相對于格力，海爾和格力珠海格力電器有限公司成立于1991年；海爾集團公司1984年在青島成立，所以海爾和格力成立的更早。很多人總是拿格力的市值和青島海爾做比較，海爾不僅有青島海爾、海爾電器兩家上市公司，還有海爾地產、海爾金融等未上市公司，它還收購了日本的三洋、新西蘭的斐雪派克和美國的通用電器，最近，它剛剛在意大利收購了Candy。你拿整個格力群和。
1、海爾作為家電品牌國內不如美的和 格力,可其國外影響力為何遠在這兩家之上...
先說公司的歷史。成立于1984 海爾集團，引進德國利勃海爾的先進設備和技術。模仿日本精工制造，還提出了“天完，天清，天高”的文化理念。改革開放前幾十年，可以說家電存在了一段時間。如果還印象深刻，可以看看一部以海爾兄弟為主題的動畫電影。當時能出現(xiàn)在動畫電影里的企業(yè)品牌并不多。也許，因為海爾總裁張瑞敏是一個非常理想主義的人，他的前瞻性思維特別強。
此后，海爾拓展海外市場的速度遠超格力和美。雖然格力和美現(xiàn)在已經開始通過騰訊、阿里巴巴等電商巨頭與互聯(lián)網接軌，但與海爾相比還是太晚了。眾所周知，現(xiàn)代經濟的一個重要特征就是品牌主導。我們對世界經濟強國的認識和認知，大多是從品牌開始的，比如美國的耐克，德國的奔馳。雖然中國家電已經占據了全球70%以上的市場供應，但真正“有辨識度”和“響亮”的中國家電品牌在國際上屈指可數，無論是冰箱、空調、洗衣機還是電視。
2、海爾的經營方式
海爾集團在國內外享有較高的知名度和美譽度，剛剛入選中國唯一品牌首次入圍全球100個最具影響力品牌。我給你解一下海爾的管理模式，希望對你有幫助。海爾的經營方式，以服務和質量為主。海爾已經以近乎完美的形象成為中國企業(yè)在世界上的代表。海爾CEO張瑞敏對“海爾現(xiàn)象”的解釋只有四個字:速度和創(chuàng)新。2005年底，海爾宣布進入全球品牌戰(zhàn)略階段，這是海爾戰(zhàn)略的第四次轉折。然而，海爾選擇新一輪進攻后，其創(chuàng)新之路似乎發(fā)生了變化。
/Image-3/2012年以前，我國家電基礎技術全部缺失，從無到有到快速發(fā)展的階段處于導入期，但質量普遍不佳。現(xiàn)象:1994年格力空調出口羅馬，東西被餐廳老板吐得跟拖拉機一樣響。朱江洪拆開空調，發(fā)現(xiàn)一個松散的海綿在葉片上飄動。從此格力開始了全面的質量整頓。2002年從日本引進技術失敗，我下定決心直接成立格力三所研究所。為格力技術奠定了基礎。
美的的成長路徑基本是通過快速復制實現(xiàn)的。最早的風扇和空調都是從現(xiàn)有生產線上收購和優(yōu)化的。何享健總結美的技術之路:“通過引進、吸收、消化、提高的科技創(chuàng)新之路，是美的選擇之路?！?996年，美的范疇已經擴大到200個?？梢娒赖耐臄U張基因是強大的。1985年，有用戶向海爾反映，該廠生產的冰箱有質量問題。張瑞敏發(fā)現(xiàn)倉庫里還有76臺不合格的冰箱，于是張瑞敏做出了一個違背“常識”的決定:召開全體員工現(xiàn)場會，當眾將76臺冰箱全部砸爛，生產的員工親自出馬。
3、請分析一下海爾和 格力各自的營銷戰(zhàn)略
海爾的營銷策略:1。先易后難:先抓“客戶”，再打擊“對手”。海爾總裁張瑞敏一直以來靠的是他最根本的一個成功之道:從來不對客戶說“不”，始終把邁克爾·波特競爭模型(該模型包括同行、潛在競爭對手、替代競爭對手、供應商和客戶五種競爭對手)中的“客戶”視為“神”；它被認為是最重要的，也是第一個需要被捕獲的“敵人”。因為只有“俘獲”了客戶的心，才能打敗“對手”。
作為被俘獲的客戶和客戶群體，海爾也實施了“先易后難”的策略。即在深入有效的市場調研和市場細分的基礎上，先攻擊最難的客戶群，在最難的客戶群被攻擊后，再攻擊較容易的客戶群。先在全國范圍內進攻上海、北京、廣州，再進攻其他市場。在國際上，會先進攻德美市場，再向其他國際市場拓展，優(yōu)勢明顯。
4、海爾與 格力相比,張瑞敏與董明珠相比,你更看好哪一個?我想就這個問題發(fā)表一下我的觀點。從接觸冰箱空調到上電視，已經28年了。當時我的車間用的是日本產的東芝品牌，天津產的叫阿里斯頓力寶海爾。大部分是進口的，新飛的冰箱空調有春蘭、松日、松下。后來青島海爾的冰箱，冰柜，電視空調都被發(fā)現(xiàn)了。我是家電維修出身，海爾是國企，海爾的電視和冰箱空調維修率都挺高的。從張瑞敏的戰(zhàn)略來看，他的眼光堪稱天下第一，是同行業(yè)從管理到服務質量模式的鼻祖。
從零開始走出國門，讓世界知道中國的產品質量不比其他任何國家差，這是我們中國的驕傲。相對于格力，海爾有自己的優(yōu)勢。海爾建廠早，樹立了售后服務的榜樣。后來是更多中國企業(yè)競爭的對象和榜樣，無與倫比。我很關注海爾，我喜歡格力所有學習創(chuàng)新的爺爺們。祝愿祖國有更多像海爾和格力這樣的企業(yè)為國爭光，祝愿中國更加強大！
5、財報分析: 海爾集團項下的海爾智家當真是一匹黑馬, 盈利好且穩(wěn)定今天，我們來看看海爾智家的2019年財報。先來看看他與海爾集團:根據全球權威市場調研機構歐睿的全球大家電零售數據，2019年海爾大家電品牌零售量連續(xù)11年位居全球第一；與此同時，冰箱、洗衣機、酒柜、冰柜繼續(xù)保持世界第一。2019年，海爾健康自清潔空調和互聯(lián)空調全球市場份額分別為43.4%和29.4%，位居全球第一。
其中，北美市場:2019年實現(xiàn)銷售收入579億元，同比增長9.7%，按美元計算增長5.6%；GEA核心家電的份額上升了1.6個百分點，所有核心家電的份額均有所上升。2019年人工成本和折舊費用比上年增長18%。經過精心管理，毛利率仍有小幅提升，主要是冰箱毛利率提升了1.9個百分點。其中家電綜合毛利率在32%左右。
6、海爾和 格力誰先出來的珠海格力電器有限公司，成立于1991年；海爾集團公司1984年在青島成立，所以海爾和格力成立的更早。海爾集團公司從單一生產冰箱起家，向家用電器、通訊、IT數碼產品、家居、物流、金融、房地產、生物制藥等領域拓展。，并逐漸從制造產品轉化為制造創(chuàng)客的平臺；珠海格力電器有限公司是一家集R
