第四，坦誠(chéng)待人，學(xué)會(huì)和不同性格的人打交道,適當(dāng)?shù)木淳坪徒徽効梢岳P(guān)系，有利于談判,第三，做人,3、注意發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,2.注意全方位了解他人,在談的過程中，先確定自己的談判底線,談生意，講究技巧，談藝術(shù)，需要一個(gè)過程,談生意，講究技巧，談藝術(shù)，需要一個(gè)過程。1、怎么和別人談生意找到您需要的合作伙伴，并提出報(bào)價(jià)。在談的過程中，先確定自己的談判底線。試著了解對(duì)方的需求，找到你們興趣的契合點(diǎn)。盡量不卑不亢，但不卑不亢。酒桌上，講究座次安排。在點(diǎn)菜的過程中，記得問問對(duì)方有沒有什么禁忌。適當(dāng)?shù)木淳坪徒徽?..

有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)任何一家企業(yè)，沒有統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，設(shè)有管理能力，還談得上什么競(jìng)爭(zhēng)，還說得上什么核心。二、有過硬的技術(shù)人才人才是戰(zhàn)斗力，技術(shù)是驅(qū)動(dòng)力，人才技術(shù)硬件是完成任務(wù)，是奔向目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)力，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是決定企業(yè)的生存、發(fā)展的力量。1、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么？企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是決定企業(yè)的生存、發(fā)展的力量。企業(yè)到底靠什么去競(jìng)爭(zhēng)取勝，持續(xù)穩(wěn)定立于不敗之地呢？主要是由以下五大核心力量推動(dòng)，一、有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)任何一家企業(yè)，沒有統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，設(shè)有管理能力，還談得上什么競(jìng)...

最大的是nokia，ericsson，國(guó)內(nèi)是中興2）企業(yè)業(yè)務(wù)。最大的是思科，國(guó)內(nèi)新華三3）終端，此時(shí)美國(guó)的紡織業(yè)已經(jīng)讓日本和韓國(guó)打敗了，歐洲的意大利也是垂死掙扎，當(dāng)年江浙紡織業(yè)老板圈內(nèi)的共識(shí)是聯(lián)合韓國(guó)做死日本，到了10年真把日本紡織業(yè)給干死了，陪葬的是意大利，然后就是我們GDP超過日本。1、華為最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是思科還是高通，你怎么看？華為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太多了，一一舉例：1）運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)：最大的是nokia，ericsson，國(guó)內(nèi)是中興2）企業(yè)業(yè)務(wù)：最大的是思科，國(guó)內(nèi)新華三3）終端：蘋果，三星4）云業(yè)務(wù)：主要在國(guó)內(nèi)...

就像小米主打性價(jià)比，OPPO主打拍照，華為主打愛國(guó)，在手機(jī)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下也能活的下去。品牌影響力、號(hào)召力比同質(zhì)化對(duì)手強(qiáng)3.服務(wù)力，在產(chǎn)品同質(zhì)化的情況下，你還可以通過以下選擇提升競(jìng)爭(zhēng)力，我倒覺得這不是問題，同行也在同質(zhì)化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)行這么多年，早已經(jīng)是買方市場(chǎng)，沒有產(chǎn)品不是供過于求。1、產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，訂單量少又雜，經(jīng)營(yíng)已虧損，該怎么辦？感謝邀請(qǐng)，這也是我除了問答外第一次接到邀請(qǐng)，所以嘗試回答一下，希望對(duì)題主能有些幫助，有不對(duì)的地方請(qǐng)大家批評(píng)指正。根據(jù)題主給出的信息，我們從三個(gè)維度分析一下：首先...

前面提到樂視反復(fù)倡導(dǎo)的“生態(tài)”，樂視自己的定義是“平臺(tái)內(nèi)容應(yīng)用終端”，但筆者簡(jiǎn)單的理解就是。畢竟銀行的錢不是銀行自己的，是廣大儲(chǔ)戶的，筆者認(rèn)為，理想的手機(jī)生態(tài)應(yīng)該是建立一個(gè)開發(fā)級(jí)的生態(tài)圈，包括硬件研發(fā)、應(yīng)用研發(fā)和內(nèi)容創(chuàng)作，有更多的硬件、軟件廠商、內(nèi)容服務(wù)商和個(gè)人一起參與進(jìn)來的才是真正的生態(tài)圈。1、樂視到底是一家什么樣的公司？當(dāng)下國(guó)內(nèi)的手機(jī)大廠，筆者認(rèn)為品牌價(jià)值最高的分別是華為、小米、中興、OPPO和魅族。對(duì)于樂視，由于受樂視手機(jī)樂1的“ID無邊框”的影響，一直對(duì)樂視不太感冒，8月份樂視聯(lián)合酷派發(fā)布cool...

