至于在投資項目的選擇上,其實科技互聯(lián)網(wǎng)方面有些項目也是可以投資的,如果你當初投資了阿里巴巴,投資了百度,投資了摩拜單車,投資了滴滴打車,想必現(xiàn)在你的利潤已經(jīng)翻了N倍了。他們資產(chǎn)多,為了分散風險,會跨地域跨國別進行投資,不過當前他們對海外投資更加謹慎,更加理性,而且主要會投資于歐美科技創(chuàng)新領(lǐng)域的風投和創(chuàng)投基金,也更多考慮組合以分散對沖風險的理性目標。
1、你們的錢都是怎么投資運作的?
我工作的工資收入除了生活的余錢,從來不投資運作股市,也不入股做生意,只是十年前買了一套按揭住房不貴,后來小孩他覺得位置離上班遠了,我賣了此房除了補助小孩買房一部分錢外,把所有余額都存銀行五年期利息高。我和妻子倆退休了,退休工資已用不完,這樣存在銀行的錢和利息,以作有事備用金。這樣比較安全可靠,無任何風險,對身心健康有好處,
2、有資金,怎么找項目投資呢?
創(chuàng)業(yè)行動家飛哥觀點:作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,自己獨立創(chuàng)業(yè)3次,個人加上公司投資的項目4家,結(jié)合個人經(jīng)歷談?wù)勎业目捶?。一、為什么很多人想?chuàng)業(yè)卻找不到項目個人認為一個人的工作、社會交際圈太窄,容易變成信息孤島,是說直白一點,就你的視野、人脈、認知圈層不夠大。因此,我的建議是要找項目之前,至少學會進入一個創(chuàng)業(yè)圈層,身邊或者認識的創(chuàng)業(yè)朋友,必須夠多,
比如頭條分享創(chuàng)業(yè)類文章的作者那么多,但你認識的有幾位呢?各種免費、付費的創(chuàng)業(yè)社群那么多,你加入了幾家呢?這些問題都值得想創(chuàng)業(yè)的人去反思,為什么你身邊認識的創(chuàng)業(yè)大咖太少,本質(zhì)上就是你不敢去打破現(xiàn)有的生活方式。假如你一直保持一樣的生活方式,你的人脈、認知、經(jīng)驗永遠也無法提升,創(chuàng)業(yè)遇到困難連一個交心的朋友都沒有,
二、怎樣識別一個項目是否靠譜當你有了一些人脈資源,也不要人云即云,得不斷提高認知,研究行業(yè)發(fā)展趨勢,學會獨立判斷。談?wù)勎覄?chuàng)業(yè)的經(jīng)驗,第一次創(chuàng)業(yè),是做管理軟件老本行,原因是我之前在一家公司做軟件銷售,后來呢?自己創(chuàng)立的這家管理軟件公司,也就做原來的老生意。因此,對我而言創(chuàng)業(yè)的風險和門檻就比較低,畢竟我是帶著客戶、行業(yè)經(jīng)驗、人脈資源來創(chuàng)業(yè),
沒有工作經(jīng)驗,或者在政府單位工作,過往經(jīng)驗無法應(yīng)用到新項目中來,可以考慮加盟式創(chuàng)業(yè),但必須學會辨識風險,盡可能去降低風險。如何定位項目是否靠譜?是模式成熟、市場空間大、滿足消費剛需,還是有足夠的成熟消費群體,市場無須經(jīng)過漫長的教育期入行就能賺錢!難道這些好項目,都在等我們?nèi)ナ斟X嗎?靠譜的項目未必能賺錢,能賺錢的項目未必會靠譜,
真正有潛力的好項目早期往往風險比較大,市場處于初期,參與競爭的人比較少,這個時候才能夠把握住市場的先機。占據(jù)先機,能夠容忍你犯錯,容忍你的團隊能力不足,能容忍你早期缺少大批資金去鋪市場,等于是降低了你創(chuàng)業(yè)的門檻,增加了成功的機率,市場先機有多重要,馬云是國內(nèi)第一個做電商的;馬化騰是第一個把微信用戶做過1000萬;潘石屹是第一批做地產(chǎn)的,但這些項目哪一個又不是早期風險極大呢!靠譜的項目都是模式很成熟、團隊很牛、資金投入較大,且市場品牌生命力比較強的公司,但行業(yè)同樣會面臨圍剿,消費周期同樣會遭遇轉(zhuǎn)型。
如果你個人沒有一技之長,沒有極具專長的合伙人,唯一靠譜的項目就是選擇加盟,但加盟項目也會有很多陷阱的,比如你不了解一個行業(yè)的發(fā)展規(guī)律,行業(yè)是否處在轉(zhuǎn)型期,政府是否有新的行業(yè)政策出臺,消費升級模式是否在行業(yè)悄然升溫,你隨時都會進入一個非常成熟,可即將面臨淘汰的領(lǐng)域。舉例,課外輔導(dǎo)教育行業(yè)一年有8000億的市場,與互聯(lián)網(wǎng)寡頭壟斷不同的是,行業(yè)巨頭前10強不足整個行業(yè)業(yè)績的5%,而對父母而言這是一個極大的剛需消費,
可以說未來五年,沒有比這個行業(yè)更有發(fā)展?jié)摿Φ氖袌隽?。但是,這個行業(yè)為什么沒有形成一家獨大,而是被各各地方小機構(gòu)給牢牢占據(jù)呢?未來是否會有新的技術(shù)改變行業(yè)格局出現(xiàn),這里面是否會出現(xiàn)類似滴滴打車這些的行業(yè)巨頭,對行業(yè)效率、成本結(jié)構(gòu)、家長抱怨等問題進行服務(wù)重構(gòu)的企業(yè)呢?如果出現(xiàn)一家這樣的公司,你是否又能成為第一批先行者去抓住這些機遇。