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如何加強稅務(wù)系統(tǒng)巡視巡察工作報告，如何加強稅務(wù)執(zhí)法督察工作

來源：整理 時間：2022-12-31 06:03:26 編輯：金融知識 手機版

1，如何加強稅務(wù)執(zhí)法督察工作

完善法律法規(guī)制度
開嗎
依法辦事！再看看別人怎么說的。

如何加強稅務(wù)執(zhí)法督察工作

2，新形勢下如何搞好稅務(wù)稽查工作

牢固樹立現(xiàn)代稽查理念，探索在大數(shù)據(jù)時代下的稽查方式。實現(xiàn)稅務(wù)稽查工作的信息化。立足海量征管系統(tǒng)數(shù)據(jù)，借助外部的第三方數(shù)據(jù)，加強數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用，探索應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘等方式。實現(xiàn)稅務(wù)稽查工作的法制化。要依法檢查，以事實為基礎(chǔ)，法律為準繩，依法辦好稅務(wù)稽查案件。

新形勢下如何搞好稅務(wù)稽查工作

3，崇明縣國稅局巡察工作實施辦法

主要作用是檢查所屬單位對“上情下達”的組織落實情況，及時掌握所屬單位對”下情上報”工作重視程度；檢查各種規(guī)章制度的落實情況；督促所屬單位有針對性地開展工作，防止、杜絕（減少）工作中存在的安全隱患和各種事故（案件）的發(fā)生。巡察工作也因各單位擔負的工作性質(zhì)不同而有所不同。

崇明縣國稅局巡察工作實施辦法

4，淺談如何進一步提高巡視工作質(zhì)量

一、建立巡視系統(tǒng)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)功用，不斷提升意見反饋的真實性 二、擴大交流范圍，注重談話效用，不斷提升個別談話的針對性 三、深入查找問題，強化分析作用，不斷提升現(xiàn)場檢查的有效性 四、完善評價措施，豐富成果運用，不斷提升巡視工作的權(quán)威性
期待看到有用的回答！

5，如何增強巡查工作發(fā)現(xiàn)問題的能力

1、要增強發(fā)現(xiàn)問題的責任意識?！　?、要加強巡查干部隊伍建設(shè)，破解隊伍結(jié)構(gòu)單一、能力不強的問題?！　?、要創(chuàng)新巡查方式方法，拓寬信息渠道，破解發(fā)現(xiàn)問題辦法不多、效果不佳的問題?！　?、要完善建立巡查工作長效機制?！　?、要努力營造和諧的巡查監(jiān)督氛圍，促使黨員干部自覺接受監(jiān)督，干部群眾敢于監(jiān)督。

6，如何加強稅務(wù)稽查工作的幾點思考

一、強化三種意識,樹立新的理念一是強化風(fēng)險意識。稅收執(zhí)法風(fēng)險無處不在，無時不有。稅務(wù)稽查部門強化風(fēng)險意識，就是要嚴格按照稽查規(guī)程辦案，規(guī)范操作流程，梳理稽查工作各環(huán)節(jié)的易發(fā)風(fēng)險點，建立稽查工作風(fēng)險點。二是強化規(guī)范意識。要規(guī)范稽查崗位職責，嚴格按照崗位體系要求，逐個崗位、逐道環(huán)節(jié)、逐項工作分解落實工作指標，將工作職責和內(nèi)部管理制度匯編成冊，使干部職工言有準則，行有約束，事有章程。三是強化創(chuàng)新意識。隨著“營改增”的全面完成，地稅部門的工作范圍、管理重點必將有所調(diào)整，稽查部門要強化創(chuàng)新意識，主動融入征管改革，審時度勢。（可咨詢財慧網(wǎng)）二、注重四個著力，加強隊伍建設(shè)一是著力強化教育，確保稽查人員“想做事”。加強稽查人員的思想政治、職業(yè)道德和勤政廉政教育，使稽查人員樹立正確的價值觀和強烈的責任感，努力培養(yǎng)公仆意識和服務(wù)意識，讓“想做事”真正成為稅務(wù)稽查人員自覺主動行為。同時以地稅稽查文化為載體，大力開展踐行地稅稽查系統(tǒng)核心價值觀活動，內(nèi)化于心，外化于形，以文化人，加強干部思想建設(shè)，增強稽查人員的工作能動性。二是著力培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確?；槿藛T“能做事”。能力與水平不是與生俱來的，只有多培訓(xùn)、多學(xué)習(xí)，才能有進步、有提升。要建立地稅稽查分類分級培訓(xùn)機制，制訂稽查培訓(xùn)長期規(guī)劃，按不同崗位、不同層級，開展個性化、差別化培訓(xùn)。要以提高綜合素質(zhì)為核心，以解決實戰(zhàn)問題為重點，以提升稽查技能為目標，開展引入式、案件點評等形式多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要以省局開展的第八屆稽查能手評選活動為契機，大力培養(yǎng)地稅系統(tǒng)稽查領(lǐng)軍人才和各層級骨干人才，實施多層次、全方位的競技比武，選拔稽查骨干人才。通過多途徑、多形式學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，增強稽查人員工作能力和執(zhí)法水平，不斷培養(yǎng)稽查系統(tǒng)“能做事”人才。三是著力績效考核，確保稽查人員“肯做事”。三、抓好五個環(huán)節(jié)，提升稽查質(zhì)效一是選案要準。按照稅收風(fēng)險管理的思路，充分運用稅收風(fēng)險分析成果，進一步健全選案機制。二是檢查要細。采取全面細致的“解剖式”檢查，確保案件查出成效。三是審理要嚴。要注重把握好程序的合法性、證據(jù)的有效性、依據(jù)的適用性和數(shù)據(jù)的準確性，確保每一件稅務(wù)案件的審理都能做到證據(jù)充分、事實清楚、程序合法、依據(jù)正確、處罰恰當。四是執(zhí)行要硬。嚴格按照工作程序執(zhí)行稅務(wù)稽查處理決定和處罰決定，執(zhí)行人員要秉公執(zhí)法，敢于碰硬，對具備執(zhí)行條件的案件，堅決執(zhí)行到位，絕不姑息遷就；對符合涉稅犯罪移送標準的案件，及時依法移送公安機關(guān)進行立案偵查。五是一案雙查要實。“一案雙查”作為年度績效考核和督查重點，要嚴格按照“一案雙查”規(guī)定的程序進行反饋、提交相關(guān)單位在征收管理、政策執(zhí)行、廉政風(fēng)險、執(zhí)法程序等方面存在的問題，做到一案一報告、一案一整改。

