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什么是數(shù)字人事管理，開展數(shù)字人事改革有什么現(xiàn)實(shí)意義

來源：整理 時(shí)間：2022-12-02 07:41:02 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，開展數(shù)字人事改革有什么現(xiàn)實(shí)意義

就是把能力數(shù)字化，最后靠數(shù)字來決定人事崗位，這需要智慧來完善管理規(guī)則，否則也會(huì)成為某些人的工具。

開展數(shù)字人事改革有什么現(xiàn)實(shí)意義

2，稅務(wù)系統(tǒng)數(shù)字人事與績(jī)效管理有什么區(qū)別

“數(shù)字人事”是一項(xiàng)創(chuàng)新干部管理方式、提升干部管理水平的重大舉措，通過全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的記錄和科學(xué)運(yùn)用稅務(wù)干部“德、能、勤、績(jī)、廉、評(píng)、基”(評(píng)指公認(rèn)評(píng)價(jià)，基指職業(yè)基礎(chǔ))等各方面數(shù)據(jù)信息，對(duì)稅務(wù)干部進(jìn)行全員、全程、全面管理，實(shí)現(xiàn)干部管理日常化、日常管理指標(biāo)化、指標(biāo)管理數(shù)字化、數(shù)字管理累積化、累積管理可比化、可比管理掛鉤化、掛鉤管理導(dǎo)向化、“七化”之間相互聯(lián)系、相互促進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣、層層遞進(jìn)，構(gòu)成了“數(shù)字人事”的完整內(nèi)涵。傳統(tǒng)的公務(wù)員管理方式已不適應(yīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)管理現(xiàn)代化的要求。應(yīng)用現(xiàn)代績(jī)效管理理論，建立科學(xué)的績(jī)效管理機(jī)制和體制，客觀公正地考核評(píng)價(jià)稅務(wù)人員業(yè)績(jī)，調(diào)動(dòng)個(gè)體工作積極性，有效提升工作質(zhì)效，是新時(shí)期建設(shè)公共服務(wù)型稅務(wù)機(jī)關(guān)的必然要求。

稅務(wù)系統(tǒng)數(shù)字人事與績(jī)效管理有什么區(qū)別

3，什么叫做人力資源管理軟件

人力資源管理軟件（HRMS），是指組織或社會(huì)團(tuán)體運(yùn)用系統(tǒng)學(xué)理論方法，對(duì)企業(yè)的人力資源管理方方面面進(jìn)行分析、規(guī)劃、實(shí)施、調(diào)整，提高企業(yè)人力資源管理水平，使人力資源更有效的服務(wù)于組織或團(tuán)體目標(biāo)。企業(yè)采用人力資源管理系統(tǒng)最主要的原因是，期望借由人力資源管理系統(tǒng)，將人力資源運(yùn)用到最佳經(jīng)濟(jì)效益，妥善的管理人力資源，發(fā)揮人力資源的最佳效用。人力資源管理軟件是一種軟件產(chǎn)品，原來為HR部門使用，現(xiàn)在變?yōu)槠髽I(yè)全局的管理系統(tǒng)。 包括人力規(guī)劃、人事管理、薪酬、保險(xiǎn)、考勤、招聘、培訓(xùn)、考核、計(jì)件等各個(gè)功能。
人力資源管理軟件就是利用數(shù)字化工具，將人力資源管理工作的流程及數(shù)據(jù)進(jìn)行整合的一種數(shù)字化系統(tǒng)，主要應(yīng)用于日常的考勤、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、員工檔案及其他相關(guān)模塊中，提高工作效率的同時(shí)，還能充分利用和培養(yǎng)適合企業(yè)的人才，達(dá)到人力資源充分利用的終極目的。譬如DHG數(shù)字化人才治理系統(tǒng)就將人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、人才池搭建等工作融合在了一起，幫助HR或相關(guān)人員對(duì)人力資源進(jìn)行最大化的利用，達(dá)到最終助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的目的。
人力資源管理軟件，是指組織或社會(huì)團(tuán)體運(yùn)用系統(tǒng)學(xué)理論方法，對(duì)企業(yè)的人力資源管理方方面面進(jìn)行分析、規(guī)劃、實(shí)施、調(diào)整，提高企業(yè)人力資源管理水平，使人力資源更有效的服務(wù)與組織或社會(huì)團(tuán)體目標(biāo)。幫助企業(yè)規(guī)范化管理、提高員工工作效率、增加員工滿意度的軟件。人力資源管理軟件是一種軟件產(chǎn)品，一般包括人力規(guī)劃、人事管理、薪酬、保險(xiǎn)、考勤、招聘、培訓(xùn)、考核、計(jì)件等各個(gè)功能。常見的人力資源管理軟件有 瑞人云、瑞方人力、SAP等等。
說白了,人力資源部門的工作,例如:招聘/檔案管理/合同/培訓(xùn)/績(jī)效/考勤/工資/就餐/宿舍/門禁/考評(píng).....等等,都可以通過軟件來完成或進(jìn)行歸檔管理.參考如下:注:小單位又不清楚這軟件,可以先考勤檔案管理/合同簽訂/考勤及工資計(jì)算/辦公室門禁,其它可以后面熟悉了人力資源管理工資后再完善.
國(guó)際人力資源管理（international hrm, global hrm）是在人力資源管理學(xué)的基礎(chǔ)上，加入跨文化（cross-cultuer hrm），跨國(guó)際的因素。 是指在全球范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，通過對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
人力資源管理系統(tǒng)，通過提高內(nèi)部員工的滿意度、忠誠(chéng)度，從而提高員工貢獻(xiàn)度，即績(jī)效，幫助管理者通過有效組織管理降低成本和加速增長(zhǎng)來創(chuàng)造價(jià)值鏈利潤(rùn)。一款好的人力資源管理軟件，能夠幫助企業(yè)在正確的時(shí)間里，選擇到正確的人，安排到正確的職位上，發(fā)揮其正確的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)正確的戰(zhàn)略目標(biāo)和最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

