據(jù)了萬科總銷售額的比例為10.45%，深圳市場對萬科的重要性不言而喻，而深圳是一個缺地的城市，土地資源極為匱乏，但是地鐵集團成為萬科的大股東后，地鐵集團是有土地的，兩者的股東關系可以為萬科提供更為充裕的土地資源。1、寶能減持萬科，“寶萬”之爭真的落幕了嗎？寶萬之爭算是落幕了，寶能持有的股份比例已經(jīng)降到5%以下了，就算是以后減持光了，也不用公告了，這個股份比例已經(jīng)是一個...

深圳市場對于萬科而言有著舉足輕重的地位，萬科2019年的前五大銷售項目，其中深圳占據(jù)了3個，分別名列第一、第二和第四位，這三個項目的銷售額占據(jù)了萬科總銷售額的比例為10.45%，深圳市場對萬科的重要性不言而喻，而深圳是一個缺地的城市，土地資源極為匱乏，但是地鐵集團成為萬科的大股東后，地鐵集團是有土地的，兩者的股東關系可以為萬科提供更為充裕的土地資源。1、寶能減持萬科，“寶萬”之爭真的落幕了嗎？寶萬之爭算是落幕了，寶能持有的股份比例已經(jīng)降到5%以下了，就算是以后減持光了，也不用公告了，這個股份比例已經(jīng)是一個...

寶能也贏了雖然這次是加了不少杠桿，資金成本不少，但是萬科的股價經(jīng)過寶萬之爭后是徹底被市場發(fā)現(xiàn)了，寶能最后還是賺了錢的，兩百億左右是有的。萬科的管理層也是賺的，郁亮終于從太子之位扶正了，或者說是親政，得以執(zhí)掌萬科的全部大權，萬科也是賺的從寶萬之爭也可以看出，大股東華潤和萬科的管理層是有點不是“一條心”了，否則寶能是沒有可乘之機的，而這種大股東和管理層“離心離德”是不利于公司發(fā)展的，那么就急需解決這個問題，最好的方法就是引進新的大股東，而深圳地鐵集團無疑是最佳的選擇。1、寶能減持萬科，“寶萬”之爭真的落幕了嗎...