現(xiàn)在的年輕人對(duì)于薪資的要求其實(shí)不是那么高,特別是那些具有挑戰(zhàn)性的工作,固定的薪資只會(huì)限制這些人的創(chuàng)造力和積極性,因此現(xiàn)在有各種各樣的激勵(lì),包括傳統(tǒng)的績(jī)效、目前流行的股權(quán)激勵(lì)等。激勵(lì)是多方面的,加薪只是一種手段從人性的角度來(lái)人是永遠(yuǎn)得不到滿足的。
1、感覺(jué)加薪激勵(lì)員工效果不長(zhǎng)久,該如何長(zhǎng)效激勵(lì)員工?
激勵(lì)是多方面的,加薪只是一種手段從人性的角度來(lái)說(shuō),人是永遠(yuǎn)得不到滿足的。當(dāng)給員工加了一次薪水之后,員工會(huì)有一段興奮期,過(guò)了這個(gè)時(shí)期又會(huì)回復(fù)到原狀,因此加薪激勵(lì)是一種短期的方式?,F(xiàn)在的年輕人對(duì)于薪資的要求其實(shí)不是那么高,特別是那些具有挑戰(zhàn)性的工作,固定的薪資只會(huì)限制這些人的創(chuàng)造力和積極性,因此現(xiàn)在有各種各樣的激勵(lì),包括傳統(tǒng)的績(jī)效、目前流行的股權(quán)激勵(lì)等,
這些手段都是捆綁員工有效的方法,但不是最有效的。有一句話對(duì)我印象特別深:?jiǎn)T工離職原因有兩個(gè),要么就是錢(qián)沒(méi)有給夠,要么就是在公司做得不開(kāi)心,確實(shí),員工在公司工作確實(shí)是有所求,要么付出辛勤的勞動(dòng)得到豐厚的報(bào)酬與付出成正比。要么在公司內(nèi)得到認(rèn)可,輕松的環(huán)境下工作,心情愉悅,沒(méi)有壓力,沒(méi)有辦公室政治等精神層面的愉悅,
再就是為了將來(lái)的發(fā)展我在這里能夠?qū)W到東西,能夠?qū)崿F(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和目標(biāo)也行。當(dāng)三個(gè)目的一個(gè)都實(shí)現(xiàn)不了的時(shí)候員工作的主動(dòng)積極性自然就不夠,最后甚至就走了,我們很多的企業(yè)主,更多的是從經(jīng)濟(jì)上去滿足員工,而忽略了精神上的需求和學(xué)習(xí)需求,而后面兩項(xiàng)是現(xiàn)在人更需要的,我個(gè)人認(rèn)為,要想留住員工不僅是物資的提升,當(dāng)然這很重要,也是基礎(chǔ),沒(méi)有這個(gè)基礎(chǔ)的都是耍流氓。