管理出效益，可是怎么管，又怎么理。應(yīng)該說(shuō)沒(méi)有那個(gè)管理者不喜歡這類員工那怎樣才能讓員工更好松散的管理讓員工感受自在的環(huán)境是對(duì)員工的好嘛，不盡然，個(gè)人感官，好的千里馬也是需要伯樂(lè)發(fā)現(xiàn)，作為管理者只要能做到知人善用，發(fā)揮員工所長(zhǎng)，應(yīng)該讓員工主動(dòng)去干，不要打消員工積極性，在不違背大原則的情況下，對(duì)員工以信任。

1、作為一名優(yōu)秀的管理者，該如何管理員工？

如何讓員工自主的管理自己的工作呢？在我做了近十年的管理，我深深的體會(huì)到，作為一個(gè)管理者，一定要做好兩點(diǎn)。第一點(diǎn)，文化，很多人不注重公司的文化建設(shè)，覺(jué)得那應(yīng)該是大公司要做的事情，其實(shí)我想說(shuō)的是，越小的公司越應(yīng)該去建設(shè)自己的文化，公司的文化建設(shè)得越好，你的管理成本會(huì)越低。沒(méi)有文化建設(shè)的公司，人員流失率都很高，

怎么建設(shè)公司文化呢？很重要的一點(diǎn)就是，公司的文化不是老板一個(gè)人決定的，而是老板引導(dǎo)大家一起決定的，如果你的文化、你公司的目標(biāo)和使命，跟你員工的目標(biāo)和使命是兩層皮，那這個(gè)文化沒(méi)有任何存在的價(jià)值，只有當(dāng)你的文化、你的公司的最終的發(fā)展方向和目標(biāo)也是你員工的最終的發(fā)展方向和目標(biāo)，達(dá)成共鳴以后，才能夠讓文化去推動(dòng)公司的發(fā)展。

第二點(diǎn)我想分享的是激勵(lì)，很多老板抱怨員工為什么不好好干，因?yàn)樗麄儧](méi)有給出員工明確的激勵(lì)制度，俗話說(shuō)得好，重賞之下必有勇夫，，這句話尤其適用于創(chuàng)業(yè)型的公司。作為一個(gè)管理者，一定要舍得給，讀歷史故事你就知道，劉邦40歲，草根創(chuàng)業(yè)，為什么能得天下呢，就是因?yàn)樗岬媒o，激勵(lì)制度越大，下面員工的積極性會(huì)越高。沒(méi)有明確激勵(lì)制度的公司，不會(huì)搞太長(zhǎng)久，

怎么做激勵(lì)呢？很重要的一點(diǎn)就是，激勵(lì)一定是一步一步的去做。一定是先讓員工上到一個(gè)臺(tái)階，就是他現(xiàn)在的能力能夠上到的臺(tái)階，上到后給他一些回報(bào)，然后再引導(dǎo)他上到另一個(gè)臺(tái)階，而不是你直接給他一個(gè)很高的臺(tái)階，讓他看到那個(gè)臺(tái)階就想后退，所以激勵(lì)需要管理者去引導(dǎo)，如果你把上述兩點(diǎn)做好的話，我相信，當(dāng)管理者離開(kāi)后，員工會(huì)依然很積極，很主動(dòng)的去工作，而只有這樣的公司，在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中，才有活下去的可能。

2、公司員工不服從管理，我行我素，管理者該如何去管理他？

謝！大家都知道，管理，只是一種手段，它為實(shí)現(xiàn)‘目的’而設(shè)置！實(shí)際上，實(shí)現(xiàn)既定‘目的’，方法有許多種。而有的‘另類’方法，往往能有‘事半功倍’的效果，本人在原國(guó)企，曾‘接手’了一個(gè)因員工‘消極怠工而’‘停產(chǎn)’達(dá)半年的車間。預(yù)定的各種規(guī)章制度形同虛設(shè)，遲到早退習(xí)以為常。本人進(jìn)入后，首先請(qǐng)辦公室人員，摸排了車間內(nèi)所有的員工生日日期，然后按照出生月份，分為十二次，

車間自此每年分十二次購(gòu)買蛋糕和賀卡。由車間組織為當(dāng)月生日的員工恭祝生日，這是本人上任后，作出的第一個(gè)決定。第二個(gè)措施，是多次經(jīng)上、下級(jí)討論修改后，出臺(tái)的‘上不封頂，下不保底’的工資考核辦法，基本上作到公平，公正。（方案內(nèi)容略去），第三，為激勵(lì)員工完成百分之一百五十以上的年度任務(wù)，提前三個(gè)月召開(kāi)了職工大會(huì)（九月份）。

代表了車間，作出承諾：如果超額完成年度計(jì)劃的百分之五十，到年底，車間將按排全體員工，帶上自己的親屬，出去旅游…，最終的結(jié)果是，員工給予了滿意的答案。車間也按排租了大客車，興高采烈的暢玩了三天！歸題，管理者不是‘神’，更不能‘自以為是’，一定要放下‘手段’，學(xué)會(huì)尊重您的員工！其二，在具體工作中，在面對(duì)利益的問(wèn)題上，一定要公開(kāi)，公正，透明！其三，拿住關(guān)鍵時(shí)刻，激勵(lì)員工！管理出效益，可是怎么管，又怎么理。

3、如何管理好基層一線員工？

對(duì)于一線工人的管理，管理者要以身作則，起到引領(lǐng)和帶頭作用；要建立規(guī)范合理的規(guī)章制度，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓；要確立能有效激勵(lì)員工的績(jī)效考核方案；要營(yíng)造屬于自己班組、車間的文化氛圍；要打造能執(zhí)行、能堅(jiān)持、敢突破的班組隊(duì)伍，在一線工人管理上，個(gè)人覺(jué)得馬斯洛需求理論很有幫助，就是要滿足五個(gè)方面的需求，分別是生理、安全、社會(huì)、自尊和自我實(shí)現(xiàn)。