什么叫做人力資源管理軟件

4，什么是SCM

編輯詞條scm 　　SCM=ingle-chip microcomputer 單芯片微型處理器 　　SCM意思相同的有MCU，衛(wèi)星處理單元 　　SCM格式是一種支持DRM（Digital Rights Management 數(shù)字版權(quán)保護(hù)）的新興媒體格式，它和以往的視頻格式相比，有著更友好的DRM界面和更智能的播放權(quán)限判斷系統(tǒng)，內(nèi)嵌的網(wǎng)絡(luò)接口也給版權(quán)商提供更多的網(wǎng)絡(luò)功能支持 　　SCM解碼包下載(http://jnews.bt1860.com/scmpack/scmpack.exe) 　　下載解碼器后,即可正常播放所有的SCM格式的視頻文件，如果您使用的不是最新的SCM解碼器，也推薦您升級(jí)到新的解碼包以獲得更多的實(shí)用功能。 　　確實(shí)是的,SCM格式影片具有高清晰的效果 　　scm（Supply Chain Management）供應(yīng)鏈管理 　　 　　SCM(Supply Chain Management)就是對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，是對(duì)供應(yīng)、需求、原材料采購(gòu)、市場(chǎng)、生產(chǎn)、庫(kù)存、定單、分銷發(fā)貨等的管理，包括了從生產(chǎn)到發(fā)貨、從供應(yīng)商的供應(yīng)商到顧客的顧客的每一個(gè)環(huán)節(jié)。 　　供應(yīng)鏈管理(SCM)應(yīng)用是在企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它把公司的制造過程、庫(kù)存系統(tǒng)和供應(yīng)商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個(gè)統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品建造過程的各種影響因素。供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)賴以生存的商業(yè)循環(huán)系統(tǒng)，是企業(yè)電子商務(wù)管理中最重要的課題。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，企業(yè)供應(yīng)鏈可以耗費(fèi)企業(yè)高達(dá)25%的運(yùn)營(yíng)成本。 　　它主要是一種整合整個(gè)供應(yīng)鏈信息及規(guī)劃決策，并且自動(dòng)化和最佳化信息基礎(chǔ)架構(gòu)的軟件，目標(biāo)在于達(dá)到整個(gè)供應(yīng)鏈的最佳化（在現(xiàn)有資源下達(dá)到最高客戶價(jià)值的滿足），為一種新的決策智能型軟件，覆蓋在所有供應(yīng)鏈公司的ERP和交易處理系統(tǒng)之上。 　　SCM通常具有一個(gè)轉(zhuǎn)換接口，用以整合供應(yīng)鏈上各公司的應(yīng)用系統(tǒng)（尤其是ERP系統(tǒng)）及各種資料型態(tài)，此轉(zhuǎn)換會(huì)通過標(biāo)準(zhǔn)中介工具或技術(shù)，如DCOM、COBRA、ODBC等等，提供與主要決策系統(tǒng)互動(dòng)的能力。 　　SCM能為企業(yè)帶來如下的益處： 　　增加預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。 　　減少庫(kù)存，提高發(fā)貨供貨能力。 　　減少工作流程周期，提高生產(chǎn)率，降低供應(yīng)鏈成本。 　　減少總體采購(gòu)成本，縮短生產(chǎn)周期，加快市場(chǎng)響應(yīng)速度。 　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)SCM。 　　即利用互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)的上下游企業(yè)進(jìn)行整合，以中心制造廠商為核心，將產(chǎn)業(yè)上游原材料和零配件供應(yīng)商、產(chǎn)業(yè)下游經(jīng)銷商、物流運(yùn)輸商及產(chǎn)品服務(wù)商以及往來銀行結(jié)合為一體，構(gòu)成一個(gè)面向最終顧客的完整電子商務(wù)供應(yīng)鏈，目的是為了采購(gòu)成本和物流成本，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)和最終顧客需求的響應(yīng)速度，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 　　供應(yīng)鏈管理是當(dāng)前國(guó)際企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是我國(guó)企業(yè)管理的發(fā)展方向?；谄髽I(yè)內(nèi)部范圍的管理。它將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)所有的業(yè)務(wù)單元如訂單、采購(gòu)、庫(kù)存、計(jì)劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、運(yùn)輸、市場(chǎng)、銷售、服務(wù)等以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、人事管理均納入一條供應(yīng)鏈內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)籌管理。當(dāng)時(shí)企業(yè)重視的是物流和企業(yè)內(nèi)部資源的管理，即如何更快更好地生產(chǎn)出產(chǎn)品并把其推向市場(chǎng)，這是一種“推式”的供應(yīng)鏈管理，管理的出發(fā)點(diǎn)是從原材料推到產(chǎn)成品、市場(chǎng)，一直推至客戶端； 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，生產(chǎn)出的產(chǎn)品必須要轉(zhuǎn)化成利潤(rùn)，企業(yè)才能得以生存和發(fā)展，為了贏得客戶、贏得市場(chǎng)，企業(yè)管理進(jìn)入了以客戶及客戶滿意度為中心的管理，因而企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)規(guī)則隨即由推式轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻粜枨鬄樵瓌?dòng)力的“拉式”供應(yīng)鏈管理。這種供應(yīng)鏈管理將企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息化孤島連接在一起，使得各種業(yè)務(wù)和信息能夠?qū)崿F(xiàn)集成和共享。
　SCM=ingle-chip microcomputer 單芯片微型處理器 　　SCM意思相同的有MCU，衛(wèi)星處理單元 　　SCM格式是一種支持DRM（Digital Rights Management 數(shù)字版權(quán)保護(hù)）的新興媒體格式，它和以往的視頻格式相比，有著更友好的DRM界面和更智能的播放權(quán)限判斷系統(tǒng)，內(nèi)嵌的網(wǎng)絡(luò)接口也給版權(quán)商提供更多的網(wǎng)絡(luò)功能支持 　　SCM解碼包下載(http://jnews.bt1860.com/scmpack/scmpack.exe) 　　下載解碼器后,即可正常播放所有的SCM格式的視頻文件，如果您使用的不是最新的SCM解碼器，也推薦您升級(jí)到新的解碼包以獲得更多的實(shí)用功能。
舒馬赫

