你的公司行為洗腦是什么?哪種公司 文化讓你情緒低落?)難怪經(jīng)常開會(huì)被認(rèn)為很low-2文化。越喜歡“洗腦”?我覺得這個(gè)每天上洗腦當(dāng)然有用,而且對員工的企業(yè)來說是-1洗腦增加員工的忠誠度和上進(jìn)心,我公司是馬云公司和東京公司、哪個(gè)洗腦的行為,我勸你天天加班。
1、為什么現(xiàn)在有些企業(yè)的員工越來越反感所謂的企業(yè) 文化?總是提要求,說教,洗腦。誰都會(huì)反感,但對方不想曝光。因?yàn)槠髽I(yè)文化總是要求員工敬業(yè),犧牲個(gè)人利益,自然員工反感。感覺這是一種洗腦的東西。想讓馬跑得快,卻不給它足夠的草,這是很惡心的。說好聽點(diǎn),叫企業(yè)文化?,F(xiàn)在員工反對企業(yè)文化是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)文化比較封建古老,對員工影響很大,束縛很多。員工想要自由,就只能反感。
2、為什么生意做的越大的企業(yè),越喜歡“ 洗腦”?大智匯作者|coka說“洗腦”,很多人會(huì)想到被灌輸了價(jià)值觀,按照別人的意愿行事的人。其實(shí)要想在銷售上達(dá)成交易,首先要做的就是進(jìn)入客戶的大腦,控制他們的思想,讓對方認(rèn)可我們的想法,然后讓客戶主動(dòng)打開錢包。如果不是“洗腦”,你會(huì)怎么做來影響客戶的購買標(biāo)準(zhǔn),讓他下單成功?對于一個(gè)商業(yè)企業(yè)來說,如果一個(gè)老板沒有“洗腦”的能力,他就無法快速統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的思想,最終也無法引導(dǎo)員工按照我們想要的去做。
3、讓員工最反感的企業(yè) 文化是什么?最讓員工惱火的是捆綁銷售。比如健身行業(yè),要求每個(gè)員工每個(gè)月至少拉幾個(gè)人去辦健身卡,就連打掃衛(wèi)生的公家保安也不能幸免。酒店里的每個(gè)人也都有端午節(jié)或者中秋節(jié)賣粽子和月餅的任務(wù)。如果有這樣銷售任務(wù)的企業(yè)文化,買的好只會(huì)讓公司盈利,買的差只會(huì)讓你有一點(diǎn)點(diǎn)盈利。公司也會(huì)認(rèn)為你績效不好,甚至有的公司會(huì)從績效獎(jiǎng)金里扣你一部分工資,真的讓員工很反感。
4、什么樣的 公司讓員工有歸屬感?第一:穩(wěn)定如果一個(gè)公司公司處于經(jīng)營不穩(wěn)定的狀態(tài),我相信員工會(huì)浮躁、心慌。由于我們公司有20多年的歷史,自然可以給員工安全感,讓他們知道我們在這個(gè)公司工作中可以看到長遠(yuǎn)的發(fā)展。第二:安全。我這么說,并不是說工資越高越好,而是要滿足員工的基本需求,讓他們知道自己的工作是有保障的,無論是工資還是生活的其他方面,配套設(shè)施,福利待遇。比如we 公司不僅為員工提供單身宿舍,還提供班車、食堂等福利,保證衣食住行無后顧之憂。
5、 洗腦式培訓(xùn)對企業(yè)有作用嗎?傳達(dá)企業(yè)的價(jià)值觀和精神,以達(dá)到提高忠誠度或領(lǐng)導(dǎo)至上的目的,但一定要把握好一定的度,不可過度,否則只會(huì)適得其反。當(dāng)然對員工的企業(yè)有用-1洗腦,可以增加員工的忠誠度和上進(jìn)心。適得其反...洗腦訓(xùn)練也屬于通過外力改變他人認(rèn)知和行為的訓(xùn)練,所以從這個(gè)角度來說,我覺得可以算是心態(tài)訓(xùn)練。兵馬未動(dòng)糧草先行,訓(xùn)練用的糧草就是心態(tài)訓(xùn)練。
但是普通的心態(tài)訓(xùn)練和洗腦訓(xùn)練還是有區(qū)別的。普通的心態(tài)訓(xùn)練,就是期望受訓(xùn)者發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可訓(xùn)練內(nèi)容。洗腦風(fēng)格訓(xùn)練就是我不管你認(rèn)不認(rèn)可,你必須認(rèn)可,我必須把我的觀點(diǎn)強(qiáng)加給你。那么,洗腦型培訓(xùn)到底可取不可?。课矣X得,首先看組織。我在文章Enterprise 文化中寫道,組織有很多種,Enterprise就是其中一種。各種組織都提供培訓(xùn)。所以洗腦風(fēng)格培訓(xùn)很適合什么組織?
6、...對每天分享的企業(yè) 文化很反感,覺得這是每天在 洗腦,而有時(shí)候很難把興趣和賺錢結(jié)合起來。文化的積累需要很多時(shí)間。有幾家企業(yè)有50多年的歷史。和你有同感。但是你還是要賺錢。沒錯(cuò)。事實(shí)上,企業(yè)在生活中沒有權(quán)利要求一個(gè)人的信仰和文化所以企業(yè)不應(yīng)該強(qiáng)迫員工分享與工作有關(guān)的事情。相信不久的將來國家會(huì)對此進(jìn)行規(guī)范。
7、什么樣的 公司 文化會(huì)讓你覺得很low?1。被會(huì)議害死公司:愛開會(huì)屬于企業(yè)的病態(tài)文化會(huì)議每天都會(huì)開。做事的時(shí)候,會(huì)議從周一持續(xù)到周五,要么傳達(dá)思想,要么匯報(bào)工作。正常生意被推到一邊,沒人干活。機(jī)智的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題,這樣開會(huì)不是一個(gè)想法。所有的會(huì)議都是晚上開,周末開,加班完成會(huì)議。每天加班到9點(diǎn)已經(jīng)是狗了,結(jié)果還是留著開會(huì)。最后,幾個(gè)人終于聊完了。結(jié)果他們錯(cuò)過了最后一班地鐵,不得不花100多元打車回去。
)難怪經(jīng)常開會(huì)被認(rèn)為很low-2文化。2、無論公私領(lǐng)導(dǎo)從來不知道把工作和生活分開。下班拉你吃飯,周末拉你打球。我總是不得不介入你的私生活。我知道你當(dāng)年的同事都是朋友。他們上班一起奮斗,下班一起喝酒,培養(yǎng)了深厚的革命友誼。可是我周末只想睡覺,根本不想陪你。平時(shí)上班拍馬屁很累的。3,論資排輩,老同志喪失工作能力還能插科打諢看報(bào)紙,新人還會(huì)囂張。
8、著名 公司如何給員工