組織文化案例目錄-轉(zhuǎn)型期的文化風(fēng)潮-管理嵌入社會(huì)文化-3 組織文化的定義-4/文化的結(jié)構(gòu)-5 組織文化的理論-6 組織。文化案例相關(guān)理論概述案例1.1同仁堂:在繼承與創(chuàng)新中發(fā)展案例1.2大慶:構(gòu)建與時(shí)俱進(jìn)的文化體系案例1.3惠普案例1.4上海通用汽車跨文化管理相關(guān)理論概述案例2.1杰克·韋爾奇與通用電氣文化變革案例2.2張瑞敏與海爾文化案例2.3微軟文化與蓋茨色彩相關(guān)理論概述案例3.1星巴克的企業(yè)文化與綜合薪酬，制度案例3.2構(gòu)建華為之狼企業(yè)文化案例3.3摩托羅拉:培訓(xùn)導(dǎo)向，文化在前案例3.4萬(wàn)科:架構(gòu)無(wú)限生活相關(guān)理論概述案例4.1上海移動(dòng):構(gòu)建以促進(jìn)和諧發(fā)展為目標(biāo)的企業(yè)文化管理體系案例4.2 萬(wàn)向集團(tuán)四是戰(zhàn)略案例4.3聯(lián)想的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與文化變革案例4.4寶鋼:文化相關(guān)理論更高競(jìng)爭(zhēng)概述案例5.1復(fù)星:構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化、 促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的案例5.2杜邦管理文化模式變革的案例5.3柯達(dá)的建議系統(tǒng)與科學(xué)管理案例5.4IBM:實(shí)施與促進(jìn)變革理論概述案例6.1上海市工商行政管理局的“共同語(yǔ)言”。

兄弟，只能麻煩你自己總結(jié)了。這種信息現(xiàn)在到處都要花錢。找個(gè)免費(fèi)的不容易。希望對(duì)你有幫助:浙江it市場(chǎng)制造業(yè)客戶分析報(bào)告，浙江中小企業(yè)多達(dá)69萬(wàn)家。從杭州、寧波到義烏、溫州，乃至整個(gè)浙江省，信息化都在低成本快速推進(jìn)。相比珠三角，甚至長(zhǎng)三角的上海、蘇州，浙江的信息化明顯打上了地方經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勢(shì)的烙印。

市場(chǎng)化的自發(fā)過(guò)程。趙輝說(shuō)，他們事先并沒(méi)有一個(gè)全盤(pán)的計(jì)劃，而更多的只是“見(jiàn)招拆招”。從信息產(chǎn)業(yè)已成規(guī)模的杭州，到剛剛起步的溫州，記者在持續(xù)半個(gè)多月的采訪中，很難聽(tīng)到“整體解決方案”甚至“ERP、CRM”這樣的字眼。一些企業(yè)的老板和技術(shù)人員，更愿意談他們用信息技術(shù)解決了哪些具體問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)了哪些效益。在浙江，98%的企業(yè)是民營(yíng)企業(yè)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

引言:轉(zhuǎn)型時(shí)期的文化激蕩；嵌入社會(huì)文化的管理；文化的定義；文化的結(jié)構(gòu)；文化理論；文化的功能；文化的功能。文化案例相關(guān)理論概述案例1.1同仁堂:在繼承與創(chuàng)新中發(fā)展案例1.2大慶:構(gòu)建與時(shí)俱進(jìn)的文化體系案例1.3惠普案例1.4上海通用汽車跨文化管理相關(guān)理論概述案例2.1杰克·韋爾奇與通用電氣文化變革案例2.2張瑞敏與海爾文化案例2.3微軟文化與蓋茨色彩相關(guān)理論概述案例3.1星巴克的企業(yè)文化與綜合薪酬，制度案例3.2構(gòu)建華為之狼企業(yè)文化案例3.3摩托羅拉:培訓(xùn)導(dǎo)向，文化在前案例3.4萬(wàn)科:架構(gòu)無(wú)限生活相關(guān)理論概述案例4.1上海移動(dòng):構(gòu)建以促進(jìn)和諧發(fā)展為目標(biāo)的企業(yè)文化管理體系案例4.2 萬(wàn)向集團(tuán)四是戰(zhàn)略案例4.3聯(lián)想的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與文化變革案例4.4寶鋼:文化相關(guān)理論更高競(jìng)爭(zhēng)概述案例5.1復(fù)星:構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化、 促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的案例5.2杜邦管理文化模式變革的案例5.3柯達(dá)的建議系統(tǒng)與科學(xué)管理案例5.4IBM:實(shí)施與促進(jìn)變革理論概述案例6.1上海市工商行政管理局的“共同語(yǔ)言”。