陜鼓 集團(tuán)是正廳級(jí)。陜鼓 集團(tuán)是科級(jí)單位，陜西鼓風(fēng)機(jī)(集團(tuán))股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“陜鼓”)始建于1968年，1975年建成投產(chǎn)，1996年由，陜西鼓風(fēng)機(jī)(集團(tuán))股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱陜鼓)20年來(lái)的發(fā)展歷程讓我感觸頗深，順應(yīng)市場(chǎng)，從客戶需求出發(fā)，陜鼓實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)制造業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。
1、員工如何突破自己?
人天生抗拒改變，這源于人對(duì)未知變化的不安全感，這是人的本能反應(yīng)。如何突破，取決于領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)。國(guó)內(nèi)也有這樣的企業(yè)，轉(zhuǎn)型也是從類似的市場(chǎng)跡象開(kāi)始的。有一個(gè)典型的例子:陜鼓從做大型機(jī)械設(shè)備到提供服務(wù)，其實(shí)是一個(gè)非常偶然的機(jī)會(huì)。2001年，他們向?qū)氫撎峁╇x心壓縮機(jī)設(shè)備，因?yàn)榭蛻粢蟮慕回浧谔貏e緊?？蛻粝Ｍ峁嚎s機(jī)，并幫助EPC(項(xiàng)目總承包)。陜鼓說(shuō)我們做不到。
陜鼓回去后人家內(nèi)部討論。董事長(zhǎng)我聽(tīng)過(guò)其他客戶這樣要求，他算了一筆賬:賣(mài)設(shè)備利潤(rùn)很薄，但如果同時(shí)完成總承包，增加的人力不多，利潤(rùn)卻要2.7？三倍之多。所以他試圖說(shuō)服企業(yè)中的高管支持這項(xiàng)業(yè)務(wù)。但是沒(méi)人愿意做。原因是人家說(shuō)我們只是做設(shè)備，那我們有什么服務(wù)？主業(yè)不在這里，不懂風(fēng)險(xiǎn)管理。我們不應(yīng)該這樣做。
2、陜西鼓風(fēng)機(jī)的金融租賃模式具體包括哪些?
陜鼓風(fēng)機(jī)的融資租賃模式具體包括“陜鼓 金融機(jī)構(gòu)”委托融資模式、“賣(mài)方信貸”買(mǎi)方付息融資模式和“陜鼓 配套企業(yè) 金融機(jī)構(gòu)”委托貸款融資模式。陜鼓成立于1968年，最初是一家以生產(chǎn)壓縮機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)等機(jī)械設(shè)備為主的設(shè)備制造商。在過(guò)去的50年里，陜鼓經(jīng)歷了兩次大的轉(zhuǎn)變和變化。第一次，從2001年到2015年，實(shí)現(xiàn)了從單一的制造向服務(wù)轉(zhuǎn)變的過(guò)程。
在分布式能源領(lǐng)域，陜鼓形成了五大業(yè)務(wù)板塊，分別是設(shè)備、EPC、服務(wù)、運(yùn)營(yíng)、金融的系統(tǒng)解決方案。陜西鼓風(fēng)機(jī)(集團(tuán))股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱陜鼓)20年來(lái)的發(fā)展歷程讓我感觸頗深，順應(yīng)市場(chǎng)，從客戶需求出發(fā)，陜鼓實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)制造業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。Xi安公租房建設(shè)管理有限公司董事長(zhǎng)陳媛媛說(shuō)陜鼓為我市乃至全省制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了一個(gè)生動(dòng)典型的范例。
陜鼓 集團(tuán)是正廳級(jí)。陜鼓 集團(tuán)是科級(jí)單位，陜西鼓風(fēng)機(jī)(集團(tuán))股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“陜鼓”)始建于1968年，1975年建成投產(chǎn)，1996年由。如今，陜鼓已經(jīng)發(fā)展成為一家產(chǎn)業(yè)多元化、國(guó)際化的智慧綠色能源企業(yè)。
