港豪門(mén)第三代鄭志剛，上海徹底落選，但有一個(gè)人比霍更有前景，他就是鄭志剛。和鄭志剛他是四大家族之一的的后裔，鄭的第三代，也是典型的富三代，鄭志剛代表性學(xué)術(shù)著作:2007年《投資者利益沖突與公司治理機(jī)制整合》，中國(guó)金融出版社，2007年論文:2010年，鄭志剛《信息不對(duì)稱、研究偏好的逆向選擇與最優(yōu)教育制度設(shè)計(jì)》，《世界經(jīng)濟(jì)》第11期《公司治理內(nèi)涵的再認(rèn)識(shí)》，《金融研究》第8期，2010年，鄭志剛和鄧合肥《分歧在財(cái)務(wù)研究2009年第10期鄭志剛和呂秀華，董事會(huì)獨(dú)立性的交互效應(yīng)與我國(guó)上市公司獨(dú)立董事制度的政策效應(yīng)評(píng)價(jià)，《管理世界》2009年第7期鄭志剛《代理成本、投資者權(quán)益的法律保護(hù)與經(jīng)理人報(bào)酬契約的獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)》鄭志剛《法外制度的公司治理作用》，《管理世界》2007年第9。

在中國(guó)的電商市場(chǎng)，有一個(gè)機(jī)構(gòu)是另類(lèi)的電商，也是電商中最奇怪的一個(gè)。這就是小紅書(shū)，人稱種草之王。然而，很多人關(guān)注的小紅書(shū)，最終還是在線下市場(chǎng)失敗了。這一切的背后是什么樣的問(wèn)題？一、小紅書(shū)的線下夢(mèng)想破碎據(jù)《全國(guó)商報(bào)》報(bào)道，2020年1月16日，2018年6月10日在上海靜安大悅城開(kāi)業(yè)的小紅書(shū)首家線下體驗(yàn)店REDhome，已于2020年元旦停業(yè)；同年10月1日，在上海中信泰富萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)設(shè)的第二家線下體驗(yàn)店也已經(jīng)停業(yè)一兩個(gè)月。

縱觀我們對(duì)小紅書(shū)回應(yīng)各大媒體的調(diào)查，口徑基本一致，即線下門(mén)店是小紅書(shū)在新零售領(lǐng)域的一個(gè)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)一年多的運(yùn)營(yíng)，大部分線下門(mén)店已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利，但開(kāi)店數(shù)量和盈利規(guī)模本身并不是小紅書(shū)探索新零售業(yè)務(wù)的目的。小紅書(shū)希望嘗試構(gòu)建更多用戶與品牌更高效、更深入互動(dòng)的新場(chǎng)景，所以策略會(huì)不斷調(diào)整。

新世界地產(chǎn)作為香港四大地產(chǎn)商，在商業(yè)地產(chǎn)方面的發(fā)展由來(lái)已久。新世界百貨和新世界購(gòu)物中心在香港和mainland China都非常成功。鄭裕彤(第一代老板，快90了)和鄭家純(60多了，董事長(zhǎng))，第二代，打拼了這么多年，老臣子一大堆。幾年前，以鄭志剛為代表的第三代野心一代開(kāi)始進(jìn)入權(quán)力中心。就像我們?cè)赥VB看到的無(wú)數(shù)令人不安和豐富的戲劇一樣，新生力量和努力工作的舊朝臣之間不斷發(fā)生矛盾。

舊朝臣的保守思想使得新世界無(wú)法在香港發(fā)展大型購(gòu)物中心，最終以九龍倉(cāng)海港城為代表的新型購(gòu)物中心開(kāi)始崛起。第三代開(kāi)始在尖沙咀搞K11是為了挽回頹勢(shì)，也是為了和舊廷臣的恩怨。具體情況就不說(shuō)了，不過(guò)成了一炮而紅。老臣子自然無(wú)話可說(shuō)，全線潰敗，志愿軍這一代終于靠自己的本事掌權(quán)了。自然，這種模式很快被推廣到上海等城市。于是就有了我們看到的上海K11。

鄭志剛依靠父母的積累，在香港不斷投資房地產(chǎn)、交通、物流，從而慢慢建立起一個(gè)商業(yè)帝國(guó)。他將自己的藝術(shù)融入商業(yè)世界，從而創(chuàng)建了一個(gè)全新的商業(yè)帝國(guó)。他的眼光也很好，消費(fèi)者很喜歡這種模式，讓他很快就能立業(yè)。香港有很多富商，而且都是第一代傳下來(lái)的家族企業(yè)。然而，隨著第一代人的退休，他們的繼任者也讓我們好奇。

但是還有一個(gè)人比霍更有前景，他就是鄭志剛。K11的創(chuàng)新突破你可能不記得名字鄭志剛，但如果提到香港的“四大家族”，你的疑惑就迎刃而解了。香港“四大家族”曾經(jīng)壟斷了香港的大部分產(chǎn)業(yè)，都是以香港為中心，在國(guó)外投資發(fā)展，在世界各地做生意，管理產(chǎn)業(yè)。和鄭志剛他是四大家族之一的的后裔，鄭的第三代，也是典型的富三代。

Works: 2007，投資者利益沖突與公司治理機(jī)制整合，中國(guó)金融出版社，2007年論文:2010，鄭志剛，信息不對(duì)稱、逆向選擇與研究偏好的最優(yōu)學(xué)校制度設(shè)計(jì)，《世界經(jīng)濟(jì)》，2010年第12期，/12?！督鹑谘芯俊?010年第8期鄭志剛和鄧合飛《基于中國(guó)省級(jí)面板數(shù)據(jù)的法律環(huán)境差異及區(qū)域金融發(fā)展的決定因素》，《管理世界》2009年第6期鄭志剛和，《中國(guó)公司治理發(fā)展的歷史與現(xiàn)狀評(píng)價(jià)》，鄭志剛和呂秀華，中國(guó)上市公司董事會(huì)獨(dú)立性的交互效應(yīng)與獨(dú)立董事制度政策效應(yīng)評(píng)價(jià)，《管理世界》2009年第7期，鄭志剛《代理成本、投資者權(quán)益的法律保護(hù)與經(jīng)理報(bào)酬契約的獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)》，《世界經(jīng)濟(jì)》2007年第1期。法外制度的公司治理作用，《管理世界》2007年第9期鄭志剛，孫燕梅、譚松濤、蔣德增，股權(quán)分置改革的對(duì)價(jià)確定與中國(guó)上市公司治理機(jī)制有效性檢驗(yàn)，《經(jīng)濟(jì)研究》2007年第7期鄭志剛。