商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展階段有四個(gè)階段:1。資產(chǎn),風(fēng)險(xiǎn)-3/,以資產(chǎn)業(yè)務(wù)為主,強(qiáng)調(diào)保持商業(yè)銀行資產(chǎn)的流動(dòng)性,目前我國(guó)商業(yè)銀行Operation風(fēng)險(xiǎn)管理核心問題是(【答案】:B違規(guī)、內(nèi)部欺詐等損失事件在我國(guó)/1233。
1、銀行如何做好 風(fēng)險(xiǎn)管控一般來(lái)說,合規(guī)經(jīng)營(yíng)的P2P公司會(huì)有以下流程:風(fēng)險(xiǎn) 管理。在每一個(gè)具體環(huán)節(jié),隨著客戶群體和產(chǎn)品定位的不同,有不同的側(cè)重點(diǎn)和差異。按照風(fēng)險(xiǎn)控制的流程管理,在客戶申請(qǐng)、系統(tǒng)審核、人工審核、面談、貸后的每一個(gè)環(huán)節(jié)都嵌入了不同的風(fēng)險(xiǎn)控制措施管理,形成了有效的全流程風(fēng)險(xiǎn) 管理。但是還是有很多平臺(tái)相繼被雷,只能說明風(fēng)控管理還是很欠缺的。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)Control-3風(fēng)險(xiǎn)-3/的正確理解應(yīng)該是全面的風(fēng)險(xiǎn) 管理,貫穿其中。
風(fēng)險(xiǎn)有了損失,預(yù)期損失不僅包括貸款本息,還包括上級(jí)主管部門的處罰、監(jiān)管部門的處罰、對(duì)外聲譽(yù)的損害等等。風(fēng)險(xiǎn) 管理的第一個(gè)重要節(jié)點(diǎn),就是明確什么不能碰,什么不能做,消除政策法規(guī)“雷區(qū)”,確保經(jīng)營(yíng)安全合規(guī),不留隱患。二、風(fēng)險(xiǎn) 管理“以防萬(wàn)一”。這是從風(fēng)險(xiǎn)的角度來(lái)說的。
2、 商業(yè)銀行防范 風(fēng)險(xiǎn)的措施商業(yè)銀行常用的風(fēng)險(xiǎn) 管理策略大致可以概括為風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、。1.風(fēng)險(xiǎn)多元化風(fēng)險(xiǎn)多元化是指多元化和減倉(cāng)的戰(zhàn)略選擇風(fēng)險(xiǎn)。古老的投資名言“不要把雞蛋放在同一個(gè)籃子里”生動(dòng)地解釋了這一觀點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)多元化的理論基礎(chǔ)是馬科維茨的投資組合理論。他認(rèn)為,只要兩種資產(chǎn)收益的相關(guān)系數(shù)不為1(即不處于完全正相關(guān)的兩種資產(chǎn)),對(duì)兩種資產(chǎn)的分散投資就可以減少/123,456,789-2/。
根據(jù)多元化投資分析原則風(fēng)險(xiǎn),-0/的信貸業(yè)務(wù)應(yīng)是綜合性的,不應(yīng)集中于同一業(yè)務(wù)、同一性質(zhì)甚至同一借款人。2.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖是指通過投資或購(gòu)買與基礎(chǔ)資產(chǎn)收益波動(dòng)負(fù)相關(guān)的資產(chǎn)或衍生產(chǎn)品來(lái)抵消基礎(chǔ)資產(chǎn)潛在損失的一種戰(zhàn)略選擇。
3、 商業(yè)銀行應(yīng)該樹立怎樣的 風(fēng)險(xiǎn) 管理觀1。首先評(píng)估貸款等資產(chǎn)業(yè)務(wù)的政策和具體項(xiàng)目。2.其次,風(fēng)險(xiǎn)-3/也應(yīng)該擴(kuò)展到資金投入的過程。由于各種原因,已經(jīng)投資的一個(gè)或一些項(xiàng)目的貸款從風(fēng)險(xiǎn)低變?yōu)轱L(fēng)險(xiǎn)高,或者反過來(lái),顯然,更進(jìn)一步。3.最后,風(fēng)險(xiǎn)-3/不僅僅是風(fēng)險(xiǎn)的度量和基于它做出經(jīng)營(yíng)決策的問題,還有另一個(gè)重要的方面,就是對(duì)內(nèi)部人員行為的監(jiān)督和管理。
4、 我國(guó) 商業(yè)銀行市場(chǎng) 風(fēng)險(xiǎn)面臨的問題我國(guó)商業(yè)銀行主要面臨以下情況風(fēng)險(xiǎn):(1)信用風(fēng)險(xiǎn):即交易對(duì)方無(wú)力履行合同風(fēng)險(xiǎn);(2)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn):是因市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)導(dǎo)致銀行表內(nèi)和表外頭寸的損失風(fēng)險(xiǎn);(3)利率風(fēng)險(xiǎn):指利率出現(xiàn)不利波動(dòng)時(shí)銀行的財(cái)務(wù)狀況風(fēng)險(xiǎn);(4)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn):指銀行無(wú)法為負(fù)債的減少或資產(chǎn)的增加提供融資的情況,即當(dāng)銀行流動(dòng)性不足時(shí),不能迅速增加負(fù)債或以合理的成本變現(xiàn)資產(chǎn)以獲得足夠的資金,從而影響其盈利能力;(5)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn):主要是內(nèi)部控制和公司治理機(jī)制失效;(6)法律風(fēng)險(xiǎn):包括風(fēng)險(xiǎn)由于法律意見書和文件不完善、不正確導(dǎo)致資產(chǎn)價(jià)值較預(yù)期情況減少或負(fù)債增加;(7)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn):此風(fēng)險(xiǎn)因操作失誤、違反相關(guān)法律法規(guī)等問題造成。
