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什么是集團(tuán)化采購(gòu)，材料為什么要集團(tuán)化采購(gòu)

來源：整理 時(shí)間：2023-02-25 09:20:17 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，材料為什么要集團(tuán)化采購(gòu)

量集中了，容易將采購(gòu)價(jià)降下來，也方便廠家排產(chǎn)，交期也會(huì)更好，質(zhì)量能好控制

材料為什么要集團(tuán)化采購(gòu)

2，現(xiàn)代集團(tuán)化采購(gòu)的核心是哪些

現(xiàn)代集團(tuán)化采購(gòu)趨向于全球化，以電子商務(wù)為核心的SCM供應(yīng)鏈集中采購(gòu)，做到底成本的高效率采購(gòu)。
優(yōu)勢(shì):財(cái)大氣粗，辦事快。如何實(shí)現(xiàn)人力、采購(gòu)、資源共享：購(gòu)買這方面的專業(yè)軟件，就辦到了。

現(xiàn)代集團(tuán)化采購(gòu)的核心是哪些

3，什么是 集團(tuán)化采購(gòu)

對(duì)于某些規(guī)模較大的集團(tuán)公司，下屬有許多分公司，可能再某些采購(gòu)需求有相同之處，比如辦公用品（根據(jù)行業(yè)），各個(gè)分公司自己采購(gòu)，由于采購(gòu)量的限制拿不到最好的價(jià)格，假如由集團(tuán)公司將各個(gè)分公司的用量統(tǒng)一起來向一家供應(yīng)商采購(gòu)，就能獲得更優(yōu)惠的價(jià)格

什么是 集團(tuán)化采購(gòu)

4，如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化公司集中采購(gòu)協(xié)同效應(yīng)

宮迅?jìng)ダ蠋熤赋隹梢詮囊韵聨c(diǎn)來考慮一、500強(qiáng)公司是如何“形散而神不散的”？二、集中管理如何有這么大的力量呢?什么叫集中采購(gòu)，怎么理解它呢？三、分散采購(gòu)的弊端是什么，尤其是企業(yè)越來越大的時(shí)候？四、從幾個(gè)真實(shí)案例看集中采購(gòu)的好處五、如何推行集中采購(gòu)呢？六、推行第二個(gè)集中要解決的關(guān)鍵問題是什么？七、推行集中采購(gòu)的關(guān)鍵是組織保證、流程保證和人員保證
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5，集團(tuán)式采購(gòu)和企業(yè)式采購(gòu) 意思一樣嗎

不一樣
不一樣
其實(shí)這個(gè)問題是這樣的。一個(gè)集團(tuán)來說他可能在很多地方有很多同類型的分公司，他們?cè)O(shè)定了采購(gòu)總監(jiān)（我只就采購(gòu)部來說）分公司有采購(gòu)經(jīng)理。他們?cè)谀承┊a(chǎn)品采購(gòu)的時(shí)候是通過總公司去對(duì)供應(yīng)商評(píng)審過得。其他分公司要采購(gòu)該產(chǎn)品就 都需要到公司提供的供應(yīng)商處采購(gòu)。這樣采購(gòu)價(jià)格就會(huì)下來。企業(yè)式采購(gòu)他可能只有一家或者2家企業(yè)。他不能和集團(tuán)采購(gòu)相比。所以不管是在價(jià)格或者數(shù)量上來說是不能劃對(duì)等號(hào)的
按量來計(jì)算。集團(tuán)式采購(gòu)和企業(yè)式采購(gòu)的區(qū)別是，按量來計(jì)算的，，首先說明，什么是集團(tuán)，什么規(guī)模稱為集團(tuán)，集團(tuán)是多重產(chǎn)業(yè)鏈組合體的公司，比如，一個(gè)集團(tuán)他生產(chǎn)牛奶，但是同時(shí)還生產(chǎn)紙箱，等多規(guī)劃化的生產(chǎn)模式，所以重采購(gòu)來講，集團(tuán)采購(gòu)種類相對(duì)來說非常多，可能去個(gè)廣場(chǎng)，把廣場(chǎng)的每個(gè)檔口的東西都買一遍都不稀奇，因?yàn)樾枰臇|西多，而企業(yè)式采購(gòu)，只是需要單一方面或者幾種物種來采購(gòu)，不過從量上還是從種類上，和集團(tuán)都沒有辦法相比的，集團(tuán)采購(gòu)要復(fù)雜的多，審批的部門要麻煩。
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