主動(dòng)多與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，表明對(duì)他支持的態(tài)度，努力取得領(lǐng)導(dǎo)信任，積極成為他的臂膀，不但可以避免成為領(lǐng)導(dǎo)眼中釘，還能讓自己以后職場(chǎng)順利。生活當(dāng)中這種事情是不可不免的，兄弟兩個(gè)人在一起共事，在沒有出現(xiàn)晉升，只留一個(gè)人的選擇的時(shí)候，兄弟之間就會(huì)出現(xiàn)芥蒂，難以選擇。1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成為了頂頭上司，該怎么相處？誰面對(duì)這種情況都會(huì)撓頭。但是撓頭不能解決問題，還是得開動(dòng)腦筋想想轍才好，給你一點(diǎn)建議，可能有點(diǎn)幫助。這個(gè)建議就是＂四分＂，什么是四分呢？就是：一要分開公私。對(duì)手安排的公事認(rèn)真去辦，對(duì)的就要支持；私事免談；二要分開場(chǎng)面...

銀行現(xiàn)如今已有4000＋家，大街小巷最不缺銀行了，銀行不再像二三十年前，就那么幾家國(guó)有銀行，壟斷金融業(yè)務(wù)的時(shí)代一去不復(fù)返，銀行的增多意味著彼此之間的攬儲(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)空前慘烈，一些地方銀行紛紛采用各種營(yíng)銷策略多拉存款為主要目的。存款送好禮是郵儲(chǔ)銀行、地方性銀行（農(nóng)商行、村鎮(zhèn)銀行、城商行）采用吸引客戶最多的方式。1、銀行在存款競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，會(huì)提高利息和贈(zèng)送禮物，這種做法的原因是什么？銀行現(xiàn)如今已有4000＋家，大街小巷最不缺銀行了，銀行不再像二三十年前，就那么幾家國(guó)有銀行，壟斷金融業(yè)務(wù)的時(shí)代一去不復(fù)返，銀行的增多意味著彼此...

壓力的本質(zhì)是來自于已知或未知的危險(xiǎn)，是對(duì)自身能力不足的擔(dān)憂。這個(gè)世界充滿了競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰是生存法則，唯有提升自己在職場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷的學(xué)習(xí)不斷的提升自己，方可在職場(chǎng)上利于不敗之地，在這樣的環(huán)境下還有別的方法嗎，國(guó)企也好，私企也好，管理層出現(xiàn)了問題肯定是主要負(fù)責(zé)人有問題。1、工作競(jìng)爭(zhēng)那么大，你是如何釋放壓力的？感謝頭條邀請(qǐng)！壓力的本質(zhì)是來自于已知或未知的危險(xiǎn)，是對(duì)自身能力不足的擔(dān)憂。我們常說壓力大了去放松放松，旅游、購物、吃喝玩樂，無非是讓其他的事情來轉(zhuǎn)移自己的注意力，但是這種深植于內(nèi)心深處的憂慮并不一定...

城市競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在兩大方面，一個(gè)是人，一個(gè)就是錢。一般說來都是賣早餐的比較好，晚餐也可以，不過現(xiàn)在基本都是被包子、粉這些占據(jù)了，感覺賣這個(gè)也沒有什么競(jìng)爭(zhēng)力吧，不管是在工業(yè)區(qū)，還是在辦公園區(qū)，餅類都是賣的比較好的，如果說有什么好的，我的建議是賣一些北方的餅類比較好。1、在一線城市做什么銷售有前途？其實(shí)，不管在哪個(gè)城市，要想月入兩萬，肯定需要你付出很多。哪怕如二三線城市，像鄭州，雖然名義是二線城市，因?yàn)樽罱鼛啄暌恢痹诖蠓秶娜Φ亟ǚ?，賣房，做房產(chǎn)銷售的，如果個(gè)人能力比較強(qiáng)的，月入兩萬根本不是問題，我就認(rèn)識(shí)一...