國(guó)有銀行組織 結(jié)構(gòu)地圖屬于功能型組織結(jié)構(gòu)?；ㄆ煦y行組織結(jié)構(gòu)，是什么圖？銀行組織結(jié)構(gòu)有哪些類(lèi)型？從內(nèi)部管理來(lái)看，中國(guó)商業(yè)銀行 組織架構(gòu)的主流形式是總支管理架構(gòu)，商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)，有哪些內(nèi)容？要求對(duì)外投資-4組織結(jié)構(gòu)圖各大企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖都差不多，最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是股東會(huì)，股東會(huì)選舉董事會(huì)，董事會(huì)任命企業(yè)的高級(jí)管理人員(總裁、總經(jīng)理等。

business-4組織架構(gòu)是什么？商業(yè)-4組織建筑是商業(yè)銀行商業(yè)運(yùn)營(yíng)和。其主要內(nèi)容包括總部部門(mén)的設(shè)置及其職能和權(quán)限、部門(mén)之間的關(guān)系、分支機(jī)構(gòu)的職能、權(quán)限和部門(mén)、全行業(yè)務(wù)運(yùn)作的組織架構(gòu)模式、總行對(duì)分支機(jī)構(gòu)實(shí)施的管理模式等。從企業(yè)法人的角度看，我國(guó)商業(yè)銀行 組織結(jié)構(gòu)的主流形式是統(tǒng)一法人組織結(jié)構(gòu)。從內(nèi)部管理來(lái)看，中國(guó)商業(yè)銀行 組織架構(gòu)的主流形式是總支管理架構(gòu)。

單位制、總支制、銀行控股公司制、跨國(guó)聯(lián)合制。中國(guó)商業(yè)-4組織Form:1。國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行；二、重大銀行可采取國(guó)家資本控股的股份有限公司形式(銀行)組織；三。公有制為主體的有限責(zé)任公司的形式(組織)。參考商法銀行的概念和我國(guó)商法銀行的頒布，把國(guó)家特產(chǎn)銀行變成真正的國(guó)有商業(yè)銀行和商業(yè)銀行。

歷史上，美國(guó)是最典型的采用單位制的國(guó)家。1994年以前，美國(guó)不允許銀行跨州經(jīng)營(yíng)或設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，各州也規(guī)定了a 銀行可以開(kāi)設(shè)的分支機(jī)構(gòu)類(lèi)型和數(shù)量。這種制度有利于防止壟斷，并立足于當(dāng)?shù)貤l件。而單位制不利于金融創(chuàng)新，運(yùn)營(yíng)成本高，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。有鑒于此，1994年，美國(guó)國(guó)會(huì)通過(guò)了Regnier州際銀行和分支機(jī)構(gòu)效力法案，允許企業(yè)跨州設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。

花旗集團(tuán)是一家卓越的金融服務(wù)公司，資產(chǎn)達(dá)1萬(wàn)億美元，在全球擁有27萬(wàn)名員工，為100多個(gè)國(guó)家的2億多消費(fèi)者、企業(yè)、政府和機(jī)構(gòu)提供10種金融產(chǎn)品和服務(wù)，包括消費(fèi)者/123，456，789-4/信貸、企業(yè)和投資/123，456，789-4/、保險(xiǎn)等。2002年6月，花旗集團(tuán)開(kāi)始采用新的矩陣結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組。重組的中心內(nèi)容是細(xì)分毛巾領(lǐng)域，圍繞客戶進(jìn)一步尋求產(chǎn)品和區(qū)域的平衡。日標(biāo)是為客戶提供具有花旗特色的金融品牌，如具有全球影響力的“花旗銀行”，確保其在各區(qū)域毛巾領(lǐng)域能夠占據(jù)領(lǐng)先地位。