5，人事管理系統(tǒng)在企業(yè)信息管理中的作用是什么

人事管理系統(tǒng)就是利用現(xiàn)代的計(jì)算機(jī)技術(shù)編制而成的服務(wù)于企業(yè)人事管理工作的軟件系統(tǒng)，認(rèn)識(shí)管理系統(tǒng)把分散的企業(yè)單位的職工信息實(shí)行統(tǒng)一,集中,規(guī)范的收集管理,建立分類編號(hào)管理,電腦存儲(chǔ)查詢以實(shí)現(xiàn)防火,防潮,防蛀防盜等現(xiàn)代化,專業(yè)化的管理。企業(yè)信息管理系統(tǒng)（EIMS）就是運(yùn)用現(xiàn)代化的管理思想和方法,采用電子計(jì)算機(jī)、軟件及網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù),對(duì)企業(yè)管理決策過程中的信息進(jìn)行收集、存儲(chǔ)、加工、分析,以輔助企業(yè)日常的業(yè)務(wù)處理直到?jīng)Q策方案的制定和優(yōu)選等工作,以及跟蹤、監(jiān)督、控制、調(diào)節(jié)整個(gè)管理過程的人機(jī)系統(tǒng)。企業(yè)人事管理系統(tǒng)是企業(yè)整個(gè)信息管理系統(tǒng)的一個(gè)模塊，是有機(jī)組成部分。
7、 [物流管理]電子商務(wù)下的物流配送8、 [物流管理]試對(duì)物流職業(yè)中信息處理能力的研究12、 物流聯(lián)盟分析研究13、 我國(guó)企業(yè)物流發(fā)展環(huán)境的現(xiàn)狀及其對(duì)策分析14、 唐山市物流企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問題探析15、 我國(guó)中小企業(yè)物流管理現(xiàn)狀及對(duì)策發(fā)展我國(guó)第三方物流配送的對(duì)策思考摘要：分析了第三方物流配送的實(shí)質(zhì)及其快速發(fā)展的動(dòng)因, 指出第三方物流配送在中國(guó)的市場(chǎng)前景及存在的主要問題。從物流配送新概念、現(xiàn)代物流特征和發(fā)展方向、整合社會(huì)存量資源和物流供應(yīng)鏈資源、審視物流配送戰(zhàn)略等方面對(duì)完善我國(guó)第三方物流配送手段進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：中國(guó)，第三方物流，物流配送加人后, 中國(guó)物流市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)明顯加劇, 在快遞、零售領(lǐng)域一下出現(xiàn)了諸如, 沃爾瑪、家樂福等國(guó)際巨頭。年月, 政府高層主管官員宣布, 中國(guó)允許外商有條件地控股商業(yè)企業(yè), 并將逐步取消對(duì)外方控股的限制外資可以進(jìn)駐中國(guó)各直轄市、省會(huì)城市和計(jì)劃單列市。世界第三大零售商德國(guó)的麥德龍也宣布將在中國(guó)新設(shè)家分店。而巨頭的物流配送無論從方式上、戰(zhàn)略上, 還是在物流設(shè)施和配送技術(shù)上都是一流水平。研究第三方物流配送在物流業(yè)中的發(fā)展有意于我國(guó)企業(yè)提升物流整體作業(yè)水平, 更好地應(yīng)對(duì)海外企業(yè)對(duì)我國(guó)物流市場(chǎng)的沖擊。一、第三方物流配送何緣在物流領(lǐng)域盛行進(jìn)人世紀(jì)年代以后, 物流系統(tǒng)環(huán)境發(fā)生了明顯變化, 越來越多的企業(yè)開始逐漸認(rèn)識(shí)到物流在戰(zhàn)略管理中的重要地位。環(huán)境變化使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)格局發(fā)生了改變, 從而使脫離現(xiàn)代物流管理的生產(chǎn)、銷售活動(dòng)無法真正在市場(chǎng)上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì), 同時(shí)又使物流企業(yè)本身在急劇的環(huán)境變化中提高了管理能力, 并產(chǎn)生了對(duì)生產(chǎn)、銷售的能動(dòng)作用。1、消費(fèi)者行為的變化進(jìn)人世紀(jì), 中國(guó)人的生活意識(shí)已從原來追求溫飽型或數(shù)量型轉(zhuǎn)向追求小康和生活的質(zhì)量。這種生活意識(shí)的變化, 在隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)向國(guó)際化、信息化以及人口結(jié)構(gòu)高齡化急劇轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上, 推動(dòng)了消費(fèi)者價(jià)值的多元化以及生活類型的多樣化,其結(jié)果是消費(fèi)開始向個(gè)性化和多樣化方向發(fā)展,強(qiáng)化了物流管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位。2、多品種、少數(shù)量生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變和零售形式的多樣化隨著消費(fèi)個(gè)性化、多樣化的發(fā)展, 流行商品的生命周期也越來越短, 使得廠家要完全預(yù)測(cè)特定商品的流行程度十分困難。正因?yàn)槿绱? 很多廠商都在積極開展多品牌戰(zhàn)略, 即將原來的產(chǎn)品加以改良, 附加各種機(jī)能, 形成產(chǎn)品間微妙的差異。實(shí)施多品牌生產(chǎn)和銷售戰(zhàn)略意味著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)從原來廠商生產(chǎn)主導(dǎo)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向消費(fèi)主導(dǎo)的商品生產(chǎn)戰(zhàn)略。這種轉(zhuǎn)換改變了原來專職單品大量輸送、儲(chǔ)存的物流管理活動(dòng), 要求物流既講求效率, 又能促進(jìn)生產(chǎn)、銷售戰(zhàn)略的靈活調(diào)整和轉(zhuǎn)換。為適應(yīng)消費(fèi)個(gè)性重點(diǎn)化、多樣化要求, 一方面零售業(yè)中以家庭用品為進(jìn)貨品種廣泛的連鎖店、購(gòu)物中心等業(yè)態(tài)的銷售額急劇擴(kuò)大另一方面, 由于生活類型的多樣性, 零售業(yè)中通宵營(yíng)業(yè)的小時(shí)店便民店或以利用汽車購(gòu)物為前提的郊外倉(cāng)儲(chǔ)式商店等新型業(yè)態(tài)也相繼誕生, 并實(shí)現(xiàn)了快速成長(zhǎng), 這些都改變了原來的流通格局, 同時(shí)也推動(dòng)了物流服務(wù)的差異化和系統(tǒng)化管理的發(fā)展。3、無在庫(kù)經(jīng)營(yíng)的傾向零售業(yè)中與消費(fèi)個(gè)性化、多樣化以及廠商多品種生產(chǎn)相對(duì)應(yīng), 無論在百貨店、超市, 還是小時(shí)店等新型業(yè)態(tài)中, 經(jīng)營(yíng)的商品品種數(shù)越來越多。與此同時(shí), 由于政策、環(huán)境、房地產(chǎn)價(jià)格等原因, 店鋪的規(guī)模和倉(cāng)庫(kù)規(guī)模不可能無限擴(kuò)大。