應該是有一定規(guī)模、運營比較規(guī)范的企業(yè)聘請職業(yè)經(jīng)理人，才能發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人的作用。職業(yè)經(jīng)理人大都是空降到企業(yè)的，如果是自己公司的員工，自己培養(yǎng)的，不算職業(yè)經(jīng)理人，空降的職業(yè)經(jīng)理人，有的時候是一個人，有的時候是一個團隊，職業(yè)經(jīng)理人的權利和義務由職業(yè)經(jīng)理人和聘請的企業(yè)簽訂的《勞動合同》或者《聘用合同》來決定的，具體內(nèi)容看我下面的分析；至于什么樣的企業(yè)要聘請職業(yè)經(jīng)理人。

1、職業(yè)經(jīng)理人有哪些權利？什么樣的企業(yè)聘請職業(yè)經(jīng)理人？

法眼掃描認為：職業(yè)經(jīng)理人的權利和義務由職業(yè)經(jīng)理人和聘請的企業(yè)簽訂的《勞動合同》或者《聘用合同》來決定的，具體內(nèi)容看我下面的分析；至于什么樣的企業(yè)要聘請職業(yè)經(jīng)理人？法眼掃描認為：應該是有一定規(guī)模、運營比較規(guī)范的企業(yè)聘請職業(yè)經(jīng)理人，才能發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人的作用。一、什么是職業(yè)經(jīng)理人？職業(yè)經(jīng)理人是一個范圍很廣泛的概念，人們通常認為：職業(yè)經(jīng)理人在管理企業(yè)方面有很強的能力，在企業(yè)營銷方面有起死回生的能力，而且職業(yè)經(jīng)理人會恪守職業(yè)道德，拿該拿的錢，不會吃里爬外，不會出賣東家的利益，

那么有沒有法律上，或者文件中對職業(yè)經(jīng)理人的認定呢？《公司法》并沒有對職業(yè)經(jīng)理人進行定義，法眼掃描找到最新的一份文件：國務院國有企業(yè)改革領導小組辦公室2020年1月22日頒布了《“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》（以下簡稱《職業(yè)經(jīng)理人操作指引》）?！堵殬I(yè)經(jīng)理人操作指引》規(guī)定了：（一）基本概念，本操作指引所稱職業(yè)經(jīng)理人是指按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”原則選聘和管理的，在充分授權范圍內(nèi)依靠專業(yè)的管理知識、技能和經(jīng)驗，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的高級管理人員。

（二）范圍，一般包括“雙百企業(yè)”的總經(jīng)理（總裁、行長等）、副總經(jīng)理（副總裁、副行長等）、財務負責人和按照公司章程規(guī)定的高級管理人員。對于確定推行職業(yè)經(jīng)理人制度的“雙百企業(yè)”，原則上應當在高級管理人員中全面推行，這份文件中，算是對“職業(yè)經(jīng)理人”給出了一個“基本概念”，算是部門規(guī)章吧，級別還是可以的。二、中國的國情和土壤，適合職業(yè)經(jīng)理人的成長嗎？提到“職業(yè)經(jīng)理人”，影響最大的應該是“陳曉和黃光裕之爭”吧，

簡單回顧下“陳黃之爭”的來龍去脈：陳曉在1996年創(chuàng)業(yè)，在上海開辦了永樂電器，到了2004年，永樂已發(fā)展成擁有108家門店的全國性家電連鎖品牌。同年底，永樂引入美國摩根士丹利戰(zhàn)略投資，2005年永樂電器在香港上市，但因為和美國摩根士丹利對賭失敗，陳曉讓國美收購了永樂，成了“職業(yè)經(jīng)理人”。但勝利者黃光裕還是極力歡迎這個曾經(jīng)的競爭對手，向外界高呼“找到了最合適的CEO”，

那段時光，陳曉與黃光裕這兩個男人之間的感情不比蜜月期的夫妻差。黃光裕高調(diào)稱不是國美“收購”了永樂，而是兩者“合并”，但兩者的蜜月期隨著黃光裕入獄而結束！黃光裕以為自己入獄后，陳曉可以好好為自己守護著“國美”，哪知道陳曉這個時候爆出強大野心，想將黃光裕家族踢出去。隨后，“陳黃之爭”的雙方陣營，不斷地在各個投資人之間穿針引線，想在股東大會上給對方致命一擊，最終還是黃光裕陣營技高一籌，將陳曉逐出了國美公司，

由于“陳曉之爭”涉及到上市公司控制權，好多信息是公開的，全國網(wǎng)友好像也參加了一場普法教育一樣，但網(wǎng)友的結論是一邊倒地認為：陳曉作為職業(yè)經(jīng)理人不地道！有點“亂臣賊子”的意思。其實，中國的企業(yè)除了國營的，基本上都是自己創(chuàng)立的，把企業(yè)當成自己的兒子，而且這樣的創(chuàng)業(yè)者大都比較自傲，不認為職業(yè)經(jīng)理人能力比自己強，所以這樣的國情土壤不太適合職業(yè)經(jīng)理人，

三、職業(yè)經(jīng)理人都有哪些權利呢？職業(yè)經(jīng)理人大都是空降到企業(yè)的，如果是自己公司的員工，自己培養(yǎng)的，不算職業(yè)經(jīng)理人，空降的職業(yè)經(jīng)理人，有的時候是一個人，有的時候是一個團隊。不管職業(yè)經(jīng)理人是一個人，還是一個團隊，都需要和企業(yè)詳細洽談雙方的權利、義務，特別是聘請職業(yè)經(jīng)理人所要達到的目標是什么，以及實現(xiàn)這些目標的保證在哪里，

職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)的角色應該是總經(jīng)理，或者常務副總經(jīng)理，也就是企業(yè)的日常管理交給了職業(yè)經(jīng)理人。企業(yè)的法人治理結構都是三會一層：股東會、董事會、監(jiān)事會、管理層；職業(yè)經(jīng)理人屬于管理層，按照《公司法》和一般企業(yè)的《章程》規(guī)定，管理層由公司董事會聘任，任期同董事會任期，職業(yè)經(jīng)理人有下列權利：1、人事權一個企業(yè)中，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務負責人等屬于高管，提名權在總經(jīng)理，聘任權在董事會；一般情況下，職業(yè)經(jīng)理人提出的人選董事會都會通過，否則合同到期考核的時候，容易扯皮。