沃爾瑪國內(nèi)失敗原因據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，目前沃爾瑪缺貨的主要問題在于供應(yīng)商，國內(nèi)供應(yīng)商目前并不適應(yīng)沃爾瑪?shù)哪Ｊ?。供?yīng)商幾乎沒有利潤沃爾瑪 ShawnGray中國區(qū)副總裁近日表示沃爾瑪在中國的年銷售額增長了25%或30%，未來三年，沃爾瑪計(jì)劃在中國新開110個(gè)地點(diǎn)，包括大賣場、山姆會(huì)員店和配送中心。

康師傅隨即出來解釋，此次斷貨并非康師傅單方面行為，而是與家樂福協(xié)商未果后的正常商業(yè)行為，從而避免了斷貨門第一時(shí)間可能造成的康師傅不良公眾形象。昨日(12月15日)，康師傅首次透露，此次事件的深層次原因是家樂福強(qiáng)烈要求提高銷售退貨率。而家樂福則回應(yīng)稱，不會(huì)就此大吵大鬧，繼續(xù)雙方的談判。

但康師傅和沃爾瑪后來說，這和家樂福斷貨事件不一樣。“缺貨”受影響沃爾瑪？昨日，福州當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道稱，福州家樂福部分康師傅箱包斷貨，而當(dāng)?shù)匚譅柆敽秃糜侄鄮缀跞鏀嘭?，兩家超市的箱包已?jīng)斷貨數(shù)周。關(guān)于福州的缺貨現(xiàn)象，沃爾瑪中國區(qū)公關(guān)經(jīng)理回復(fù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者稱，“最近福州商場方便面需求量大，超過了預(yù)期供應(yīng)量。我們正在與供應(yīng)商協(xié)商，盡快供貨，以滿足消費(fèi)者的需求。

隨著80年代中國的改革開放，很多外資企業(yè)看中了中國廣闊的市場和廉價(jià)的勞動(dòng)力，紛紛落戶中國，并且都獲得了不菲的回報(bào)。這些行業(yè)主要是以勞動(dòng)力為主或者原材料為主的工廠，主要是沃爾瑪，家樂福和麥德龍搶占商機(jī)。到了90年代中國民主產(chǎn)業(yè)開始發(fā)展的時(shí)候，一二線城市基本都被這些外資占領(lǐng)了，我們國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)只能在其他外資沒有布局的小城市發(fā)展。

中國自己的產(chǎn)業(yè)更符合中國人的消費(fèi)習(xí)慣和愛好。他們利用中國人愛占小便宜的心理，經(jīng)常用打折促銷等手段搶占市場?，F(xiàn)在一批本土企業(yè)已經(jīng)在中國的國人心中生根發(fā)芽。因此，外資企業(yè)很難在中國獲得利益。隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，中國的電子商務(wù)企業(yè)也發(fā)展起來了。2012年12月，定遠(yuǎn)大潤發(fā)超市正式試營業(yè)。當(dāng)日營業(yè)收入達(dá)到兩百多萬，可見其在國內(nèi)的受歡迎程度。

沃爾瑪你會(huì)賣質(zhì)量差的東西嗎？一個(gè)店不管有多少環(huán)，消費(fèi)者最關(guān)心的是能不能提供優(yōu)質(zhì)的商品和滿意的服務(wù)，沃爾瑪也不例外。不同的是沃爾瑪，作為世界500強(qiáng)企業(yè)之首，是迄今為止全球最杰出的企業(yè)，更具代表性，甚至可以成為跨國連鎖零售企業(yè)質(zhì)量控制的晴雨表。在沃爾瑪?shù)牡赇伬?，?jīng)常可以看到這樣一句廣告語:“我們嚴(yán)格篩選廠家，所有產(chǎn)品必須經(jīng)過專業(yè)機(jī)構(gòu)的嚴(yán)格檢驗(yàn)才能生產(chǎn)。

但記者發(fā)現(xiàn)，這條標(biāo)語多達(dá)沃爾瑪報(bào)道店內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全問題。最早見諸報(bào)端的是2001年深圳蛇口沃爾瑪購物廣場的“黑豆腐”事件。當(dāng)時(shí)沃爾瑪剛剛進(jìn)入中國的第六年，開始在中國大規(guī)模擴(kuò)張。計(jì)劃在原來9家的基礎(chǔ)上再開9家。然而，當(dāng)年6月初，南方都市報(bào)駐深圳記者站接到讀者舉報(bào)，稱有秘密通道將“黑豆腐”變成“白豆腐”，放入沃爾瑪超市出售。