特別是在大都市中, 由于人口密度大、地價(jià)高昂、消費(fèi)更新快、環(huán)境規(guī)制嚴(yán)格等原因, 更加限制了倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)和倉(cāng)儲(chǔ)空間的擴(kuò)大。因此, 在這種情況下, 只有提高店內(nèi)管理效率, 通過加快商品周轉(zhuǎn)來抵消倉(cāng)儲(chǔ)空間不足等問題。如今國(guó)際上大型零售業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針均已從原來通過新店開設(shè)尋求外延型發(fā)展, 轉(zhuǎn)向充實(shí)內(nèi)部管理和投資, 積極進(jìn)行內(nèi)涵型發(fā)展。除此之外, 另一個(gè)推動(dòng)無在庫(kù)經(jīng)營(yíng)的原因是, 由于消費(fèi)行為多樣化、個(gè)性化的發(fā)展, 企業(yè)商品多品種、少數(shù)量生產(chǎn),難以預(yù)測(cè)其實(shí)際需求量, 在這種狀況下, 庫(kù)存越大,零售企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也越大, 為了降低風(fēng)險(xiǎn), 零售企業(yè)必須盡可能地壓縮庫(kù)存, 實(shí)現(xiàn)即時(shí)銷售。4、信息技術(shù)的革新“ 無在庫(kù)經(jīng)營(yíng)” 能成為現(xiàn)實(shí), 首先是因?yàn)槭兰o(jì)年代后期開始的信息技術(shù)革新, 具體反映在系統(tǒng)和系統(tǒng)的導(dǎo)人。和系統(tǒng)自開發(fā)以后, 在商業(yè)領(lǐng)域迅速得到推廣和普及, 并大大改變了流通績(jī)效, 推動(dòng)了物流管理的現(xiàn)代化。從帶來的直接利益看, 系統(tǒng)的導(dǎo)人提高了現(xiàn)金流通作業(yè)的速度和正確性, 節(jié)省了人力成本, 實(shí)現(xiàn)了流通效率化。與此同時(shí), 在軟件利益方面, 通過對(duì)所蓄積的電子信息進(jìn)行加工、分析, 可以作為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策的依據(jù)和信息來源。具體表現(xiàn)為, 可以據(jù)此及早把握“ 暢銷品” 、“ 滯銷品” 的狀況, 提高商品周轉(zhuǎn)率。此外, 將這種信息與顧客信息相連接, 可以推動(dòng)開發(fā)符合顧客需求的新產(chǎn)品, 進(jìn)一步與系統(tǒng)相連接, 削弱在庫(kù)水準(zhǔn), 使補(bǔ)充訂貨自動(dòng)化成為可能。5、進(jìn)人世紀(jì)年代后, 流通領(lǐng)域提出3c概念, 即顧客消費(fèi)水平的提高、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇、社會(huì)經(jīng)濟(jì)與政治環(huán)境發(fā)生巨大的變化, 使得整個(gè)社會(huì)需求的不確定性加大。是用戶需求多樣性與市場(chǎng)變化不確定性的主要根源。企業(yè)面對(duì)一個(gè)快速變化且無法預(yù)測(cè)的買方市場(chǎng), 為提高競(jìng)爭(zhēng)力, 采取了許多先進(jìn)制造技術(shù)和管理方法。無疑, 物流配送要求更加及時(shí)迅速、方便快捷。二、第三方物流配送在我國(guó)的市場(chǎng)前景第三方物流管理思想直到世紀(jì)年代才引起我國(guó)物流界重視。作為物流業(yè)的新興領(lǐng)域, 第三方物流在我國(guó)剛剛起步, 存在著較大的發(fā)展空間。1、物流集成商具有特殊功能第三方物流有著物流集成商的特殊功能, 它提供的是一個(gè)計(jì)算機(jī)接口、一個(gè)接觸點(diǎn)、一份合同, 買賣雙方把所有與物流有關(guān)的業(yè)務(wù)交給這一個(gè)公司全權(quán)代理, 不管它是自己運(yùn)作, 還是再去轉(zhuǎn)包給別人。而第三方是與貨主聯(lián)系的惟一接觸點(diǎn)。2、第三方物流的利潤(rùn)空間很大第三方物流除了給第一方、第二方帶來利潤(rùn)以外, 自己也能獲取利潤(rùn), 如果利用更加嚴(yán)格的內(nèi)部成本控制和更好地使用信息技術(shù), 提供一些增值服務(wù), 其賺取利潤(rùn)的空間會(huì)更大。隨著經(jīng)濟(jì)全球化,第期張衛(wèi)星發(fā)展我國(guó)第三方物流配送的對(duì)策思考越來越多的廠商在到國(guó)外辦廠的同時(shí)往往也將第三方帶去, 這樣隨著廠商市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大, 第三方的市場(chǎng)也跟著擴(kuò)大。3、客戶對(duì)第三方物流的依賴性由于第三方有現(xiàn)成的、比客戶自己做要好得多的物流解決方案, 所以, 客戶都非常愿意把物流外包出去, 從而, 第三方物流和客戶之間就構(gòu)成一種不可分割的供應(yīng)鏈關(guān)系。據(jù)中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)會(huì)年對(duì)全國(guó)家大中型工業(yè)企業(yè)進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示, 的企業(yè)將在未來一年內(nèi)選擇新的物流商, 其中的企業(yè)將選擇新型的物流企業(yè), 而不是原來的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸企業(yè)由此可以看出, 我國(guó)第三方物流的市場(chǎng)需求相當(dāng)可觀。4、優(yōu)秀的公司尋求為其產(chǎn)品或服務(wù)增加價(jià)值的渠道, 第三方物流迎合了這種需要第三方服務(wù)的最大用戶群通常是那些在雜貨店銷售的日常洗滌用品、紙制品、化妝品和食品等產(chǎn)品的制造商。市場(chǎng)領(lǐng)先的公司有一個(gè)重要趨向,就是把物流作為一個(gè)增值過程來管理, 反映了為贏得并保持顧客滿意而采取的有力行動(dòng), 并在靈活性上做了額外的投人, 特別是適應(yīng)特殊的或非常規(guī)的需求。這些公司存在著以下共同點(diǎn)這些組織力圖通過物流的力量獲得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)優(yōu)秀的公司尋求為其產(chǎn)品或服務(wù)增加價(jià)值, 并通過運(yùn)作一個(gè)有效的物流體系來支持此目標(biāo)公司通過與服務(wù)供應(yīng)者結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟來改善他們的資產(chǎn)。這些聯(lián)盟使公司與其重要客戶的關(guān)系更為密切。那些首先考慮到通過顧客滿意來開發(fā)其市場(chǎng)機(jī)遇的公司, 努力與專業(yè)人員或第三方供應(yīng)者一起確保在滿足顧客需求方面的根本能力。這樣, 可簡(jiǎn)化流程管理, 而且通過將有限的資源集中于某些業(yè)務(wù), 使規(guī)模經(jīng)濟(jì)得以實(shí)現(xiàn)。本質(zhì)上說, 物流聯(lián)盟就是通過雙贏, 力圖使之作為整體的系統(tǒng)產(chǎn)生更高的效率。

