互聯(lián)網(wǎng)沖擊下的超市門店營銷管理需要做好兩個方面。假設(shè)你開了一家網(wǎng)店，你針對當(dāng)?shù)氐娜巳喝プ鲂麄?，但是你要知道在這個30米一個小便利店，100米一個大便利店的中國，做區(qū)域級網(wǎng)購，沒有價格和供貨渠道優(yōu)勢是很難做起來的，一是順勢而起，就是順應(yīng)新零售發(fā)展的大勢，順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大勢，順勢革新，順勢思變，順勢加上互聯(lián)網(wǎng)，順勢而起;二是順勢取舍，就是明白互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢所在和實(shí)體店的優(yōu)勢，舍棄那些與互聯(lián)網(wǎng)競爭費(fèi)力不討好的產(chǎn)品，將營銷管理的主要精力放在那些消費(fèi)者更重體驗(yàn)和更重視消費(fèi)現(xiàn)場以及售后服務(wù)的產(chǎn)品上。

1、安利互聯(lián)網(wǎng)模式怎么做？怎么在網(wǎng)上做好？

移動互聯(lián)網(wǎng)安利是輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)的項目，產(chǎn)品涉及生活的方方面面，人人可以用。線上線下相結(jié)合的方式，建立手機(jī)移動超市應(yīng)用原先固有的資源 移動互聯(lián)網(wǎng)各大平臺的粉絲分兩大塊一、建立超級用戶(高復(fù)購率的用戶)用手機(jī)服務(wù)和覆蓋你的顧客，從自己建立每月3000業(yè)績的手機(jī)移動超市開始！二、尋找長久合作人才安利連鎖手機(jī)移動超市(下單，送貨，辦卡，咨詢)應(yīng)用工程思維尋找人才，培育人才，留住人才移動中創(chuàng)業(yè)，無需囤貨，無需填單，線上學(xué)習(xí)，線下體驗(yàn)，

2、互聯(lián)網(wǎng)沖擊下的超市門店到底要怎么管理？

零售老司機(jī)又來蹭話題。哪里有零售哪里就有零售老司機(jī)，管理的題目有點(diǎn)大，我這里只談?wù)劆I銷管理，也是因?yàn)槌虚T店這里的問題最大。互聯(lián)網(wǎng)沖擊下的超市門店營銷管理需要做好兩個方面:借勢與順勢，先說借勢，這里主要談三點(diǎn)意見：一是借勢宣傳，借助互聯(lián)網(wǎng)傳播速度快之勢，選定合適的網(wǎng)絡(luò)平臺，建立自己的宣傳陣地，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的引流作用;二是共享引流，摒棄同行競爭的傳統(tǒng)思維，互聯(lián)網(wǎng)思維下，最大的競爭來自于電商，同行，尤其是同城的同行之間的競爭應(yīng)該是建立在公平競爭的條件下，同行之間更多的是合作共贏，優(yōu)勢互補(bǔ)、共享引流將是大勢所趨;三是借勢提升，借助互聯(lián)網(wǎng)信息互通互聯(lián)的信息優(yōu)勢，學(xué)習(xí)全國乃至全球同行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)提升自己的營銷管理水平，確保與時俱進(jìn)，永遠(yuǎn)走在行業(yè)的第一梯隊。

再說順勢，這里也談兩點(diǎn)意見：一是順勢而起，就是順應(yīng)新零售發(fā)展的大勢，順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大勢，順勢革新，順勢思變，順勢加上互聯(lián)網(wǎng)，順勢而起;二是順勢取舍，就是明白互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢所在和實(shí)體店的優(yōu)勢，舍棄那些與互聯(lián)網(wǎng)競爭費(fèi)力不討好的產(chǎn)品，將營銷管理的主要精力放在那些消費(fèi)者更重體驗(yàn)和更重視消費(fèi)現(xiàn)場以及售后服務(wù)的產(chǎn)品上，

3、現(xiàn)經(jīng)營一家小超市，生意難做想開個網(wǎng)店把超市里的商品發(fā)布到網(wǎng)上賣怎么樣？

我真的不想噴人，但是麻煩各位答主在回答問題的時候走點(diǎn)心，沒經(jīng)驗(yàn)不怕，講講自己的經(jīng)歷也是好的，你猜呢？編故事呢？我看了其他人的回答，我有些不同意見，也說說他們沒有考慮到的幾個點(diǎn)：（圖上為京東業(yè)務(wù)增長趨勢可以看出網(wǎng)購?fù)瑯硬痪皻?，要不然淘寶和京東會搞什么新零售、跨界零售、無人零售）1）不建議你弄，我個人堅決不建議你弄，甚至連嘗試都不要嘗試，完全是白費(fèi)功夫。

如果有誰說讓你試試的，那這個人根本不懂電商行業(yè)現(xiàn)狀與網(wǎng)購難點(diǎn)在哪，根據(jù)這幾年電商網(wǎng)購發(fā)展的整體速度來看，相較于前幾年放緩了很多，也就是說網(wǎng)購雖然有很大的份額，但可增長的市場份額幾乎沒有了。而且電商不像之前那樣隨隨便便就能賺到錢，一個小小的便利店都不夠耽誤時間的，2）小便利店搭載網(wǎng)購，投入與利潤不成正比。

如果不是連鎖店的話是很難形成規(guī)模的，而且一家門店，你不可能自己開發(fā)一套系統(tǒng)，你只能搭載別人的平臺，比如微信小程序、比如京東、比如淘寶等，而且你需要時刻盯著網(wǎng)購后臺軟件，你需要有人送貨，你需要一個支付系統(tǒng)，甚至還要售后。試問一個小小的便利店，能負(fù)擔(dān)得起這些人員開資么？結(jié)果不用我說都知道，這還沒有考慮送貨的交通工具，以及包裝上面的支出，如果城市夠大，走物流的話，還會額外增加費(fèi)用，

3）懂電商的人都會告訴你不要開網(wǎng)店。如果你有認(rèn)識做電商運(yùn)營的朋友，你可以問他，現(xiàn)在在淘寶或京東炒一家火爆的門店有多困難，除非你是老店或有資金投入，不然你投入的錢NN年賺不回來，你使用的各種插件，你想上的各種促銷都需要報備交錢，什么直通車、淘寶客、鉆展，沒錢、沒貨、不夠低價，你想上？那是做夢，而且咱們一個小便利店，頂多能開一個淘寶C店規(guī)模的網(wǎng)店，試問你不投入資金，又如何在超百萬的門店里脫穎而出？4）網(wǎng)店可以打破地域限制，但貨源、渠道、價格、利潤并不理想，網(wǎng)購對地域輻射面較小的門店并不適合。