2.人力 成本低:中國(guó)的人力 成本相對(duì)較低，企業(yè)對(duì)勞務(wù)的支付成本也相對(duì)較低，所以在市場(chǎng)上經(jīng)常選擇。國(guó)外人力稀缺等，企業(yè)如何保存人力resources成本？一個(gè)企業(yè)的管理人力resource成本是一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題，總的來(lái)說(shuō)，要對(duì)一個(gè)企業(yè)有一個(gè)整體的規(guī)劃和預(yù)算人力resource成本，然后專注于這個(gè)預(yù)算/，調(diào)整人力 resource的招聘渠道和薪酬，一方面增強(qiáng)內(nèi)部招聘的穩(wěn)定性和性價(jià)比，另一方面逐步減少人力resource management中的部分項(xiàng)目，優(yōu)化部分成本 expenses。從而整體保存人力resources成本，同時(shí)可以使用一些信息化軟件對(duì)成本進(jìn)行優(yōu)化，提高工作效率。

我們來(lái)看看目前關(guān)于員工離職的一些現(xiàn)實(shí)情況成本?，F(xiàn)實(shí)一:多數(shù)企業(yè)將員工離職成本解釋為狹義的離職成本(離職員工產(chǎn)生的現(xiàn)金流量成本)。(也就是招聘廣告費(fèi)用)等有形的成本，而忽略了其他相關(guān)的成本，尤其是無(wú)形的成本，比如員工流失導(dǎo)致的企業(yè)生產(chǎn)力下降。其實(shí)無(wú)形員工流量成本遠(yuǎn)高于有形員工流量成本?，F(xiàn)實(shí)二:大部分企業(yè)的中高層管理者在討論或分析員工離職，尤其是員工自愿離職時(shí)，往往只想到當(dāng)前的人力資源損失，而忽略或低估了員工離職造成的特殊經(jīng)濟(jì)損失以及員工離職對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期影響。

1。我國(guó)工業(yè)機(jī)器人的現(xiàn)狀始于上世紀(jì)80年代“七五”的科技攻關(guān)。在國(guó)家的支持下，通過(guò)“七五”和“八五”科技攻關(guān)，基本掌握了機(jī)器人機(jī)械手的設(shè)計(jì)制造技術(shù)、控制系統(tǒng)的軟硬件設(shè)計(jì)技術(shù)、運(yùn)動(dòng)學(xué)和軌跡規(guī)劃技術(shù)，生產(chǎn)了機(jī)器人的部分關(guān)鍵部件，開(kāi)發(fā)了涂裝、弧焊和軌跡規(guī)劃。其中，130多臺(tái)涂裝機(jī)器人已在20多家企業(yè)的近30條自動(dòng)涂裝生產(chǎn)線(站)得到應(yīng)用，弧焊機(jī)器人已在汽車生產(chǎn)企業(yè)的焊裝線上得到應(yīng)用。

原因是國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力過(guò)剩。國(guó)外人力稀缺等。家政工人工資低、假期少的主要原因是。1.勞動(dòng)力過(guò)剩:中國(guó)是一個(gè)幅員遼闊的發(fā)展中國(guó)家，人口眾多，勞動(dòng)力過(guò)剩，職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，工資水平難以提高。2.人力 成本低:中國(guó)的人力 成本相對(duì)較低，企業(yè)對(duì)勞務(wù)的支付成本也相對(duì)較低，所以在市場(chǎng)上經(jīng)常選擇。發(fā)達(dá)國(guó)家勞動(dòng)者工資高，假期多的原因主要是。

1。首先，以前國(guó)家的政策是外商在中國(guó)投資可以免征很大一部分稅，現(xiàn)在國(guó)家取消了這個(gè)政策，外企在中國(guó)的稅收優(yōu)惠基本消失了。2.目前，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不容樂(lè)觀。今年經(jīng)濟(jì)增速只有7.4%，國(guó)家投資4萬(wàn)億的效應(yīng)正在消退，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將迎來(lái)新的危機(jī)。3.美國(guó)經(jīng)濟(jì)去年強(qiáng)勁復(fù)蘇，美元強(qiáng)勁反彈。美元資產(chǎn)的投資回報(bào)比中國(guó)更客觀，更安全。

這就是我總結(jié)的。希望對(duì)你有幫助。外企想離開(kāi)中國(guó)的原因有:一是受中美貿(mào)易戰(zhàn)和美國(guó)打壓中國(guó)發(fā)展的影響。外資撤離中國(guó)受到國(guó)際政治環(huán)境的影響。目前，以美國(guó)為首的西方國(guó)家竭力封鎖和打壓中國(guó)，各種手段都用上了。從中國(guó)的企業(yè)撤資也是他們的手段之一。投資是互利的。這些外企在中國(guó)賺了錢(qián)，同時(shí)也方便了中國(guó)人的就業(yè)。外資撤離對(duì)外國(guó)人來(lái)說(shuō)也是損失。

enterprise人力resource成本的管理是一個(gè)比較復(fù)雜的問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)一個(gè)企業(yè)有一個(gè)整體的規(guī)劃和預(yù)算是必要的人力resource成本。調(diào)整人力 resource的招聘渠道和薪酬，一方面增強(qiáng)內(nèi)部招聘的穩(wěn)定性和性價(jià)比，另一方面逐步減少人力resource management中的部分項(xiàng)目，優(yōu)化部分成本 expenses。從而整體保存人力resources成本，同時(shí)可以使用一些信息化軟件對(duì)成本進(jìn)行優(yōu)化，提高工作效率。

1。企業(yè)影響程度分化，資源型企業(yè)受益明顯，庫(kù)存不足的企業(yè)受打擊較大。一是資源型企業(yè)受益明顯。如太鋼集團(tuán)有限公司(已與上海寶鋼集團(tuán)重組合并)，作為全球最大的不銹鋼生產(chǎn)商，在印尼等地有原料礦，進(jìn)口成本可控，銷售端享受漲價(jià)收益。二是庫(kù)存充足的企業(yè)受影響不大，庫(kù)存不足的企業(yè)受影響較大。例如，華豐集團(tuán)有限公司主要生產(chǎn)和出口尼龍。

一切都需要保存成本。我一直認(rèn)為你一定會(huì)從做事中得到很多，但現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)不合理的說(shuō)法，首先，老板從來(lái)不這么想。他會(huì)思考如何用最小的支出獲得最大的收益，一開(kāi)始，我以為只是我運(yùn)氣不好。我遇到過(guò)這樣的老板，后來(lái)才發(fā)現(xiàn)不是嗎。