2.強(qiáng)大的品牌擴(kuò)張。1998年的業(yè)績(jī)產(chǎn)生了100億美元的自由現(xiàn)金流。加上該公司的AAA債務(wù)信用，它能夠在1998年投資210億美元收購(gòu)108家公司，以支持該公司三大措施中的兩項(xiàng):全球化和服務(wù)。拓展信息的成功之路韋爾奇 1。1971年底接管通用汽車公司后，杰克成為通用化學(xué)和冶金部門的總經(jīng)理。當(dāng)時(shí)通用汽車的總裁是雷金納德·瓊斯(Reginald Jones)，這位實(shí)業(yè)家擅長(zhǎng)科學(xué)管理，做任何事情總是一絲不茍。
6、通用電氣前CEO 韋爾奇在任期間將通用的業(yè)務(wù)開辟到了哪些領(lǐng)域?韋爾奇在任期間，他開辟了商業(yè)和金融服務(wù)、消費(fèi)金融、工業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、醫(yī)療和NBC環(huán)球。其中，GE消費(fèi)金融服務(wù)(GE Consumer Financial Services)為全球的消費(fèi)者、零售商和汽車經(jīng)銷商提供信貸服務(wù)和金融產(chǎn)品，如私人信用卡、個(gè)人貸款、銀行卡、汽車貸款和租賃、抵押貸款、團(tuán)體旅游和購(gòu)物卡、賬戶合并、家庭財(cái)產(chǎn)貸款和信用保險(xiǎn)。通用電氣公司簡(jiǎn)介。企業(yè)概況美國(guó)通用電氣公司是全球最大的多元化服務(wù)公司。從飛機(jī)引擎和發(fā)電設(shè)備到金融服務(wù)，從醫(yī)療成像和電視節(jié)目到塑料，GE致力于通過各種技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)造更美好的生活。
000人。杰夫·伊梅爾特先生于2001年9月7日接替杰克-0出任通用電氣公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。2.在產(chǎn)品領(lǐng)域，通用電氣的七大開發(fā)引擎產(chǎn)生85%的利潤(rùn)，包括消費(fèi)金融集團(tuán)、商業(yè)金融集團(tuán)、能源集團(tuán)、醫(yī)療集團(tuán)、基礎(chǔ)設(shè)施集團(tuán)、NBC環(huán)球和運(yùn)輸集團(tuán)；四個(gè)現(xiàn)金增長(zhǎng)點(diǎn)在不斷增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中持續(xù)產(chǎn)生現(xiàn)金流和收入:高科技材料集團(tuán)、消費(fèi)及工業(yè)產(chǎn)品集團(tuán)、設(shè)備服務(wù)集團(tuán)和保險(xiǎn)集團(tuán)。
7、通用電氣前CEO 韋爾奇執(zhí)掌通用多少年?韋爾奇 19年分管通用。韋爾奇1960年加入通用電氣，1981年成為通用電氣公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。直到2001年9月退休，他一生都在通用電氣工作。韋爾奇執(zhí)掌ge的19年間，公司一路狂奔，連續(xù)三年在《財(cái)富》雜志評(píng)選的“美國(guó)最受贊賞的公司”中排名第一。韋爾奇通用成立之初，通用只有照明、發(fā)動(dòng)機(jī)、電力三個(gè)部門在市場(chǎng)上保持領(lǐng)先地位。
韋爾奇任期時(shí)，GE營(yíng)收增長(zhǎng)近5倍，達(dá)到1300億美元；公司市值從140億美元飆升至4100多億美元。韋爾奇還被《財(cái)富》雜志稱為“世紀(jì)經(jīng)理人”。擴(kuò)展資料韋爾奇在GM的過程中:大學(xué)畢業(yè)后，杰克繼續(xù)攻讀研究生課程。1960年，他在伊利諾伊大學(xué)獲得化學(xué)工程博士學(xué)位后，從三份工作中選擇了-1。1960年10月17日，杰克在通用電氣公司開始了他的職業(yè)生涯。
8、通用電氣前CEO 韋爾奇去世是真的么?通用電氣前CEO韋爾奇死訊屬實(shí)。據(jù)美國(guó)消費(fèi)者新聞與商業(yè)頻道報(bào)道，通用電氣前董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇于2020年3月2日去世，享年84歲。韋爾奇妻子向媒體表示韋爾奇死于腎衰竭。生活背景:1935年11月19日，杰克韋爾奇出生于美國(guó)馬薩諸塞州塞勒姆的一個(gè)普通家庭。他的父親冷靜而安靜。他為波士頓和緬因鐵路公司工作，早出晚歸，所以撫養(yǎng)孩子的重任就落在了母親的肩上。
主要成就:1981年韋爾奇接任第八任總裁通用電氣公司，更新企業(yè)新理念，制定企業(yè)新戰(zhàn)略，多次重組通用電氣公司。韋爾奇通用成立之初，通用只有照明、發(fā)動(dòng)機(jī)、電力三個(gè)部門在市場(chǎng)上保持領(lǐng)先地位。目前已有12個(gè)分部在各自市場(chǎng)名列前茅。如果單獨(dú)排名，通用電氣的9個(gè)部門可以入選財(cái)富500強(qiáng)。韋爾奇執(zhí)掌ge的19年間，公司一路狂奔，連續(xù)三年在《財(cái)富》雜志評(píng)選的“美國(guó)最受贊賞的公司”中排名第一。
9、通用電氣企業(yè)文化的 韋爾奇的經(jīng)營(yíng)理念韋爾奇的經(jīng)營(yíng)理念給人最深的印象是:競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)爭(zhēng)、再競(jìng)爭(zhēng)；溝通，溝通，再溝通?？梢哉f韋爾奇GE的變化都是圍繞著競(jìng)爭(zhēng)和溝通的指導(dǎo)思想。對(duì)于韋爾奇，競(jìng)爭(zhēng)不僅是成功的必經(jīng)之路，也是每天持續(xù)的工作狀態(tài)。競(jìng)爭(zhēng)越激烈，他的生活就越充實(shí)。他認(rèn)為，我們每天都在全球競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)場(chǎng)的劍的陰影下工作。而且每一輪戰(zhàn)斗之間，連片刻休息的時(shí)間也沒有？
最殘酷的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)刻，也是最刺激、最有收獲、最有成就感的時(shí)刻，因?yàn)檫@是公司開疆拓土的機(jī)會(huì)。沒有競(jìng)爭(zhēng)，就不會(huì)有發(fā)展，不僅對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)如此，對(duì)一個(gè)行業(yè)、一個(gè)企業(yè)甚至一個(gè)人也是如此。正是因?yàn)槊绹?guó)人認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，所以他們并不懼怕競(jìng)爭(zhēng)，而是有一種近乎執(zhí)著的追求:誰要消滅競(jìng)爭(zhēng)，他們的法律就先消滅誰，有了競(jìng)爭(zhēng)，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)。只有這樣才能發(fā)展得更快。
