認真分析一個行業(yè),幾天就可以了,最多15天。要大致搞清楚一個行業(yè),半個月還是可以做到的,一、回答這個問題我們首先要搞清楚什么是需求分析,分析一個行業(yè),一周,最多也就是15-20天,如果是超級復雜的行業(yè),集團公司,最多也就2個月時間,軟件工程分為①可行性分析②需求分析③設計④開發(fā)⑤測試⑥運維六個階段。
1、為什么要做用戶需求分析?
一、回答這個問題我們首先要搞清楚什么是需求分析?它在整個軟件工程過程中處于什么階段?需求分析就是獲取、記錄、分析和驗證項目干系人需要的過程。這個過程的目的是為了理解一個機構的結構、策略和運營,并為機構實現(xiàn)其目標推薦解決方案,它包括①確定業(yè)務問題和商業(yè)機會②引導、獲取、記錄客戶的需求并分析制約因素③分析客戶的需求、定義解決方案并驗證④管理需求范圍等內(nèi)容。
它的最終交付物是需求規(guī)格說明書,這個問題我之前在頭條文章中有詳細的介紹,感興趣的朋友可以看一下。軟件工程分為①可行性分析②需求分析③設計④開發(fā)⑤測試⑥運維六個階段,一般可行性分析階段是在客戶投資決策與立項之前進行,那么簽訂合同之后的階段事實上就是從需求分析開始的,可見這個階段的重要性相當于蓋房子打地基,地基打不好,后面的結果可想而知。
二、需求分析的重要性真正理解用戶的需求,與用戶達成一致從用戶處獲取挖掘需求,然后正確的理解分析需求,把需求梳理呈現(xiàn)出來,與客戶達成一致,這個過程絕不是一個簡單的過程,但是它確實非常重要,試想如果做出來的產(chǎn)品沒有人樂意用或者與客戶想要的大相徑庭,那么驗收是肯定通過不了的,也不會有人來買單。正確把需求傳遞給項目組成員在需求與客戶達成基本一致后,需求人員還需要控制管理好需求變更,把客戶需求轉換成可以更方便的與項目組開發(fā)、測試等崗位人員交流的描述,
2、如何分析一個行業(yè)?
認真分析一個行業(yè),幾天就可以了,最多15天。分析一個行業(yè),一周,最多也就是15-20天,如果是超級復雜的行業(yè),集團公司,最多也就2個月時間!當然,我是從策劃和咨詢的角度出發(fā)的,要了解一個行業(yè),從四個主要方面去綜合分析,加上平時的積累,經(jīng)驗,一般一周到半個月時間,一般的項目就會了解的差不多了;但,從市場,行業(yè),業(yè)務,營銷,管理的角度來看,要深刻的理解一個行業(yè),還是遠遠不夠的,至少2-3年,
這也是一個行人進入一個行業(yè),能否有成績的一個風向標,如果3年干不出什么成就,那就需要換地方了,說明,第一,你不適合這個地方,第二,這個地方不適合你!怎么做?要大致搞清楚一個行業(yè),半個月還是可以做到的。根據(jù)我多年營銷和策劃經(jīng)驗,談幾點看法,實際上就是做好一次完整的市場研究而已。第一,行業(yè)分析包括行業(yè)現(xiàn)狀、市場發(fā)展趨勢,市場狀況,競爭格局、產(chǎn)品情況、營銷基本情況;第二,競爭分析主要競爭對手分析,包含了品牌、產(chǎn)品、渠道、商業(yè)模式、推廣、市場信息、團隊等多方面;當然還包括,收集的市場信息,二手資料,和重點市場的渠道、經(jīng)銷商或代理商、終端等訪談和走訪的信息,
經(jīng)銷商,代理商等訪談內(nèi)容可以開放性問題多一些,一定要問到真真實情況,不要求多,面不要太廣,做一個深度的訪談,比你走訪幾十家,幾個省的效果更好,更有啟發(fā)性。第三,自身分析自身關注品牌的戰(zhàn)略,數(shù)據(jù)、品牌、產(chǎn)品或者服務、渠道、商業(yè)模式、終端,其他的一些數(shù)據(jù);第四,消費者專項研究消費者抽樣調(diào)查,可以是線上的調(diào)查和線下的有針對性的調(diào)查;問卷設計要簡單,最好10-15個問題左右,選擇題為主,最好不要有開放性問題,
關于市場市場走訪及調(diào)研…我的一些看法!1、心中要有方向2、帶著問題和疑慮下市場3、不問這個好賣嗎,這個好看嗎?這樣的問題。4、市調(diào)不是用來決策的,是用來啟發(fā)創(chuàng)意、驗證問題的,5、不依賴調(diào)研,不迷信調(diào)研數(shù)據(jù)6、相信你的第一直覺!怎么決策和看待數(shù)據(jù)!方法也是非常重要的,要懂得一些基本的市場研究方法,用來輔助決策是可以的。