5、當(dāng)前 我國(guó) 商業(yè)銀行操作 風(fēng)險(xiǎn) 管理的核心問題是(【答案】:B違規(guī)、內(nèi)部欺詐等損失事件在我國(guó)商業(yè)銀行Operation風(fēng)險(xiǎn)中占80%以上。這說明-1商業(yè)銀行在日常運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)中存在相當(dāng)嚴(yán)重的“有令不行,有禁不止”的違規(guī)行為。因此,培育良好的合規(guī)文化,強(qiáng)化合規(guī)性管理將成為-1商業(yè)銀行Operation風(fēng)險(xiǎn)-3/長(zhǎng)期的核心問題。
6、 商業(yè)銀行 風(fēng)險(xiǎn) 管理的發(fā)展階段是商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)育有四個(gè)階段:1。資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) 管理模式階段(60年代以前)當(dāng)時(shí)最直接最頻繁的操作風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于資產(chǎn)業(yè)務(wù)(如貸款)。通過加強(qiáng)信用評(píng)估、項(xiàng)目考察、嚴(yán)格審批制度、減少信用貸款、實(shí)施抵押、分散資產(chǎn)等措施和手段,防范和減少資產(chǎn)業(yè)務(wù)損失,確立穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的基本原則,增強(qiáng)商業(yè)銀行的安全性。
7、 商業(yè)銀行 風(fēng)險(xiǎn) 管理基本架構(gòu)1。定義和內(nèi)涵商業(yè)銀行公司治理是指控制的一種機(jī)制或制度安排,管理 商業(yè)銀行,是商業(yè)銀行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和權(quán)力分配制度的具體體現(xiàn)。其核心是為妥善解決所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離條件下的委托代理關(guān)系而提出的董事會(huì)和高級(jí)管理層的組織制度和監(jiān)督制衡機(jī)制。2.商業(yè)銀行公司治理的原則與實(shí)務(wù)(1)經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織的公司治理原則OECD認(rèn)為,公司治理應(yīng)維護(hù)股東的權(quán)利,確保所有股東,包括少數(shù)股東和外國(guó)股東都得到平等對(duì)待;如果股東的權(quán)利受到損害,他們應(yīng)該有機(jī)會(huì)得到有效的賠償;治理結(jié)構(gòu)應(yīng)確認(rèn)利益相關(guān)者的合法權(quán)利,鼓勵(lì)公司和利益相關(guān)者積極合作,創(chuàng)造財(cái)富和就業(yè)機(jī)會(huì),保持企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)??;治理結(jié)構(gòu)應(yīng)確保及時(shí)、準(zhǔn)確地披露與公司有關(guān)的任何重大事項(xiàng)的信息(包括財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況、所有權(quán)狀況和公司治理狀況);治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)保證董事會(huì)對(duì)公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)和對(duì)管理人員的有效監(jiān)督,保證董事會(huì)對(duì)公司和股東負(fù)責(zé)。
8、[ 我國(guó) 商業(yè)銀行 風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制探索] 商業(yè)銀行 風(fēng)險(xiǎn)摘要:近年來(lái),國(guó)內(nèi)外銀行的大量案例凸顯了銀行內(nèi)部控制的缺陷,同時(shí)監(jiān)管部門對(duì)銀行內(nèi)部控制的要求也越來(lái)越高。因此,銀行必須建立符合監(jiān)管規(guī)則的內(nèi)控制度,才能保證商業(yè)銀行自身的可持續(xù)發(fā)展,本文從三個(gè)方面進(jìn)行論述:我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制機(jī)制faces風(fēng)險(xiǎn)、重要性及其實(shí)現(xiàn)方法。關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行;風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制機(jī)制;正在探索中的中國(guó)圖書館分類號(hào):F062文獻(xiàn)識(shí)別碼:ADAI:10.3969/J . ISSN . 16720407 . 06 . 003文號(hào):16720407(2012)0600502接收日期:20120325今日。