沃爾瑪正試圖從一二線城市戰(zhàn)略收縮，擴(kuò)大在三四線城市的整體布局。2013年12月29日，沃爾瑪昆山店悄然關(guān)閉。沃爾瑪說關(guān)店是綜合考慮下的決定。事實(shí)上，從2013年開始，沃爾瑪中國就計(jì)劃關(guān)閉業(yè)績不佳的門店。沃爾瑪去年在中國關(guān)閉了十幾家門店，是去年外資零售在中國市場最高的一次整合。據(jù)悉沃爾瑪計(jì)劃未來兩年在中國關(guān)閉15至30家門店。這些門店的數(shù)量約占中國門店總數(shù)的9%，而銷售額僅占2%。

未來三年，沃爾瑪計(jì)劃在中國新開110個(gè)地點(diǎn)，包括大賣場、山姆會(huì)員店和配送中心。不難發(fā)現(xiàn)沃爾瑪正試圖從一二線城市戰(zhàn)略收縮，擴(kuò)大在三四線城市的整體布局。在零售行業(yè)的低潮期，這種增減表明了沃爾瑪在中國市場走上變革之路的決心?？梢哉f沃爾瑪?shù)拈T店網(wǎng)絡(luò)、物流體系、采購體系都在重新布局。

中國供應(yīng)商的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)將得到提高。新標(biāo)準(zhǔn)將于11月從服裝等部分產(chǎn)品開始實(shí)施，最終將覆蓋公司所有產(chǎn)品。隨著人們對食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量的日益重視，沃爾瑪無疑會(huì)贏得消費(fèi)者的信任。但對此，有供應(yīng)商表示沃爾瑪?shù)牟少徍苌僭谠牧虾腿斯こ杀旧蠞q的情況下提價(jià)，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也是供應(yīng)商一直提出的漲價(jià)要求的一個(gè)“門檻”。在提高質(zhì)量不漲價(jià)的情況下，供應(yīng)商的日子會(huì)更難過。

供應(yīng)商幾乎沒有利潤沃爾瑪 ShawnGray中國區(qū)副總裁近日表示沃爾瑪在中國的年銷售額增長了25%或30%。目前，沃爾瑪擁有超過6萬家全球供應(yīng)商，從中國直接采購的商品價(jià)值約90億美元。因?yàn)槲譅柆斠恢狈钚小暗蛢r(jià)”策略，憑借強(qiáng)勢地位控制供應(yīng)商品的定價(jià)權(quán)，嚴(yán)重?cái)D壓了供應(yīng)商的利潤空間。在成本大幅上漲的現(xiàn)狀下，一些供應(yīng)商苦不堪言。之前有供應(yīng)商集體要求漲價(jià)的現(xiàn)象。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,沃爾瑪?shù)娜必浿饕枪?yīng)商造成的，目前國內(nèi)供應(yīng)商對沃爾瑪?shù)男吞?hào)不適應(yīng)。沃爾瑪上海第一家店幾十件商品缺貨。自7月28日上海第一家店開業(yè)以來，一直出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，但相關(guān)產(chǎn)品缺貨時(shí)間不長。當(dāng)時(shí)主要是周邊居民搶購，導(dǎo)致其供不應(yīng)求。但是，每日經(jīng)濟(jì)新聞?dòng)^察到，目前上海第一家店的缺貨商品種類繁多沃爾瑪而且缺貨時(shí)間較長，有的甚至缺貨一周。

在其食品區(qū)，缺貨商品不下30種，涉及休閑食品、飲料、大米、食用油、調(diào)料等。，不僅有貴州、天津等地廠家的貨，還有上海本地廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品，其中，休閑食品最為稀缺，包括上好佳可可甜心、洽洽元香瓜子、賀飛大米、Uni-apple Duo、金龍魚花生油、川崎調(diào)味料等?！斑@款產(chǎn)品什么時(shí)候上市？”對于“每日經(jīng)濟(jì)新聞”這個(gè)問題，沃爾瑪?shù)墓ぷ魅藛T回復(fù)“我們不知道什么時(shí)候能到貨”，一位熱心的工作人員甚至問過他的經(jīng)理，經(jīng)理也是不清楚。