合伙創(chuàng)業(yè)，分好股權是第一步，合理科學的股權是創(chuàng)業(yè)成功的第一步，不合理的股權就是未來分手的一顆地雷，但是股權怎么分了。別給兼職合伙人分股權如果你團隊里面有人是兼職創(chuàng)業(yè)，我建議你別給他分股權，或者說別在早期給他分股權，合伙開公司，股權分配極為重要，若分配不當，則為公司的發(fā)展留下不良基因，影響公司良性發(fā)展。

1、合伙人怎么談股權?公司怎么給股權？

您好，關于合伙人股權分配的項目，目前我們已經做了43個了，很多問答里，我也回答過股權分配的問題。做為一名老司機，一些原則性問題我可以給你些建議（畢竟每個公司情況不一樣，具體問題肯定要具體分析）：創(chuàng)始人要保證公司的控制權這點自不必多講，你一手創(chuàng)辦的公司，最后不歸自己所有，那應該是最大的悲哀了。傳統(tǒng)的做法一般都是三種：持股34%的重大事項一票否決權，持股50%的多數(shù)事項決定權，以及持股67%的絕對控制權，

當然，大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人都想要的是67%的控制權，但事實上隨著公司的逐步壯大與外部投資人的進入，創(chuàng)始人手中的股權往往會被稀釋到很低的程度。比如阿里巴巴的馬云持股6.7%左右，京東的劉強東持股15.5%左右，但如此少的持股比例，依然不影響他們對公司的控制。阿里巴巴實施的是合伙人制度控制公司，用合伙人控制董事會進一步實現(xiàn)控制公司的目的；京東實施的AB股控制公司，劉強東持有的B類普通股，其他人持有A類普通股，在投票權方面，一股B股相當于20個A股，以此來實現(xiàn)對公司的控制，

別給兼職合伙人分股權如果你團隊里面有人是兼職創(chuàng)業(yè)，我建議你別給他分股權，或者說別在早期給他分股權。兼職創(chuàng)業(yè)者，貢獻程度肯定比不了出錢出力的全職合伙人，而且，初創(chuàng)公司遇到經營風險是很經常的，兼職合伙人有更大的可能在公司有危機時，打退堂鼓，不愿意與公司共進退。不要隨便給承諾型合伙人股權承諾型合伙人，是指那種嚷嚷著說保證能給公司找到資源、資金以及人才等等條件，但卻為兌現(xiàn)的人，

這一類合伙人，給其分股權，要設置相對應的條件。比如，其承諾的資源條件兌現(xiàn)了，給他多少股權；承諾的資金到位了，給他多少股權，預留股權池這個我也反復提到過了。你一定不要一次性把股權分完了，要預留一部分，由創(chuàng)始人代持，畢竟，創(chuàng)業(yè)初期的合伙人團隊很可能是不完善的，讓之后進來的優(yōu)秀人才有股份可分，才是明智的做法。

2、合伙開公司股權如何分配？

合伙開公司，股權分配極為重要，若分配不當，則為公司的發(fā)展留下不良基因，影響公司良性發(fā)展，接下來我結合本人的專業(yè)以及經驗，提出如下建議。第一，唯一大股東原則一個公司若沒有大股東，對創(chuàng)業(yè)型公司極為不利，首先是決策權分散，然后是責任擔當，沒有大股東的公司，往往會陷入決策緩慢，無人擔責的局面。當然實務中存在股份五五分情況，但也是一方讓步讓賢的局面，例如海底撈，

第二，互補性原則我們可以根據(jù)公司的第一驅動力，可以將公司區(qū)分為銷售主導型和產品主導型以及運營主導型。主導合伙人占大股東，其他配合型股東占邊位，拉合伙人的時候，注意互補性。如果你本身技術和產品能力已經很強，那就應該找一個銷售和運營能力比較強的合伙人，例如，主導著占51%，銷售和運營者占49%。第三，區(qū)分短期貢獻和長期貢獻很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)在初期，什么都缺，在這個時候往往會過早過多出讓股份，

要知道企業(yè)最寶貴的部分就是股權。引進的股東若只是現(xiàn)金價值，建議以債務形式進行對價交易，而不要過多讓渡股權，只有對公司有長期貢獻且認同基本價值觀的才根據(jù)貢獻之多寡，給予相應股份。最后，建議合伙協(xié)議增加退出條款創(chuàng)業(yè)不易，最開始一起創(chuàng)業(yè)的，能夠經歷風雨走到最后者往往寥寥，這時候，就需要增加退出條款。否則，公司引入新的資源或者人才的時候，早期股東甚至已經離開了創(chuàng)業(yè)公司，都占據(jù)一定的股份，

3、小公司如何進行股權分配？

小公司股權如何分配？唯一一個要點就是小公司的股權不能過于分散，初創(chuàng)公司規(guī)模比較小，但是一定要靈活，在面對市場變化的過程中勢必需要及時作出戰(zhàn)略調整，所以我更建議至少有一人要持有67％以上的股權，否則一旦出現(xiàn)股東之間就經營方面發(fā)生分歧的，很可能就在初期就會因為股東不合，而分崩離析。從小公司的優(yōu)勢與劣勢出發(fā)看股權分配首選in小公司并不是一點優(yōu)勢也沒有，雖然從公司規(guī)模上看小公司的抗風險能力差，資金周轉周期比較短等弱勢，但是其最大優(yōu)勢就是靈活，面對市場的變化小公司往往能夠及時作出重大的戰(zhàn)略調整，這就是源于大多數(shù)小公司初創(chuàng)時期以人治為主。