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什么貸款風(fēng)險(xiǎn)最大，什么貸款風(fēng)險(xiǎn)最大

來源：整理 時(shí)間：2023-02-02 21:14:16 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，什么貸款風(fēng)險(xiǎn)最大

高利帶最高了 現(xiàn)在不需要帶款
韓國(guó)的高利貸
高利貸

什么貸款風(fēng)險(xiǎn)最大

2，貸款面臨的風(fēng)險(xiǎn)有哪些

1.貸款逾期，很多平臺(tái)都是要上征信記錄的，影響以后的工作，坐高鐵，坐飛機(jī)等。2.貸款就要還清，避免催收，起訴等問題產(chǎn)生，謹(jǐn)慎選擇。
你是指購(gòu)房者的風(fēng)險(xiǎn)嗎？ 主要風(fēng)險(xiǎn)是: 1、房?jī)r(jià)不確定風(fēng)險(xiǎn):購(gòu)房貸款時(shí)房?jī)r(jià)已定，比方說這套房子總價(jià)為100萬元，你貸款70萬元，分20年還，經(jīng)計(jì)算，按現(xiàn)行商業(yè)貸款利率，20年的總利息是582410.41元，加上你首付的30萬及本金70萬，這套房子的價(jià)格是182.24萬元。如果若干年后房?jī)r(jià)下跌了，同類房子比原來下跌了20萬，是80萬了，而你貸款的剩余本金和應(yīng)還利息超過80萬元。這時(shí)你心中很郁悶，而且很顧慮，貸款還要不要繼續(xù)還下去？（原先付出的錢不算，貸款剩余本金和應(yīng)付利息也夠買一套相同 的房子。 2、銀行利率調(diào)整風(fēng)險(xiǎn):上面講了，貸款70萬元、20年的總利息是58.24萬元，如果國(guó)家利率調(diào)整，年年走高，調(diào)整到是原貸款利率的1.2倍時(shí)，總利息息是721994.21 元，1.5倍時(shí)，總利息是943560.44元。對(duì)一般家庭來說是一個(gè)很大的壓力（但估計(jì)不會(huì)這樣，也有可能會(huì)調(diào)低）。 3、逾期還款信用風(fēng)險(xiǎn):如果購(gòu)房人家庭經(jīng)濟(jì)情況出現(xiàn)變化，不能按時(shí)還款，銀行要按合同約定加收逾期利息和滯納金（增加了購(gòu)房支出），如果長(zhǎng)期不能按時(shí)還款，按合同約定銀行有權(quán)處置抵押物，將該房產(chǎn)拍賣或變賣，所和價(jià)款墊付購(gòu)房人的銀行欠款；另外購(gòu)房人在資信上也受到了影響，將進(jìn)入“信用黑名單”，影響今后的銀行貸款、信用卡辦理等等。

貸款面臨的風(fēng)險(xiǎn)有哪些

3，做信用貸款哪些屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)

