會議管理制度本書制度為規(guī)范公司而特別制定會議管理和改善會議質量。會議Management制度-2/Management制度1，目的:規(guī)范公司會議管理，完善-本制度適用于公司部門級會議的召開會議，各分公司參考，年度股東大會-2制度年度股東大會-2制度(1)上市公司年度股東大會應當在上一個會計年度結束后6個月內舉行，(2)年度股東大會于/123日召開。
1、三星的公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略
在世界工業(yè)發(fā)展過程中，看問題的時候，在人類工業(yè)發(fā)展史上，韓國作為亞洲四小龍騰飛的典范，一直是源于世界首富日本之上的工業(yè)超模仿學習進取模式的典范。比如以奔馳起家的韓國汽車工業(yè)，上世紀70年代就是仿照奔馳發(fā)展起來的。然而，在成千上萬輛韓國制造的汽車在世界各地跑來跑去的今天，很難想象每一輛汽車的起源仍然是最經濟的開發(fā)方式:超級模仿。
2、韓國三星集團的公司結構是怎么樣的。
1。公司簡介三星集團的創(chuàng)始人是李秉喆，是韓國歷史上最古老、最大的家族財團之一。1987年李秉喆去世后，他的第三個兒子李健熙繼承了權力。之后，曾在日本早稻田大學和美國喬治·華盛頓大學接受高等教育的李健熙開始對三星集團進行大刀闊斧的改革，在不到6年的時間里取得了驚人的成就:三星電子公司成為世界一流的生產存儲芯片的大公司。1992年，
達到12億美元(超過6900萬美元來自Delim Memory的競爭對手東芝)，使韓國公司的芯片總銷售額增長了29%，達到19億美元。三星集團可以在質量和交貨條件上與日本公司競爭，在價格上壓倒他們。三星公司大約在1993年成為10大芯片廠商之一。三星集團的固定資產在短時間內增長了25倍，1992年的總銷售額達到100億美元。
3、關于三星
商業(yè)周刊2003年度行業(yè)最佳經理人評選進入了緊鑼密鼓的最終評選階段，最終結果即將揭曉。三星galaxy CEO尹鐘龍有望成為年度最佳IT經理。尹鐘龍，59歲，畢業(yè)于麻省理工學院，1966年加入三星，在三星工作了37年。他曾負責三星的電視業(yè)務部門和R
