到了2012年，柯達宣布破產(chǎn)。對柯達怎么死的，真是感受太深了，柯達怎么起家，倒不是特別清楚，知道它的時候，它已是膠卷行業(yè)百年巨頭，到了20世紀80年代，柯達是全球十大最有價值品牌之一，1996年柯達的收入達到了近160億美元。

1、柯達創(chuàng)造了數(shù)碼照相技術(shù)，是什么導致柯達走向破產(chǎn)？

我看到過Quora上有用戶對這個問題做過回答，大概內(nèi)容是這樣的：柯達公司1880年成立，到了70年代中期，柯達在美國膠片份額占了90%，相機銷售市場占到了85%。到了20世紀80年代，柯達是全球十大最有價值品牌之一，1996年柯達的收入達到了近160億美元，然而到了2012年，柯達宣布破產(chǎn)。

1990年開始，數(shù)碼相機問世了，柯達也逐漸面臨困境，更可怕的是，柯達那時候最大的問題就是已經(jīng)長時間沒有采用任何新技術(shù)了，而要知道柯達其實在1975年發(fā)明了數(shù)碼相機，但是他們卻毫無作為。1981年，他們的市場情報負責人發(fā)布了一份報告，指出雖然數(shù)碼相機有一定潛力取代傳統(tǒng)的膠卷相機，但是柯達有10年時間為數(shù)碼相機帶來的顛覆做準備，

事實上，那時候正在20世紀90年代中期，數(shù)碼相機才剛剛起步，然而即使柯達知道什么事情即將發(fā)生，他們卻沒有做任何事。（柯達那時候認為如果他們?nèi)鎿肀?shù)碼相機業(yè)務，會損害到他們本身的核心業(yè)務，還會嚴重影響到他們和零售商的關(guān)系，）柯達開始認真對待數(shù)碼相機是在2000年初，但那個時候?qū)λ麄儊碚f實在是太遲了。

2、數(shù)碼時代，為何柯達破產(chǎn)、富士卻屹立不倒？

一個公司，要想強大，有兩種方法：1，做大做強自己的主業(yè)，2，多元化發(fā)展。這兩種方式，各有利弊，我具體談談：1，富士和柯達相比，柯達是膠片行業(yè)的絕對老大，富士只是一個非常強勁的挑戰(zhàn)者，2，柯達，確實是把自己的主業(yè)，做大做強了，也就是膠片對于柯達來說，就是絕對的主業(yè)。3，富士，膠片雖然是富士的主業(yè)，但是只是主業(yè)之一，

富士其實一直都是多元化發(fā)展的了。4，所謂的船小好掉頭，說白了，膠片時代，富士在柯達面前，應該說，就是一艘小船了，5，柯達在膠片領域的盤子太大呢，不能輕易放棄。即便想要放棄，也很困難啊，6，柯達要轉(zhuǎn)型？這個，其實轉(zhuǎn)型本來就有兩種結(jié)果，成功或者失敗。如果失敗了，其實很大程度，也只能說運氣不好，如果成功了，也只能說是運氣太好了。

成功也好，失敗也好，不要總是想要去找出切確的理由，就好比，你看別人成功了，你也照著學，你也非常努力，可是，你還是沒有成功。所以，說實話，謀事在人成事在天，不能因為你成功，然后，你就這也對那也對，其實，可能只是你運氣好呢？7，不要說柯達，就是電信領域，也都倒閉了很多大公司。就好比華為，華為搞死了多少比自己牛的大公司啊，

3、柯達公司是怎么起家又怎么衰落的？

謝謝邀請。作為一個攝影愛好者，家里冰箱現(xiàn)在還藏著兩盒膠卷，一盒柯達一盒富士，從柯達2012年倒閉，到現(xiàn)在已經(jīng)挺有些年頭了。冰箱換了，膠卷還不舍得扔，所以想從一個使用者的角度說兩句感受，柯達怎么起家，倒不是特別清楚，知道它的時候，它已是膠卷行業(yè)百年巨頭?！翱逻_濃烈，富士清新”，基本就是照相時你唯二的選擇，膠卷沖印、門店服務、景點銷售，柯達在整個國內(nèi)市場做得都是非常成功的，

而對柯達怎么死的，真是感受太深了。就是無法適應近二十年數(shù)碼科技對攝影器材市場的巨大沖擊，柯達也出過數(shù)碼相機，我還用過，但對新事物的投入，這位傳統(tǒng)老大明顯還抱著一種遲疑不決的姿態(tài)，仍以過去業(yè)務為主為穩(wěn)、走著看看的立場，我隨便猜猜，他們只為進軍這個新時代大概也就花了三成力，反觀富士，就在這次數(shù)碼科技大潮沖擊下看對了趨勢。