小額貸款公司和p2p是風(fēng)險(xiǎn)比較高的模式
新形勢(shì)下農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要，必須優(yōu)化和完善信貸風(fēng)險(xiǎn)控制體系，風(fēng)險(xiǎn)管理需貫穿于整個(gè)貸款周期，在貸前調(diào)查、貸時(shí)審查、貸后檢查管理的全過程形成相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范理念和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制。筆者就此發(fā)表以下幾點(diǎn)建議：一、制定標(biāo)準(zhǔn)化的貸款三查流程。開發(fā)針對(duì)借款人的行業(yè)、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)行為以及管理方面的風(fēng)險(xiǎn)警示信號(hào)，制定貸前調(diào)查、貸時(shí)審查、貸后檢查的具體要求和操作標(biāo)準(zhǔn)。二、建立直觀科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。一是建立企業(yè)的承貸能力分析指標(biāo)體系，通過對(duì)企業(yè)最大限度所能承擔(dān)負(fù)債的能力分析，控制企業(yè)的貸款規(guī)模，可以有效抑制借款人投資膨脹欲望，減少信貸資金被其直接或間接移位現(xiàn)象的發(fā)生，降低貸款風(fēng)險(xiǎn)度。二是充分運(yùn)用企業(yè)的現(xiàn)金流量指標(biāo),搞好企業(yè)償債能力分析。三是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的盈利能力分析，預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展前景和趨勢(shì)。企業(yè)的盈利能力從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，是決定貸款安全性的根本。四是加強(qiáng)貸款客戶的綜合貢獻(xiàn)度測(cè)評(píng)分析，根據(jù)客戶依據(jù)其信用和貢獻(xiàn)狀況而作出的授信先后順序及滿足程度的差異，對(duì)貸款客戶評(píng)定授信等級(jí)，并據(jù)以進(jìn)行貸款投放和管理決策。 評(píng)判客戶授信等級(jí)由兩個(gè)方面因素決定，一是客戶信用等級(jí)；二是客戶對(duì)銀行的貢獻(xiàn)等級(jí)?？蛻魧?duì)貸款風(fēng)險(xiǎn)的影...新形勢(shì)下農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要，必須優(yōu)化和完善信貸風(fēng)險(xiǎn)控制體系，風(fēng)險(xiǎn)管理需貫穿于整個(gè)貸款周期，在貸前調(diào)查、貸時(shí)審查、貸后檢查管理的全過程形成相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范理念和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制。筆者就此發(fā)表以下幾點(diǎn)建議：一、制定標(biāo)準(zhǔn)化的貸款三查流程。開發(fā)針對(duì)借款人的行業(yè)、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)行為以及管理方面的風(fēng)險(xiǎn)警示信號(hào)，制定貸前調(diào)查、貸時(shí)審查、貸后檢查的具體要求和操作標(biāo)準(zhǔn)。二、建立直觀科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。一是建立企業(yè)的承貸能力分析指標(biāo)體系，通過對(duì)企業(yè)最大限度所能承擔(dān)負(fù)債的能力分析，控制企業(yè)的貸款規(guī)模，可以有效抑制借款人投資膨脹欲望，減少信貸資金被其直接或間接移位現(xiàn)象的發(fā)生，降低貸款風(fēng)險(xiǎn)度。二是充分運(yùn)用企業(yè)的現(xiàn)金流量指標(biāo),搞好企業(yè)償債能力分析。三是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的盈利能力分析，預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展前景和趨勢(shì)。企業(yè)的盈利能力從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，是決定貸款安全性的根本。四是加強(qiáng)貸款客戶的綜合貢獻(xiàn)度測(cè)評(píng)分析，根據(jù)客戶依據(jù)其信用和貢獻(xiàn)狀況而作出的授信先后順序及滿足程度的差異，對(duì)貸款客戶評(píng)定授信等級(jí)，并據(jù)以進(jìn)行貸款投放和管理決策。 評(píng)判客戶授信等級(jí)由兩個(gè)方面因素決定，一是客戶信用等級(jí)；二是客戶對(duì)銀行的貢獻(xiàn)等級(jí)。客戶對(duì)貸款風(fēng)險(xiǎn)的影響表現(xiàn)為三個(gè)方面：一是客戶的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；二是客戶的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；三是客戶的道德風(fēng)險(xiǎn)。因此，用作貸款選擇和決策的重要依據(jù)的客戶信用等級(jí)，在評(píng)判上應(yīng)當(dāng)綜合考慮客戶守信程度、客戶財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度、客戶經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)程度三個(gè)層次因素，最大限度地揭示出信貸客戶的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)程度和道德風(fēng)險(xiǎn)程度，并綜合反映出信貸客戶的貸款安全性態(tài)類別。 要將客戶授信等級(jí)作為貸款經(jīng)營(yíng)決策的根本性的重要依據(jù)，按照客戶授信等級(jí)的好差序列，排出客戶貸款的先后序列，決定貸與不貸、先貸后貸、貸多貸少、期限長(zhǎng)短、利率高低。運(yùn)用授信等級(jí)管理技術(shù)，可以克服盲目性，提高組合管理和資源配置的效率。將有限的信貸資源在各個(gè)層面、各類客戶、各種產(chǎn)品之間進(jìn)行優(yōu)選配置，對(duì)銀行的總體風(fēng)險(xiǎn)和各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行總量控制。依據(jù)對(duì)客戶授信等級(jí)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，對(duì)客戶授信等級(jí)或有明顯不利趨勢(shì)的信貸資產(chǎn)及時(shí)采取措施，通過調(diào)整信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，力求銀行總體上在可承受的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)收益的最大化。信貸員要在客戶授信等級(jí)評(píng)判和識(shí)別的基礎(chǔ)上，要對(duì)客戶財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)貸款風(fēng)險(xiǎn)的影響程度趨勢(shì)進(jìn)行分析，并研究提出防范客戶財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)向貸款風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的對(duì)策與措施。三、建立有效的審批流程策略。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要受制于審查部門對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)關(guān)鍵潛在風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、監(jiān)視、識(shí)別的能力，因此信貸風(fēng)險(xiǎn)防范必須建立一套合理標(biāo)準(zhǔn)的審批流程以提高風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。針對(duì)目前大部分信貸人員（客戶經(jīng)理）的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、測(cè)量的一般技能有限的實(shí)際情況，控制貸款風(fēng)險(xiǎn)最可行的辦法是建立一套標(biāo)準(zhǔn)化的貸款審批的流程體系，實(shí)現(xiàn)信貸審批過程在一定程度上的硬控制。四、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力首先必須要按照內(nèi)部控制建立相對(duì)獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查制約系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)審查制約系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)審批制約系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)檢查制約系統(tǒng)。一是信貸委員會(huì)行使信貸制度制定權(quán)，負(fù)責(zé)制定、修改各項(xiàng)信貸政策和信貸制度、規(guī)范各項(xiàng)授信業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和流程、設(shè)計(jì)對(duì)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估方法和審查模式、界定系統(tǒng)內(nèi)各級(jí)機(jī)構(gòu)和人員的審批權(quán)限，并負(fù)責(zé)對(duì)以上制度和規(guī)定的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。二是信貸業(yè)務(wù)拓展部門和信用貸審查部門行使貸款發(fā)放執(zhí)行權(quán)，信貸業(yè)務(wù)拓展部門負(fù)責(zé)信貸業(yè)務(wù)的貸前調(diào)查和貸后檢查跟蹤管理，信貸審查部門負(fù)責(zé)貸時(shí)審查并向有權(quán)審批人做出報(bào)告。三是資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)和資產(chǎn)管理保全部門行使風(fēng)險(xiǎn)貸款處置權(quán)，負(fù)責(zé)對(duì)不良資產(chǎn)的清收管理。五、優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理崗位設(shè)置。沒有優(yōu)良的人才配備和科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，再完美的管理框架也是無法運(yùn)作的。從市場(chǎng)發(fā)展的要求來看，農(nóng)村信用社的發(fā)展是在風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)中不斷謀求平衡的過程。因此，在風(fēng)險(xiǎn)管理體系內(nèi)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理制，其職能宜確定為：以效益為中心，以風(fēng)險(xiǎn)控制和防范為責(zé)任，在貸款三查和不良貸款的管理中將風(fēng)險(xiǎn)控制在更低點(diǎn)。（作者 申文義）

做信用貸款哪些屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)

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