6，PG管理是什么意思

PG(Programer):程序員工作職責(zé)；崗位職責(zé)：1、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)軟件項(xiàng)目的詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼和內(nèi)部測(cè)試的組織實(shí)施，對(duì)小型軟件項(xiàng)目兼任系統(tǒng)分析工作，完成分配項(xiàng)目的實(shí)施和技術(shù)支持工作。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)人員同客戶進(jìn)行溝通，保持良好的客戶關(guān)系。3、參與需求調(diào)研、項(xiàng)目可行性分析、技術(shù)可行性分析和需求分析。4、熟悉并熟練掌握交付軟件部開發(fā)的軟件項(xiàng)目的相關(guān)軟件技術(shù)。5、負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)反饋軟件開發(fā)中的情況，并根據(jù)實(shí)際情況提出改進(jìn)建議。6、參與軟件開發(fā)和維護(hù)過程中重大技術(shù)問題的解決，參與軟件首次安裝調(diào)試、數(shù)據(jù)割接、用戶培訓(xùn)和項(xiàng)目推廣。7、負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)文檔的擬訂。8、負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析研究。擴(kuò)展資料職業(yè)要求一般的程序員都有四年的在專業(yè)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)，需要一個(gè)在程序領(lǐng)域的學(xué)士學(xué)位獲得者，不論是數(shù)學(xué)方面的還是工程方面的都是可以的。大約有20%的人在這一領(lǐng)域的計(jì)算機(jī)科學(xué)和工程學(xué)擁有更高的學(xué)位。還有很小一部分程序員是自學(xué)的，盡管一些專業(yè)性的學(xué)?；蛘呔C合大學(xué)可以提供，但是也需要一些別的途徑來提供相關(guān)的人才。盡管學(xué)歷是比較重要的，但是公司經(jīng)常把重點(diǎn)放在應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)上，很多剛從大學(xué)畢業(yè)的大學(xué)生雖然有引人注目的學(xué)位證書，但是他們找不到工作是因?yàn)樗麄內(nèi)狈?jīng)驗(yàn)。一個(gè)程序員雖然沒有正規(guī)的學(xué)歷，但是如果一個(gè)人擁有程序設(shè)計(jì)的深厚知識(shí)背景或者豐富的工作經(jīng)驗(yàn)的話，那么他的機(jī)會(huì)要比有學(xué)歷的應(yīng)屆畢業(yè)生大得多。所以要盡量抓住有用的工作和實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，這樣的話在畢業(yè)后你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，多實(shí)習(xí)讓你有更多的經(jīng)驗(yàn)，在找工作的時(shí)候就有更多的機(jī)會(huì)。對(duì)于職業(yè)程序員，另外一個(gè)重要的方面就是，程序員需要不斷提升自己的業(yè)務(wù)技術(shù)，他的技術(shù)必須一直保持在一個(gè)較高的水平，并且要不斷發(fā)展，程序員也要尋找貿(mào)易的機(jī)會(huì)，要參加研討會(huì)，在周刊上發(fā)表文章和接受職業(yè)教育，這些使程序員在自己的領(lǐng)域中分級(jí)或者不斷并排前進(jìn)。參考資料：搜狗百科-程序員 （職業(yè)）
PG(Programer):程序員工作職責(zé)：-屬第三方員工-負(fù)責(zé)PG的日常工作管理，包括招解聘人事管理，巡店檢查，完成各類報(bào)表-定時(shí)組織召開PG會(huì)議，負(fù)責(zé)PG培訓(xùn)-嚴(yán)格做好PG日常工作考評(píng)和指導(dǎo)-完成所負(fù)責(zé)城市有人網(wǎng)點(diǎn)銷售達(dá)成-每天與城市銷售溝通，反饋信息-嚴(yán)格執(zhí)行公司各類促銷活動(dòng)-直接匯報(bào)高級(jí)PG主管 工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)管理整個(gè)上海PG團(tuán)隊(duì)，保證日常PG招聘錄用、培訓(xùn)提升與監(jiān)督考核工作正常進(jìn)行；2、對(duì)口廣告公司，負(fù)責(zé)上海地區(qū)PG相關(guān)促銷活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)和有效執(zhí)行，提供活動(dòng)報(bào)告和有效建議;3、制定PG培訓(xùn)資料與有效的工資獎(jiǎng)金激勵(lì)方案;3、上海市場(chǎng)主要競(jìng)品促銷活動(dòng)信息的收集、整理與反饋，提出合理化建議；4、月度、周度促銷例會(huì)議準(zhǔn)備、組織和召開；5、促銷活動(dòng)期間贈(zèng)品的跟蹤管理和使用情況的分析；招聘要求：
控球后衛(wèi)
基本構(gòu)想是希望能藉由供貨商直接管理庫(kù)存、及時(shí)供貨以降低銷售點(diǎn)存貨壓力，因此希望推動(dòng)后可獲致以下成果:1. 提高供應(yīng)鏈效率。2. 舒緩價(jià)格壓力及不斷上升的成本。3. 突出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異。根據(jù)雙方實(shí)際運(yùn)作KARS系統(tǒng)后的統(tǒng)計(jì)資料顯示，自1998年9月至1999年2月，整個(gè)實(shí)施后的結(jié)果如表二所示，在某些項(xiàng)目上已比未實(shí)施前有明顯的進(jìn)步，但是有幾個(gè)項(xiàng)目卻反而此實(shí)施前略為退步或表現(xiàn)不佳，包括：1. 訂單項(xiàng)目滿足率即是寶潔是否能全數(shù)提供銷售點(diǎn)所需的商品數(shù)量的比例。2. 訂單項(xiàng)目修正率即發(fā)生訂單錯(cuò)漏的比例，實(shí)際值明顯比目標(biāo)價(jià)高出甚多。3. 貨架商品供應(yīng)服務(wù)水準(zhǔn)另外，寶潔為因應(yīng)訂單滿足率偏低的情形，決定增加此一衡量指針，而這個(gè)指針的衡量方式為:- 貨架上缺貨:在貨架上只有一件商品或無商品。- 店內(nèi)缺貨:整個(gè)店內(nèi)都沒有此商品。針對(duì)這三個(gè)部份，寶潔分別檢視其主要導(dǎo)致的原因，并擬具相關(guān)的改進(jìn)方案。1.訂單項(xiàng)目修改正率偏高的改善方案在1999年3月與4月間，雙方共同努力找出導(dǎo)致訂單須修正的原因，發(fā)現(xiàn)如下的結(jié)論:-系統(tǒng)內(nèi)建數(shù)據(jù)與雙方認(rèn)知數(shù)據(jù)不同:由于惠康體系中尚包含吉安物流在內(nèi)，而當(dāng)初KARS系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，并未將吉安的因素考量在內(nèi)，因此KARS只能預(yù)測(cè)惠康超市需求、而低估了物流中的整體需求。另外惠康超市將商品供應(yīng)天數(shù)設(shè)定在8天，但KARS內(nèi)設(shè)的供應(yīng)天數(shù)則為5天，也就是說惠康認(rèn)為訂貨后8天才能取得商品，但寶潔卻于5天即行供貨。