7，如何做好稅務(wù)系統(tǒng)的督查督辦工作總結(jié)

強調(diào)責任心、檢查與管理的重要。沒有范文。以下供參考，主要寫一下主要的工作內(nèi)容，如何努力工作，取得的成績，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。工作總結(jié)就是讓上級知道你有什么貢獻，體現(xiàn)你的工作價值所在。所以應(yīng)該寫好幾點：1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什么，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識5、上級喜歡主動工作的人。你分內(nèi)的事情都要有所準備，即事前準備工作以下供你參考：總結(jié)，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統(tǒng)的總評價、總分析，分析成績、不足、經(jīng)驗等。總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考?？偨Y(jié)的基本要求1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。2．成績和缺點。這是總結(jié)的主要內(nèi)容。總結(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)寫清楚。3．經(jīng)驗和教訓(xùn)。為了便于今后工作，必須對以前的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)進行分析、研究、概括，并形成理論知識?？偨Y(jié)的注意事項： 　　1．一定要實事求是，成績基本不夸大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。 　 　2．條理要清楚。語句通順，容易理解。3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分。總結(jié)的基本格式：　1、標題 　　2、正文 　 　開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領(lǐng)，總括全文。 　　主體：分析成績?nèi)焙?，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。 　　結(jié)尾：分析問題，明確方向。 　 　3、落款 　　署名與日期。
一、督察工作的意義。督察工作，是公司管理工作的重要組成部分，任何一個公司，或者一個企業(yè)，它的基本職能有兩個，一是圍繞著人員管理開展的工作，一個是圍繞著生產(chǎn)管理開展的工作，督察工作就是基于這兩個職能之間的對人員及生產(chǎn)具有協(xié)助管理職能的部門。也可以說，是個監(jiān)督檢察職能部門。這種監(jiān)督檢察不是對員工的不信任，是在充分信任各部門及各位員工，尊重各部門、各級管理者、員工的職權(quán)的基礎(chǔ)上，作到既杜絕自由主義、本位主義、個人主義、小團體主義，又不要過多干預(yù)部門內(nèi)部的事務(wù)。各部門在各自的職權(quán)范圍內(nèi)獨立工作，但種獨立只能是相對的，而不是絕對的。督察辦，就是在這種信任與檢查、授權(quán)與涉權(quán)、環(huán)節(jié)與整體之間實施督察、督辦、監(jiān)督的一個職能部門。通過上述各方面的有機結(jié)合，推動企業(yè)實現(xiàn)規(guī)劃目標。具體的說，督察督辦工作的意義主要表現(xiàn)在以下幾個工作層面。 1、督察辦公室能起到各部門工作進度監(jiān)督員的作用。按照公司總體工作布局，根據(jù)工作性質(zhì)的不同，各部門肩負著各自的職能，這種職能體現(xiàn)在各個不同的階段，比如，現(xiàn)階段后勤保障部門的重要工作是工程建設(shè)，人力資源部門現(xiàn)階段的主要工作是招聘、引進公司管理人才和解決被聘人員實習(xí)期過后的簽訂勞動合同及其他勞資福利等問題，市場部現(xiàn)階段的主要工作是開拓市場的調(diào)研及分公司的設(shè)置問題等等。