我想知道一個房間-2創(chuàng)始人是趕出-2/？公司 創(chuàng)始人會被踢出董事會？1985年蘋果創(chuàng)始人喬布斯是趕出-2/；2001年，新浪創(chuàng)始人王志東是趕出新浪；2017年優(yōu)步創(chuàng)始人卡蘭尼克也是趕出-2/。你知道創(chuàng)始人被踢出公司的例子嗎？551:為什么-2創(chuàng)始人被踢出局。

一般來說，創(chuàng)始人是一個企業(yè)的靈魂，也是最了解企業(yè)的人。但在資本面前，往往會忽略創(chuàng)始人的感情和激情。引入資本是為了讓企業(yè)發(fā)展壯大，但結(jié)果可能適得其反。半年來，特斯拉麻煩不斷，從高管離職，到多起車禍，再到電話。前段時間甚至有消息稱，馬斯克被股東“逼宮”，多家機(jī)構(gòu)建議免去馬斯克董事會職務(wù)，只保留CEO一職。歷史總是驚人的相似。三十三年前，蘋果教父喬布斯是趕出Apple公司；幾年前，萬科董事長王石眼看著自己創(chuàng)辦的公司被“野蠻人”奪走。

一手創(chuàng)業(yè)，一無所有被宣布倒閉，最殘忍的是，你剛剛在賽道上被宣布死亡，你甚至不知道自己是怎么死的。作為Sina.com的創(chuàng)始人他甚至被稱為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)十大最具影響力的商業(yè)領(lǐng)袖。但在巔峰的時候，我不得不選擇離開新浪。自1998年以來，王志東一直擔(dān)任新浪首席執(zhí)行官。

在與約翰·史卡利的權(quán)力斗爭中落敗，所以是趕出蘋果。他是創(chuàng)始人中的一個，不是唯一一個。公司發(fā)展后不再是唯一股東，股權(quán)不超過51%。因為公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略問題，喬布斯堅持開發(fā)的ipod的一個項目慘敗，與董事會產(chǎn)生矛盾，董事會聯(lián)合把他踢出局。

我覺得這是因為他們自己不想置身其中，而如果馬云能把握住控制權(quán)，那是因為馬云有這個能力。喬布斯沒來趕出，他主動辭職了，馬云也退休了。因為馬云在全球經(jīng)濟(jì)市場有一席之地，他還是太有錢了。因為馬云懂得合理正確的管理公司他有很好的大局感。因為馬云對于阿里巴巴來說是一個領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)，非常重要。1985年蘋果創(chuàng)始人喬布斯是趕出-2/；2001年，新浪創(chuàng)始人王志東是趕出新浪；2017年優(yōu)步創(chuàng)始人卡蘭尼克也是趕出-2/。

為什么？公司所有治理的力量最終都來自于公平。股權(quán)分為表決權(quán)和收益權(quán)。投票權(quán)是我說了算；收益權(quán)就是賺錢拿我的分。默認(rèn)情況下，投票權(quán)和收益權(quán)平均分配在所有股票上。這是同股同權(quán)。因此，融資時賣出的股份越多，賣出的投票權(quán)就越多。這些投票權(quán)加在一起，最后可能會把你趕出去公司。企業(yè)股權(quán)非常重要，它是企業(yè)未來發(fā)展的壓艙石。設(shè)計好的治理結(jié)構(gòu)會讓企業(yè)發(fā)展的很好，設(shè)計不好，企業(yè)會走下坡路。

李國慶被老婆踢出了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，和老婆鬧了矛盾，于是李國慶被老婆踢出了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。我所知道的是蘋果公司的創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯。但由于與他人意見不合，他的股份被稀釋，被迫退出。后來他回來了，也創(chuàng)造了現(xiàn)在的蘋果。喬布斯曾經(jīng)被他創(chuàng)立的蘋果踢出公司。這樣做的原因是創(chuàng)始人并不擁有大部分股份，因此沒有足夠的投票權(quán)來控制公司。