-促銷商品及新商品數(shù)均須仰賴人工輸入:當(dāng)初KARS系統(tǒng)僅將一般商品的供應(yīng)納入設(shè)計(jì)考慮，卻忽略了當(dāng)推出促銷品與新商品時(shí)，其需求量往往與平時(shí)大不相同，因此人工輸入時(shí)經(jīng)常面臨錯(cuò)估銷售值的狀況，而必須進(jìn)行俟后的更正。為了解決上列問題，雙方經(jīng)過討論與評(píng)估后，決定進(jìn)行以下的修正:- 將吉安訂單納入KARS系統(tǒng)。- 采用相同的供應(yīng)天數(shù)，一致以5天作為基準(zhǔn)。- 將新商品與促銷商品的需求數(shù)量統(tǒng)一納入KARS的建議訂單，也就是供貨量直接由系統(tǒng)產(chǎn)生。特別是在促銷品與新商品的管理上，寶潔透過經(jīng)驗(yàn)值分析、與惠康采購(gòu)人員協(xié)商、編制促銷計(jì)劃等方法，規(guī)劃VMI數(shù)量，同時(shí)為了確保最佳的系統(tǒng)準(zhǔn)確性與效率，因此將進(jìn)行每季檢討、以配合促銷效果進(jìn)行調(diào)整。2﹒提高訂單項(xiàng)目滿足率及設(shè)定“貨架商品供應(yīng)服務(wù)水準(zhǔn)”指針造成訂單項(xiàng)目滿足率未知預(yù)期的主要原因有二，分別是:- KARS的預(yù)測(cè)值有部份低于實(shí)際需求數(shù)量。-當(dāng)發(fā)生嚴(yán)重缺貨情形后，其需求的乎均運(yùn)量約為一般運(yùn)量的213%。為了解決上述問題，因此寶潔與惠康做了如下的調(diào)整:- 同意對(duì)于缺貨時(shí)間超過兩周以上的商品，以200%指數(shù)計(jì)算建議訂購(gòu)量。- 上述的200%數(shù)止只適用于第一次補(bǔ)貨訂單。- 定期檢討該指數(shù)。- 向打僑總部提出改善KARS系統(tǒng)的建議。在經(jīng)過了上述的各項(xiàng)努力后，該VMI系統(tǒng)運(yùn)作的情形已獲得大幅度的改善(表三)。五、VMI的成功關(guān)鍵要素一直以來，多數(shù)人皆認(rèn)為要在臺(tái)灣推動(dòng)類似VMI的庫(kù)存管理系統(tǒng)，存在著許多先天的限制，如業(yè)者本身的信息環(huán)境與能力不足等，更重要的是，臺(tái)灣銷售業(yè)者非常難打破過去的經(jīng)營(yíng)心態(tài)，總是認(rèn)為應(yīng)該要自己管理庫(kù)存、下訂單，才能掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的命脈。然而寶潔與惠康的實(shí)例卻讓臺(tái)灣業(yè)者看到供應(yīng)鏈管理的可行性與成效，整體歸結(jié)而言，其供應(yīng)鏈管理推動(dòng)成功的要素主要有三:1.慎選績(jī)效衡量指針系統(tǒng)必須對(duì)企業(yè)活動(dòng)具有正面影響才值得推動(dòng)，因此務(wù)必設(shè)定績(jī)效衡量指針，并持續(xù)掌控推動(dòng)狀況，據(jù)此擬定改善方向與目標(biāo)。2﹒建立小組對(duì)小組的有效溝通環(huán)境由于供應(yīng)鏈牽動(dòng)的范圍甚廣，因此不僅是在企業(yè)內(nèi)部要有良好溝通，包括合作伙伴問的溝通管道也必須暢通無阻，盡可能降低部門間，或企業(yè)問的錯(cuò)誤認(rèn)知與溝通成本。所以雙方的溝通由彼此公司之財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、物流、信息等專業(yè)人才各自組成之小組來進(jìn)行小組對(duì)小組的溝通，將交易條件以套餐的方式公開，使雙方不必投入人力與時(shí)間談判交易條件。業(yè)務(wù)部也從談價(jià)錢、推銷產(chǎn)品的角色到協(xié)助零售商做品管、促銷，更能增加銷售。這里效益，無形中節(jié)省了不少溝通時(shí)間，也增加體系間的運(yùn)作效率，提升彼此之間的互信與關(guān)系。3﹒雙方管理高層對(duì)目標(biāo)的承諾雙方高層經(jīng)理人必須對(duì)供應(yīng)鏈管理推動(dòng)計(jì)劃有高度認(rèn)同與支持，同時(shí)所有參與其中的跨功能部門也應(yīng)全力配合。當(dāng)企業(yè)真能掌握上列三項(xiàng)成功要素、同時(shí)還能與“有能力的合作伙伴”一起前進(jìn)時(shí)，由供貨商管理庫(kù)存的理想就能具體呈現(xiàn)。六、未來努力的方向P&G建置上述VMI系統(tǒng)之后，經(jīng)實(shí)際訪談該公司后發(fā)現(xiàn)仍有部分問題有待解決，以下將分點(diǎn)敘述原因及可能的解決方向：1. 加強(qiáng)彼此信任依照供應(yīng)鏈管理計(jì)算出來的訂單建議，常被客戶端的人，尤其是資深銷售人員主導(dǎo)訂貨決策的公司質(zhì)疑其準(zhǔn)確性，資深銷售人員常憑本身的直覺作下訂單的判斷，不信任系統(tǒng)科學(xué)性的分析建議，使得此類客戶公司發(fā)出的實(shí)際訂單常和原先的建議不同，使P&G不能依系統(tǒng)設(shè)計(jì)出來的最佳訂單量供貨，從而使整套系統(tǒng)不能發(fā)揮設(shè)計(jì)上的最大效率。在這個(gè)方向上，建立合作客戶端認(rèn)知“自動(dòng)補(bǔ)貨概念(concept)”的可行性是重要的。P&G的作法上是偏向以誘因制度的設(shè)計(jì)加強(qiáng)客戶的合作，把系統(tǒng)可能產(chǎn)生的成本節(jié)省利益轉(zhuǎn)作折扣的方式，給愿意徹底配合的客戶較大的折扣，來提升客戶采用系統(tǒng)建議訂單的比率，但成效如何仍有待日后的追蹤評(píng)估。2. 降低促銷影響供貨的變動(dòng)促銷是供應(yīng)鏈管理上的例外因素，會(huì)降低系統(tǒng)提供之規(guī)律性，愈多促銷動(dòng)作會(huì)使系統(tǒng)原本產(chǎn)生的規(guī)律訂單建議愈不可信。目前P&G嘗試的做法是去辨識(shí)出促銷活動(dòng)會(huì)影響的期間有多長(zhǎng)？效益有多大？即照原先規(guī)律備貨計(jì)算之后，研究分析個(gè)別促銷活動(dòng)會(huì)多增加的訂單數(shù)及促銷延續(xù)期，作為系統(tǒng)建議訂單的修正，希望藉此降低促銷對(duì)供應(yīng)鏈管理的干擾。3. 不同客戶端訂單格式的統(tǒng)一與不同的客戶目前采用的訂單規(guī)格不相同，如惠陽超市和遠(yuǎn)百的訂單格式就不相同，增加訂單接收之后P&G內(nèi)部統(tǒng)整業(yè)務(wù)的繁復(fù)性，有關(guān)這部分的動(dòng)作，P&G以全球化的觀念，目前先和Walmart進(jìn)行調(diào)整，之后將把規(guī)格化的訂單逐步推展至所有合作客戶端。由上述問題可知，推行供應(yīng)鏈管理，尤其在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)近成熟的今日，能帶來不少的利益也有不少的困難，即轉(zhuǎn)換的過程中，舊心智模式如何跳脫過去的思考(直覺判斷訂貨量)，改以網(wǎng)絡(luò)科技時(shí)代的新心智模式去學(xué)習(xí)，是成功擁抱電子化的重要參數(shù)，如果公司里的舊職員能有新思維，加上不斷對(duì)新運(yùn)作流程的學(xué)習(xí)改善，相信P&G的供應(yīng)鏈系統(tǒng)未來將帶來更多可見的成本效益。
日化銷售的PG管理是促銷人員管理的意思。PG主管主要負(fù)責(zé)：促銷人員的招聘、選拔、培訓(xùn)及日常管理（考評(píng)和指導(dǎo)）； 執(zhí)行公司下達(dá)的各類促銷活動(dòng)，并完成各類促銷報(bào)表； 完成所負(fù)責(zé)門店的銷售達(dá)成

