交易倉位管理，有科學(xué)的方法論，就是用你交易系統(tǒng)擬的止損額度，來反推倉位的多少。倉位之前，先看“止損”外匯黃金止損，就記住一個數(shù)據(jù)就行了，那就是3%，對于交易倉位來我可以說絕大部分人都是從股票市場那里過來的，也就是自帶了股票投資記憶，但這種記憶是非常危險的在外匯市場里，尤其是在倉位管理這一塊。
1、黃金交易時該怎樣管控自己的倉位？
【價值原創(chuàng)，歡迎關(guān)注！】我是“金成財”——嚴(yán)肅的，投資自媒體。（已簽約：維權(quán)騎士）——————————————————問好！左手投資，右手寫作，總的來說：交易倉位管理，有科學(xué)的方法論，就是用你交易系統(tǒng)擬的止損額度，來反推倉位的多少。對于交易倉位來說，我可以說絕大部分人都是從股票市場那里過來的，也就是自帶了股票投資記憶，但這種記憶是非常危險的在外匯市場里，尤其是在倉位管理這一塊，
在股市，你止損設(shè)置在10%都沒什么大問題?？墒峭鈪R黃金卻不行，倉位之前，先看“止損”外匯黃金止損，就記住一個數(shù)據(jù)就行了，那就是3%！別問為什么，照做就行了。這個3%是總資金的占比，比如你有100$，單筆最大虧損控制在3%以內(nèi)，就是科學(xué)的。根據(jù)交易機(jī)會，具體位置不同，同樣是3%的止損，你的倉位有可能是10$，也有可能是20美元，
·為何會如此呢？還是要我截個圖，來說明。在這里，是很多人都不能理解的，甚至做了很長時間交易，都沒有反應(yīng)過來這件事情，而此事，非常重要！從圖中，可以看到：止損線，在最下方線條1建倉和線條2位置建倉，站在風(fēng)控的角度，你都要控制在總資本3%以內(nèi)。那么這種情況下，很可能是在線條1開倉你可以20$，到了線條2建倉在同樣的止損之下你就只能建倉10$了，
【敲黑板，重點(diǎn)，畫起來，要考的額！】倉位是反推的通過以上的這段文字，你應(yīng)該能看出來，倉位不是固定的，固定的止損，這是交易思維的差異，一定、務(wù)必要注意，這是投機(jī)中非常重要的一點(diǎn)。倉位的多少，是以當(dāng)前位置，可以承受多少止損為基礎(chǔ)反推計算出來的，但愿，這個問題，我說明白了。不清楚的，可以留言、私信交流都行，這么實用的干貨，讀者朋友必須給贊！贊贊贊贊贊贊贊贊左手投資，右手寫作，
（希望這條路可以長久走下去）——————————————————【慣例說明】：回答問題，既能有益于他人，又能精進(jìn)自我。若是能對您有所幫助，鄙人則倍感榮幸，1、頭條號：金成財。不定時更新，歡迎關(guān)注，2、外匯黃金IB代理開戶：可聊，憑良心而已。（會幫你建立交易系統(tǒng)）3、私信：“書籍推薦”給你一份靠譜的投資閱讀清單，
2、做現(xiàn)貨黃金外匯交易，你爆過幾次倉，又是怎么防止爆倉的，防止爆倉的最有效方法是什么？
你好，我是頭條作者，暮夜點(diǎn)金金融行業(yè)從業(yè)十年，專注投資風(fēng)險控制，希望回答對您有所幫助。做過黃金外匯交易的，一般大多都有個爆倉經(jīng)歷，在我剛?cè)胄械臅r候也有個這樣的情況，剛剛開始做交易，總是每天想抓住每一波行情的波動，有的時候交易的單子一天有50單以上，沒有沒有沒有自己的交易系統(tǒng)，下單隨心所欲，前后一起爆了5次后慢慢走回正軌。
經(jīng)過多年的一個交易總結(jié)防止爆倉經(jīng)驗第一就是心態(tài)交易的過程中要養(yǎng)成良好的心態(tài)，不能每次賺錢一兩美金就平倉出局，虧損的時候能夠一直持倉，虧錢的時候能夠虧很多，但是賺錢的時候總是賺一點(diǎn)點(diǎn)就出局了第二個就是要嚴(yán)格控制自己的倉位在我們做交易，你只有合格的控制了你的倉位，那么你才會有一個盈利的一個機(jī)會，一般我個人建議一萬美金的賬戶，最好每次持倉不要超過10%第三個就是關(guān)于止損的問題我們從事的是保證金交易，并且杠桿高達(dá)1比100，有的甚至更高，在我們行情把握不大的情況，一定要設(shè)置好一個止損止損，止損能夠防止我們的一個虧損加大，
止損可以控制，我們每一單的最大虧損量，當(dāng)我們的行情判斷正確的時候，我們能夠賺得更多，只有保證賺的比這個止損的比例大，最終我們才會盈利。第四個就是關(guān)于趨勢行情的判斷在我們做交易的時候，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)一個問題，如果是在上漲的過程中，如果我們一直做上漲的多單，即使在行情掃我們損的情況下，我們依舊最終賬戶會獲利，但是如果我們在上漲的趨勢當(dāng)中做空單，我們會發(fā)現(xiàn)我們的賬戶虧損會非常大，所以合理的認(rèn)清趨勢，跟隨趨勢做單也是防止爆倉，一個非常重要的一環(huán)。