The 組織大企業(yè)的結(jié)構(gòu)圖都差不多。最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是股東大會(huì)，它選舉董事會(huì)。董事會(huì)任命企業(yè)的高層管理人事(如總裁、總經(jīng)理、CEO)，高層管理人事決定其他。可以舉個(gè)類(lèi)似的例子。全國(guó)人大是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)(至少在名義上)，相當(dāng)于股東大會(huì)。董事會(huì)相當(dāng)于NPC常務(wù)委員會(huì)，董事長(zhǎng)是NPC常務(wù)委員會(huì)主席?？偨?jīng)理(總裁)相當(dāng)于政府總理，以下級(jí)別人員管理相當(dāng)于部長(zhǎng)、省長(zhǎng)、市長(zhǎng)、縣長(zhǎng)、市長(zhǎng)、村長(zhǎng)...至于各個(gè)企業(yè)具體的結(jié)構(gòu)人員名單，你可以在企業(yè)的相關(guān)網(wǎng)站上找到，最好是企業(yè)的英文網(wǎng)站。

與德國(guó)其他金融機(jī)構(gòu)一樣，德國(guó)銀行也受德國(guó)銀行管轄，受柏林聯(lián)邦財(cái)政局管理監(jiān)管。德國(guó)銀行作為股份公司，有監(jiān)事會(huì)和國(guó)會(huì)監(jiān)督其活動(dòng)并提出建議。其任務(wù)包括審計(jì)年度賬目和批準(zhǔn)董事會(huì)的利潤(rùn)分配方案。監(jiān)事會(huì)20名成員中，10名由股東代表選舉產(chǎn)生，其余10名為銀行的職工。銀行股東大會(huì)在德國(guó)不同城市每年召開(kāi)一次，相當(dāng)于銀行股東議會(huì)。

德國(guó)銀行由董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。其董事會(huì)由12名成員組成。他們共同負(fù)責(zé)銀行的業(yè)務(wù)政策及其實(shí)施。董事會(huì)有責(zé)任直接向監(jiān)事會(huì)報(bào)告，尤其是對(duì)既定戰(zhàn)略方針的執(zhí)行情況和本集團(tuán)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。此外，董事會(huì)還將執(zhí)行代表大會(huì)的決議。長(zhǎng)期以來(lái)，德意志銀行沒(méi)有董事長(zhǎng)或總裁，但有一個(gè)發(fā)言人負(fù)責(zé)解釋董事會(huì)的決議，這已經(jīng)成為一個(gè)傳統(tǒng)。

Functional組織結(jié)構(gòu)。中國(guó)人民銀行是中央委員會(huì)銀行。在國(guó)務(wù)院的領(lǐng)導(dǎo)下，它們負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行貨幣政策，防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)金融穩(wěn)定。中國(guó)銀行行業(yè)監(jiān)管管理委員會(huì)，簡(jiǎn)稱(chēng)銀監(jiān)會(huì)，負(fù)責(zé)全國(guó)金融機(jī)構(gòu)及其業(yè)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)管銀行中國(guó)銀行行業(yè)協(xié)會(huì)是在民政部登記注冊(cè)的全國(guó)性非營(yíng)利性社會(huì)團(tuán)體，是中國(guó)。1.每一個(gè)線性的組織結(jié)構(gòu):組織/對(duì)他的直接下屬有直接的權(quán)限；組織每個(gè)人只能向一個(gè)直接上級(jí)匯報(bào)，即“一人一頭”；管理人民在其管轄范圍內(nèi)擁有絕對(duì)或完全的權(quán)力。

缺點(diǎn):在組織規(guī)模較大的情況下，很難將管理的所有功能集中在一個(gè)人身上；部門(mén)間協(xié)調(diào)不佳。2.功能型組織-2/:線性全能管理按功能劃分用專(zhuān)門(mén)化代替；各職能機(jī)構(gòu)可以在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下屬下達(dá)命令和指示，直接指揮下屬，優(yōu)點(diǎn):管理分工精細(xì)；由于招募了專(zhuān)家參加管理，減輕了上級(jí)管理，使他們能夠集中精力履行職責(zé)。