7，請(qǐng)問什么是人事管理啊急啊

第一章 人事流程 一、 招聘標(biāo)準(zhǔn) l 公司對(duì)招聘員工本著精簡(jiǎn)原則，可聘可不聘者堅(jiān)決不聘，無才無德者堅(jiān)決不聘，有才無德者堅(jiān)決不聘，真正做到任人唯賢，量才錄用，按需錄用。 2公司招聘員工的主要原則，乃視其對(duì)該職位是否合適而定，并以該職位的崗位責(zé)任書為考核的原則。 二、 招聘計(jì)劃 l 各部門需添置人員，需由部門經(jīng)理填寫"招聘申請(qǐng)表"交至管理部，由管理部根據(jù)公司有關(guān)組織結(jié)構(gòu)規(guī)定及人事管理制度制定相應(yīng)的招聘計(jì)劃，確定招聘的途徑、費(fèi)用、形式等后，報(bào)總經(jīng)理審批。 三、 招聘實(shí)施 l 招聘計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由管理部安排實(shí)施。（收集應(yīng)聘人員資料、指定面試人員、安排面試時(shí)間、地點(diǎn)及確定面試結(jié)果） 四、 面試流程 1應(yīng)聘人員由管理部進(jìn)行第一次面試，面試人員將從個(gè)人性格、個(gè)人能力、個(gè)人素質(zhì)等各方面對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行評(píng)定，在"面試評(píng)估表"上做好相應(yīng)的記錄并確定第一次面試結(jié)果。 2第一次面試結(jié)果分為：回絕、推薦給部門進(jìn)行第二次面試、其他三項(xiàng)。推 薦給部門進(jìn)行第二次面試的應(yīng)聘人員將由部門經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行第二次面試。面試人員將從工作經(jīng)驗(yàn)、工作態(tài)度、工作技能及專業(yè)知識(shí)等方面對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行評(píng)定，面試評(píng)估表"上做好相應(yīng)的記錄并確定第二次面試結(jié)果。 3第二次面試結(jié)果分為：回絕、可以錄用、其他三項(xiàng)。經(jīng)由總經(jīng)理根據(jù)兩次面試情況挑選出應(yīng)聘人員進(jìn)行第三次面試并最終確定錄用人員。 4對(duì)于未被錄用的應(yīng)聘人員資料將由管理部負(fù)責(zé)錄入公司人才信息庫(kù)并歸檔。 五、 錄用、報(bào)到 l 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)錄用人員，由管理部統(tǒng)一通知其報(bào)到及需攜帶材料.。 2新員工應(yīng)先至管理部報(bào)到，按照"員工到任流程表"辦理有關(guān)手續(xù)。 六、 轉(zhuǎn)正 l 試用期規(guī)定：試用過程是公司招聘人員的必要環(huán)節(jié)。自高層管理人員到一般工作人員無一免之。并堅(jiān)持雙向選擇、優(yōu)勝劣汰的原則。試用期為3個(gè)月，具體時(shí)間由所在部門確定，倘使部門主管認(rèn)為有必要時(shí)，試用期可酌情延長(zhǎng)，最長(zhǎng)不超過六個(gè)月。 2試聘期滿應(yīng)轉(zhuǎn)正或部門申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的試聘人員，由部門經(jīng)理將其轉(zhuǎn)正申請(qǐng)及試聘工作評(píng)價(jià)一起提前兩周交管理部，由管理部統(tǒng)一報(bào)總經(jīng)理審批。 3 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的員工，由管理部安排與總經(jīng)理面談。 4 聘用合同的規(guī)定 1． 凡經(jīng)公司錄用的職員，公司將與每位職員簽署勞動(dòng)合同書； 2． 勞動(dòng)合同書主要包括公司用工的權(quán)利和義務(wù)，職員的權(quán)利和義務(wù)，違約責(zé)任等內(nèi)容； 3． 員工也可以其他方式與公司簽署勞務(wù)合同，方式及內(nèi)容由雙方商定。 5 轉(zhuǎn)正后的員工由管理部負(fù)責(zé)建立相應(yīng)的社會(huì)福利和社會(huì)保險(xiǎn)。 七、 解聘、辭職 l 公司有權(quán)辭退不合格員工；員工亦有辭職的自由，但必須按離職流程規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)；員工與公司簽訂聘用合同后，雙方都必須嚴(yán)格履行合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準(zhǔn)無故辭退員工。 2 辭職：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正后辭職必須提前以書面形式通知所屬部門（提前一個(gè)月以書面形式申請(qǐng)），部門經(jīng)理在總經(jīng)理批準(zhǔn)后通知管理部。該人員按"員工離職流程表"順序辦理有關(guān)手續(xù)，由管理部監(jiān)督辦理完所有手續(xù)后，該員工正式離職，其個(gè)人資料由管理部保存一年。人事關(guān)系應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)調(diào)離公司并支付相應(yīng)存檔費(fèi)用，逾期不轉(zhuǎn)的人事關(guān)系將轉(zhuǎn)入其戶口所在地的街道辦事處。員工提出辭職后一個(gè)月內(nèi)仍算公司職員，需照常上班，否則需向公司支付一個(gè)月工資總額作為補(bǔ)償金。凡未辦妥手續(xù)擅自離職者，公司按規(guī)定追究其法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 3 辭退：公司辭退轉(zhuǎn)正后的職員必須提前一個(gè)月以書面形式通知本人，公司闡明辭退理由。否則公司需向職員支付一個(gè)月工資總額作為補(bǔ)償金。被辭退職員在收到辭退通知的一個(gè)月內(nèi)，仍算公司職員，應(yīng)照常上班，一個(gè)月后應(yīng)立即辦手續(xù)離開公司。 第二章 人事管理 一、 考勤制度 l 工作時(shí)間 工作實(shí)行五天工作制：星期一至星期五工作日。星期六、日和國(guó)家法定假 日休息。每天工作時(shí)間為：上午：8：30-12：00 下午：13：00-17：30 2 考勤管理 公司考勤員由前臺(tái)兼任，由管理部管理?？记趩T應(yīng)做好每日出勤的監(jiān)督，每月1日將上月考勤統(tǒng)計(jì)表報(bào)管理部及各部門主管。 3 請(qǐng)假 1． 各部門員工請(qǐng)假2日以內(nèi)（含2日）的，須至管理部填寫"假期申請(qǐng)單"報(bào)本部門經(jīng)理批準(zhǔn)交由管理部存檔；請(qǐng)假2日以上其部門經(jīng)理需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。部門經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請(qǐng)假需總經(jīng)理批準(zhǔn)。 2． 公司員工每月享受一天帶薪病假，不得累計(jì)。凡虛報(bào)請(qǐng)假事由，經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)將給與當(dāng)事人口頭警告處分并扣發(fā)一定的工資。 3． 提前書面請(qǐng)假經(jīng)公司同意并不計(jì)入帶薪病假者，將按請(qǐng)假天數(shù)扣發(fā)當(dāng)月工資。未經(jīng)公司同意擅自休假計(jì)為曠工，曠工將按其曠工小時(shí)數(shù)以200%的比例扣發(fā)曠工者當(dāng)日工資并給與書面警告處分。 4． 曠工三日以上(含三日者),公司有權(quán)作為自行離職處理,一切后果當(dāng)事人自負(fù)。 4 遲到、早退 1． 員工無故遲于8：30上班、早于17：30下班將記為遲到或早退；超過半小時(shí)的按曠工計(jì)。 2． 凡一個(gè)月內(nèi)達(dá)三次（含三次）無故遲到、早退將給予當(dāng)事人口頭警告或書面警告的處分并扣發(fā)50元工資。 3． 午間吃飯時(shí)間不得早于12：00，下午上班時(shí)間不得遲于13：00，否則記為 遲到、早退。 二、 休假制度 l 員工按國(guó)家法定節(jié)假日休息。 2 有薪假：?jiǎn)T工正式聘用在公司服務(wù)滿12個(gè)月后, 享受有薪假待遇。 3 正式聘用5年以下的員工可享受一年一次有薪年假7天，以后每年增加一天，最多不超過15個(gè)工作日。 4 產(chǎn)育假：女員工產(chǎn)假為90天，其中產(chǎn)前休假15天。以下兩種情況可適當(dāng)增加產(chǎn)假天數(shù)： 1． 生育時(shí)難產(chǎn)（如剖腹、破裂）憑醫(yī)院證明可增加產(chǎn)假15天； 2． 獨(dú)生子女證可增加產(chǎn)假90天； 3．產(chǎn)假期間發(fā)放工資總額的80%，原有的福利待遇保留； 4．產(chǎn)假期間公司將填補(bǔ)其職位，假期結(jié)束后，公司內(nèi)如有同等薪資和職位 存在，將優(yōu)先考慮；否則，公司將另行安排其他工作。 5 計(jì)劃生育假：計(jì)劃生育假按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。假期內(nèi)發(fā)放基本工資。 6 婚假：在本公司服務(wù)滿一年且符合國(guó)家晚婚規(guī)定的員工，可享受10天有薪婚假。在本公司服務(wù)未滿一年者可酌情處理?；榧偬鞌?shù)包括星期六、星期日，但不包括法定假日。 7 喪假：正式員工直系親屬死亡，可享受有薪喪假3天。 8 休假補(bǔ)充說明： 1． 員工在試用、見習(xí)、實(shí)習(xí)期間不享受休假待遇； 2． 一年內(nèi)病假累計(jì)超過10天者，其年假為5天；事假累計(jì)超過10天者，其年假為5天； 3． 女員工產(chǎn)假后，不再享受當(dāng)年年假待遇； 4． 如因公無法休假者經(jīng)申請(qǐng)公司可以給與補(bǔ)償或?qū)⑿菁偻七t到下一年度使。但不能提前享用下年度休假。如有特殊情況，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 5． 凡符合休假條件的職員，須由公司根據(jù)情況有計(jì)劃地安排休假； 6． 上述假期包括公休日（星期六、星期日），但不包括法定節(jié)假日。 三、 薪資、福利制度 (一)薪酬福利原則 1、 公司的薪酬原則是提供在同行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，即員工的薪酬將保持在同行業(yè)人力資源市場(chǎng)的平均水平以上。 2、 基于公平對(duì)待每位員工的原則，根據(jù)員工所相應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和對(duì)公司的貢獻(xiàn)，以及員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，來確定每位員工的薪酬級(jí)別。 