督察辦公室就是要掌握各部門階段工作進度，進行及時有力的監(jiān)督督辦，通過督辦對部門工作起到提醒、催促的作用，同時可根據(jù)實際情況提出具體的改進意見，共同完成部門的各項工作任務(wù)，這就是對部門工作起到監(jiān)督員的作用。2、督察辦公室能起到各崗位工作強化劑的作用。一個部門的工作是由若干個崗位組成的，在必要的情況下，督察督辦工作要深入到若干個崗位實施直接督辦。例如，后勤物資管理、生產(chǎn)管理，車輛使用管理、法律事務(wù)等各崗的某一階段工作，督察辦公室都將按照輕重緩急的要求，依據(jù)后勤物資管理，生產(chǎn)管理，車輛使用管理，法律事務(wù)管理等各專項規(guī)定，根據(jù)不同時期的工作任務(wù)，進行定期或不定期的督察督辦，這種督辦是最現(xiàn)實、最直接、最有針對性的督辦，它的作用是通過自身的工作強化各崗位工作，使其在規(guī)定的時間內(nèi)完成預(yù)期目標。3、督察辦公室能起到促進辦事效率提高助推器的作用。辦事效率是檢驗辦事過程的尺度。實際工作中往往會有這樣幾種情況：一種是需要通過一個長久的過程才能體現(xiàn)效果如果不重視每個階段的效果，不重視每個階段的環(huán)節(jié)上的效果，就無法實現(xiàn)最初的目標，在這種情況下，督辦工作的著力點，就應(yīng)該放在督辦助推環(huán)節(jié)效果上；一種是因為責任主體的不重視、執(zhí)行力不強或其它的原因?qū)е率虑橹挥幸粋€過程，但最后不了之了，這種情況督辦的工作重點就放在責任主體的思想及行為薄弱環(huán)節(jié)上；再一種是階段性的工作，比如說限時一周完成，或者一月完成，這就是階段性的工作，這種工作，過程短，效果體現(xiàn)的快，督辦工作就要在規(guī)定的時間內(nèi)抓住重點進行。既要促過程的可行性、緊迫性，又要促效果，即要促在規(guī)定時間內(nèi)實現(xiàn)圓滿的效果。這種工作過程中各環(huán)節(jié)的督辦，對于效果的產(chǎn)生實際起到了一種助推器的作用。如果一項工作，經(jīng)歷了全部過程沒有達到預(yù)期效果，要論責任的話，除經(jīng)辦人所在部門和其本人要擔責任外，督察辦也有督辦不到位、督辦不力的責任。因此，不論是過程上的督辦，還是環(huán)節(jié)督辦，起主導(dǎo)作用的是經(jīng)辦單位或經(jīng)辦人，督辦只是輔導(dǎo)作用，只有實施兩者更好地有機結(jié)合，才能保證工作過程適度，環(huán)節(jié)突出，效果明顯。督察辦檢驗效果是重要的，但一定不要忽視過程，效果有一般，有較好，有突出之分，各種效果都是過程的反應(yīng)。一般的過程取得的效果就一般，較好的過程就會出現(xiàn)較好地效果，準確有力、簡便易行與客觀實際相結(jié)合的過程，就必然產(chǎn)生突出效果，因此督辦這種催化劑就是要對工作項目實施過程中的方法、步驟、措施、環(huán)節(jié)進行督辦，才能全面助推突出效果的產(chǎn)生。4、督察辦公室能起到員工健康成長的醫(yī)生作用。不以規(guī)矩，不能成方圓，社會大家庭有國家制訂的法律法規(guī)，企業(yè)也有自己的規(guī)章制度，法律法規(guī)、規(guī)章制度如果得不到落實就是一紙空文，對少數(shù)人的強制恰是為了對多數(shù)人的激勵。我們公司要求員工必須具有良好的思想道德素質(zhì)，都能做到思想、行為依從法規(guī)，依從制度，健康成長。但是，如果存在少數(shù)人因為主觀或客觀原因，為達到某種不可告人的目的，而以身試法，逆潮流而動，逆法而動，逆規(guī)章制度而動，我們應(yīng)該怎么辦？督察辦公室的一項重要職能就是要及時察覺、發(fā)現(xiàn)存在的各種問題，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)給予及時糾正。需要說明的是我們做的這些工作，對事不對人，教育、疏導(dǎo)、化解為主，懲處為輔，達到懲前毖后、治病救人的目的。通過各種相應(yīng)方法、措施、手段，使有某些缺點、錯誤或者嚴重問題的人及時得到教育、改正。從這種意義上講，督察辦的工作就是醫(yī)生，希望各位同事能首先自己把好關(guān)，常常問我反思自己的思想行為，并能愉快的接受監(jiān)督檢查、批評教育，達到改正之目的。5、督察辦公室能起到領(lǐng)導(dǎo)掌控全局、正確導(dǎo)向的助手作用。