對于股份公司公司誰持股最多，誰在董事會最有發(fā)言權(quán)。當(dāng)公司尋求風(fēng)險投資時，投資者會要求加入董事會。在美國，1創(chuàng)始人。一般來說，股份不會由一家公司占主導(dǎo)地位，所以在投票時如果大部分股東都同意，如果他確實有自己的問題或者和大部分股東意見不一致，那么罷免是必然的。

#一天三件事。第551天，很多-2創(chuàng)始人終于被公司的董事會踢出局。喬布斯就是典型代表。1985年，他被自己創(chuàng)立的蘋果公司公司董事會投票出局。事實上，同樣的事情發(fā)生在新浪、萬科、俏江南、桔子酒店和NVC照明。為什么創(chuàng)始人被踢出去了？最直接的原因當(dāng)然是對公司的失控。在不斷融資的過程中，股權(quán)被稀釋，然后當(dāng)然是逐漸失去公司的控制權(quán)。

馬云說，創(chuàng)始人是親生父母，投資人都是公司的叔叔。為什么兩者都是創(chuàng)始人并且對公司和的理解如此不同？當(dāng)然，他們控制公司股權(quán)的方法是不一樣的。如何保持對公司？經(jīng)濟(jì)學(xué)上有個優(yōu)序融資理論，就是說融資首選哪個自有資金，外債融資7次，外部股權(quán)融資最后一次。如果非要進(jìn)行股權(quán)融資，一定要把握好三條生死線。

董事由股東大會選舉產(chǎn)生。股東大會只要投票權(quán)占一半以上，就可以決定誰當(dāng)董事，誰不能當(dāng)董事。這是控制董事會最簡單最直接的方式。自己的投票數(shù)沒有超過51%也沒關(guān)系，可以拉其他股東一起投票。但需要注意的是，董事是有任期的，一般不能解聘，但任期屆滿也不能續(xù)聘。如果董事會有一半是你的人，你基本上控制了整個董事會。這時候在法律程序上辭退總經(jīng)理是合理的。

合伙人制度可以通過以下方式保證對創(chuàng)始人至公司的控制權(quán):1 .提高股份:創(chuàng)始人可以提高一定的股份來保證自己在公司中有更大的話語權(quán)。這可以通過私人融資或股票發(fā)行來實現(xiàn)。2.股權(quán)設(shè)計:在合伙協(xié)議中設(shè)計具體的股權(quán)條款，如對創(chuàng)始人.的投資權(quán)和決策權(quán)的限制。這使得創(chuàng)始人在公司中有了更大的話語權(quán)。3.管理層的選舉:合伙協(xié)議約定創(chuàng)始人有權(quán)選擇公司管理層成員。

4.調(diào)整合伙關(guān)系:合伙協(xié)議中約定，在合作期間創(chuàng)始人可以隨時調(diào)整他與其他股東之間的持股比例，以確保他在公司中的控制權(quán)。5.合伙領(lǐng)導(dǎo)小組:創(chuàng)始人您可以成為公司領(lǐng)導(dǎo)小組的成員，以確保您在公司中的控制權(quán)和話語權(quán)。需要注意的是，上述措施的實施必須符合公司法律法規(guī)。

很多科技風(fēng)投公司的成立都有風(fēng)投的參與。公司創(chuàng)立時，因為風(fēng)險投資的投入，投資人也持有一部分股份。風(fēng)險投資一定要循序漸進(jìn)，每個階段需要多少錢，對投資人和創(chuàng)業(yè)者都有好處。對于投資人來說，沒有一個投資人會在一開始就承擔(dān)未來五年的所有費用，風(fēng)險太大。對于創(chuàng)業(yè)者來說，早期公司股價不會高，過早的大量融資會讓自己的股權(quán)過低。

而且會在創(chuàng)業(yè)中途失去公司的控制權(quán)，甚至被投資人趕走。上例中，天使投資人和風(fēng)險投資人共投資2050萬美元，上市前占43%，三創(chuàng)始人和其他員工占57%，如果公司的初始估值只有200萬，上市前投資方占股80%以上，而創(chuàng)始人和員工占股不到20%。這時VC 公司成為公司的第一大股東。