3、 公司將定期與其他同行業(yè)公司的薪酬水平作比較，以確保競(jìng)爭(zhēng)力。 4、 薪酬、福利制度每年由管理部修訂一次，員工的薪酬、福利將根據(jù)新的薪酬、福利制度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。 5、 公司按照"按勞取酬、多勞多得"的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、能力、貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、工作年限等情況綜合考慮其薪酬、福利的調(diào)整。 6、 公司按國(guó)家有關(guān)規(guī)定為員工辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)。 （二）薪酬組成 員工的月薪酬總額由基本工資和崗位工資兩部分組成。 （三）薪酬發(fā)放 1、 薪酬發(fā)放時(shí)間為每月6日（考勤月為每月1日至30或31日） 2、 員工于每月6日至管理部領(lǐng)取工資單，并持公司為每位員工辦理的儲(chǔ)蓄卡至相關(guān)銀行領(lǐng)取并核對(duì)，如有異議，及時(shí)至管理部查詢。 （四）加班與加班工資 1、 加班工資制度及補(bǔ)假制度僅適用于管理部，其余員工及部門主管級(jí)以上人員因工作性質(zhì)和崗位職責(zé)要求，在確定薪資水平及獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃時(shí)已計(jì)入可能發(fā)生的超時(shí)工作報(bào)酬，故不另行享受加班工資。 2、 公司因業(yè)務(wù)需要，可要求員工在正常工作時(shí)間以外或節(jié)假日期間加班，公司按勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定支付加班工資或給予補(bǔ)假，加班以半天起算， 具體方法如下： l 工作日加班工 ＝月薪酬總額 /30×1.5×加班時(shí)間 工作日加班補(bǔ)假＝1.5×加班時(shí)間 2 休息日加班工資＝月薪酬總額 /30×2×加班時(shí)間 休息日加班補(bǔ)假＝2×加班時(shí)間 3 國(guó)定假日加班工資＝月薪酬總額 /30×3×加班時(shí)間 國(guó)定假日加班補(bǔ)假＝3×加班時(shí)間 3、 出差或客戶應(yīng)酬等交際活動(dòng)不計(jì)加班。 4、 工作日加班至晚上7：00以后以及休息日或國(guó)定假日加班的員工，可申請(qǐng)加班餐貼，費(fèi)用為8元/餐。 5、 員工如需加班，應(yīng)如實(shí)填寫"加班申請(qǐng)表"，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后，方可按有關(guān)制度執(zhí)行。 （五） 獎(jiǎng)金計(jì)劃 公司所有正式員工均有資格享受公司的各項(xiàng)獎(jiǎng)金計(jì)劃。獎(jiǎng)金計(jì)劃是根據(jù)個(gè)人、不同部門等具體核定設(shè)計(jì)的。公司有權(quán)根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，隨時(shí)對(duì)獎(jiǎng)金計(jì)劃的設(shè)計(jì)、發(fā)放、對(duì)象等作出調(diào)整。 （六） 社會(huì)保險(xiǎn)福利 員工轉(zhuǎn)正后可享受國(guó)家規(guī)定的有關(guān)福利，以2001年為例投保比率具體如下：福利總額為基本工資的35％，其中公司支付26.5％（養(yǎng)老保險(xiǎn)19％、工傷保險(xiǎn) 0.4％、失業(yè)保險(xiǎn) 1.1％、大病醫(yī)療保險(xiǎn) 6％），員工本人承擔(dān)8.5％（養(yǎng)老保險(xiǎn) 7％、失業(yè)保險(xiǎn) 0.5％、大病醫(yī)療保險(xiǎn) 1％）。公司將隨時(shí)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對(duì)具體投保比率作出調(diào)整。 第三章 培訓(xùn)制度 員工培訓(xùn)的基本任務(wù)是：通過各種形式的培訓(xùn)，使全體員工達(dá)到本崗位工作所要求的政治思想、專業(yè)知識(shí)和工作技能的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要和現(xiàn)代科枝、管理的進(jìn)步，適時(shí)地對(duì)員工進(jìn)行更新知識(shí)的培訓(xùn)。 員工培訓(xùn)要遵循"干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么；學(xué)以致用，學(xué)用對(duì)口"的原則，從實(shí)際出發(fā)，按需培訓(xùn)，靈活多詳，保質(zhì)保量。 公司將努力創(chuàng)造條件，積極支持員工的對(duì)口培訓(xùn)，保證員工接受培訓(xùn)的權(quán)利和義務(wù)。員工參加培訓(xùn)要服從公司的統(tǒng)一安排，培訓(xùn)后為公司服務(wù)。 一、培訓(xùn)方式 l 公司對(duì)職工進(jìn)行的崗位責(zé)任培訓(xùn)、規(guī)章制度的培訓(xùn)以及基本素質(zhì)的培訓(xùn)。 2 公司獨(dú)立舉辦或與其他單位合辦的各類專業(yè)知識(shí)、外語培訓(xùn)班、專題講座等。 3 信息行業(yè)新技術(shù)認(rèn)證培訓(xùn)班、研討班、短訓(xùn)班。管理科學(xué)研討班、短訓(xùn)班。 二、培訓(xùn)組織管理 l 員工培訓(xùn)由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，管理部負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施。管理部負(fù)責(zé)的培訓(xùn)工作： 1． 根據(jù)公司的要求及部門主管編制的員工培訓(xùn)計(jì)劃，制定、修改員工培訓(xùn)方面的制度和長(zhǎng)短期規(guī)劃。 2． 建立員工知識(shí)結(jié)構(gòu)、教育背景及培訓(xùn)檔案。 3． 收集IT業(yè)培訓(xùn)合作伙伴及其培訓(xùn)課程等最新動(dòng)態(tài)。 4． 組織舉辦各種類型的技術(shù)講座、管理知識(shí)培訓(xùn)班、外語輔導(dǎo)班、重要崗位 的專業(yè)培訓(xùn)班（含研修、考察、專題講座）等。 5． 組織員工或客戶參加外部著名IT公司、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的專業(yè)培訓(xùn)或管理科學(xué)培訓(xùn)。 6． 與國(guó)內(nèi)外著名大學(xué)合作，組織并管理公司所需相關(guān)專業(yè)的研究生班，并 積極吸納優(yōu)秀人才加盟公司。 7．轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)。 2 各部門負(fù)責(zé)的培訓(xùn)工作： 1、協(xié)助管理部貫徹執(zhí)行公司有關(guān)員工培訓(xùn)的制度和規(guī)定。 2、 根據(jù)公司要求，制定本部門員工培訓(xùn)計(jì)劃，并向管理部反映員工對(duì)培訓(xùn)工作的意見和要求。 3、 對(duì)本部門的員工進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)和考核，并將培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)考核結(jié)果報(bào)管理部。 三、員工參加培訓(xùn)的條件 l 除公司安排的培訓(xùn)外，其參加的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不應(yīng)占用工作時(shí)間，公司不予報(bào)銷費(fèi)用。 2 對(duì)品德素質(zhì)好、工作成績(jī)突出、具有培養(yǎng)前途的員工，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，可優(yōu)先安排參加各類培訓(xùn)并提供所需費(fèi)用和時(shí)間。 3 對(duì)工作不努力或不安心在本部門工作的員工不予安排在職培訓(xùn)。 四、培訓(xùn)的審批程序 l 公司安排員工參加的各類培訓(xùn)，須由部門主管報(bào)管理部核批備案并報(bào)總經(jīng)理審批。經(jīng)批準(zhǔn)后，派出參加培訓(xùn)的員工需與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議； 2 由公司統(tǒng)一安排的員工培訓(xùn)，參加人員須由公司有關(guān)部門推薦，核報(bào)總經(jīng)理審批同意。參加培訓(xùn)的人員需與公司簽訂上述培訓(xùn)協(xié)議。 五、培訓(xùn)費(fèi)用和待遇 l 由公司統(tǒng)一安排的各類培訓(xùn)，其培訓(xùn)費(fèi)待本人提交培訓(xùn)報(bào)告、并取得合格證書后，部門給予報(bào)銷。培訓(xùn)不合格者，學(xué)費(fèi)自理。 2 員工參加各類培訓(xùn)班學(xué)習(xí)期間，工資、獎(jiǎng)金和福利待遇按公司有關(guān)定辦理。 六、員工培訓(xùn)的獎(jiǎng)懲 l 員工參加業(yè)余學(xué)習(xí)所占用的考試時(shí)間，每門課程不應(yīng)超過一天，并經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)占用的工作時(shí)間，按曠工處理。 2 參加培訓(xùn)的員工有義務(wù)在公司內(nèi)傳授所學(xué)內(nèi)容，經(jīng)管理部審查確認(rèn)質(zhì)量后，公司將給予表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。 3 員工參加培訓(xùn)的專業(yè)、時(shí)間、形式、成績(jī)、培訓(xùn)總結(jié)及費(fèi)用開支都要詳細(xì)、準(zhǔn)確地計(jì)入員工培訓(xùn)檔案，作為員工晉升、評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)及今后繼續(xù)培訓(xùn)的重要依據(jù)之一。 因個(gè)人原因要求辭職、調(diào)離公司工作的，本人必須按培訓(xùn)協(xié)議全部或部分退還公司所支付的國(guó)內(nèi)外學(xué)習(xí)費(fèi)用。 人事檔案表格目錄: 1----人事資料表 2----人事資料卡（一） 3---員工人事資料卡 4----員工人事資料卡（一） 5----員工人事資料卡（二） 6----人事資料記錄表 7----員工任免通知書 8----人事通知書 9----人事通報(bào) 10----員工到職單 11----人事登記表 12----從業(yè)人員登記表 13----管理人員一覽表 14----人事部門月報(bào)表 15----員工處分記錄
文章TAG：什么是數(shù)字人事管理什么數(shù)字數(shù)字人

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