督察辦公室是上對公司領(lǐng)導(dǎo)負責，對公司各項工作負責，對全體員工負責的工作部門。其中，最主要的是為公司領(lǐng)導(dǎo)掌控全局、實施正確導(dǎo)向提供助手作用。督察、督辦中的重要問題要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，特殊問題要立即匯報，領(lǐng)導(dǎo)交辦的問題要堅決辦好。二、基本作法勤、高、準、促、改、報。1、勤：勤，主要指得是我們自身工作。一是要勤學(xué)，因為我們目前不具備各職能部門的專業(yè)技能知識，這就要學(xué)，不學(xué)，就不知道各部門工作該怎樣督辦，該怎樣督察，它的實質(zhì)是什么。業(yè)精于勤，只有深入到部門去學(xué)，深入到每位同事當中去學(xué)，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，才能更加順利的開展工作。二是要勤問，問的過程，就是了解情況的過程，問的對象，就是督察的相關(guān)范圍。大家共同的目的都是為了把工作做好，我們勤問，也衷心希望各相關(guān)部門和個人要實實在在的答復(fù)，不要遮掩，也不要回避。共同討論，齊心協(xié)力，使任務(wù)完成好，使督辦工作到位，共同為公司的各項工作負責任。三是要勤溝通，想出解決問題的辦法，做到溝通有效化。督察辦將根據(jù)自己掌握的情況，與各部門、各相關(guān)人員充分的協(xié)商、充分的探討，怎樣才能達到辦好事情的目的，然后共同努力，體現(xiàn)辦的力度、督的效果。2、高，就是高標準，嚴要求。打鐵先得自身硬，如果督辦人員掌握不了被督辦工作的實質(zhì)，如果掌握不了職工的思想動態(tài)，如果不了解國家的法律法規(guī)、公司的規(guī)章制度，所進行的督辦就只能是敷衍了事、走過場、紙上談兵，就只能是盲目的行使職權(quán)。因此，非但不能起到督察督辦的效果，反而會誤入歧途，給工作帶來損失，這就要求督察辦要千方百計的錘煉自己，逐步達到高素質(zhì)、多功能的境界。 3、準，就是對所督辦中發(fā)現(xiàn)問題的認識程度。做到不以“可能是”、“或者是”這樣那樣下結(jié)論，不以想當然、差不多下結(jié)論，不以偏聽偏信，自以為是下結(jié)論。做到一切結(jié)論產(chǎn)生于實事求是的分析、深入的調(diào)查研究，達到所做出的結(jié)論，不縮小、不夸大，準確無誤。4、促，是督辦工作的重要目的之一。督的目的不是處罰，而是要通過督辦督察促進各部門、各位員工齊心協(xié)力、一事一策、一事多策、限人限時完成各項工作任務(wù)，從而形成良好的工作作風(fēng)，不斷的優(yōu)化工作過程、提高工作效率，取得好的效果效益。在實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)累進發(fā)展的前提下，實現(xiàn)職工職業(yè)發(fā)展愿景。5、改，就是要改革。不僅督察辦，大家所在部門的許多工作都是在實施中不斷的改革，改革的本身就是創(chuàng)新。改革創(chuàng)新能為公司的發(fā)展注入源源不斷的活力，就是公司發(fā)展的強大動力，這是改革的一個方面；改革的另一個方面要就是不適應(yīng)公司和時代要求的一切滯后的觀念、打破陳舊不合時宜的思想禁錮，推陳出新。6、報，就是對督察的問題的報告。對督了不辦，消極應(yīng)付，對督了不改，仍然我行我素，對以身試法，置規(guī)章制度于不顧，對于不利于公司發(fā)展、不利于員工團結(jié)、不利于安全生產(chǎn)的風(fēng)險苗頭、安全隱患，督察辦公室會根據(jù)實際情況，對相關(guān)部門或責任人進行提示，或者做出口頭或文字報告以供領(lǐng)導(dǎo)作出決策。公司的各項工作都是完整不可分割的整體，講究的是部門的精誠協(xié)作。無論小事大事，只有協(xié)調(diào)配合，共同努力，才能排除阻力，取得成功。所以，督察辦會為各部門的工作做好督辦服務(wù)工作，也請各部門予以配合和幫助，也希望大家理解“報”的重要性，“報”是對責任主體的負責，是對公司整體工作的負責，某種程度也是對大家共同利益的負責。否則不但辜負了領(lǐng)導(dǎo)的期望，辜負了肩上所擔負的責任，而且工作也會瀆職。
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