北京哪一個(gè)麥當(dāng)勞和一個(gè)游戲機(jī)麥當(dāng)勞(藍(lán)色港灣店)。北京豐臺(tái)區(qū)麥當(dāng)勞有哪些分支機(jī)構(gòu)？肯德基和麥當(dāng)勞、麥當(dāng)勞(藍(lán)色港灣店)位于本市朝陽(yáng)區(qū)朝陽(yáng)公園路北京、麥當(dāng)勞(藍(lán)色港灣店)在店內(nèi)設(shè)置了兒童游樂(lè)區(qū)、游戲機(jī)和卡通放映機(jī)，供攜帶兒童使用。
1、分析“美國(guó)式”的 麥當(dāng)勞如何與中國(guó)的本土化相結(jié)合?
1整合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與本土化國(guó)際化品牌與本土化經(jīng)營(yíng)一直是麥當(dāng)勞的全球戰(zhàn)略。雖然國(guó)際化是趨勢(shì)，但產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)策略不一定標(biāo)準(zhǔn)化。同樣的產(chǎn)品，在一個(gè)地方受歡迎，在另一個(gè)地方不一定有市場(chǎng)。因此，可以對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷?，它往往能夠滿(mǎn)足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求。麥當(dāng)勞公司提供給顧客的核心食品永遠(yuǎn)是漢堡、薯?xiàng)l、冰淇淋、軟飲料等。但進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，考慮到中國(guó)消費(fèi)者的飲食習(xí)慣和消費(fèi)水平等因素，該公司推出了麥樂(lè)雞、麥樂(lè)魚(yú)、麥樂(lè)雞腿漢堡、麥樂(lè)劉香竹蛋粉等符合中國(guó)消費(fèi)者飲食習(xí)慣的快餐食品。
2、 寶馬和奔馳,可口可樂(lè)和百事可樂(lè),肯德基和 麥當(dāng)勞,為什么世界頂級(jí)大公...
這就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)生的事情。有競(jìng)爭(zhēng)，所以發(fā)展很快。我相信沒(méi)有麥當(dāng)勞，肯德基不會(huì)這么成功，沒(méi)有百事可樂(lè)與之競(jìng)爭(zhēng)，可口可樂(lè)也不會(huì)這么強(qiáng)大。奔馳寶馬也是如此。放眼全國(guó)，放眼全球，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象:幾乎所有快速成長(zhǎng)的企業(yè)都不是孤軍奮戰(zhàn)，而是形成了一個(gè)類(lèi)似“雙子星座”的共同體:百事可樂(lè)與可口可樂(lè)競(jìng)爭(zhēng)，麥當(dāng)勞與肯德基競(jìng)爭(zhēng)；海爾和海信的競(jìng)爭(zhēng)；奔馳與寶馬的競(jìng)爭(zhēng)；P
