這是一座工業(yè)小城,這家企業(yè)有3萬職工,70%的人口都在這家企業(yè)工作,甚至是祖孫三代人。與公司“死磕”5到10年的人,要分兩種情況,有人在一個公司死磕十年不進(jìn)步,換一個地方就“活”了,一般公司或企業(yè),管理層則要與員工打成一片,以鼓勵正能量,也能收到立竿見影的效果。
1、公司高層都是批評型人格,這個公司能待嗎?
如果公司的前景一片光明,且又是創(chuàng)新型企業(yè),高層持批評口氣對待員工,那就忍一忍,說明自身還有很多值得改正的不足。一般公司或企業(yè),管理層則要與員工打成一片,以鼓勵正能量,也能收到立竿見影的效果,總之,作為員工,應(yīng)明確崗位職責(zé),千萬不可馬虎了之,這是員工到哪上班都需要的基本要求,別嫌管理層的工作方法方式。,
2、在一個公司工作了5-10年的人,最后都怎么樣了?
與公司“死磕”5到10年的人,要分兩種情況。一種是在國企,一種是私企(外企、民企、私企),排除國企啦,因?yàn)榕c國企“死磕”祖孫三代人的員工大有人在啊。國企以前的口號是“獻(xiàn)了青春獻(xiàn)子孫”,重點(diǎn)講一講與私企死磕多年的老員工老中層都怎么樣了?其實(shí),這也是中國職場都應(yīng)該反思的問題,為什么中國職場人才流動率越來越高?人才使用的邊際成本越來越高?人才市場是流通的,讓人才和智力充分涌流,對企業(yè)和人才都是好事。
可是,現(xiàn)在出現(xiàn)了一種奇怪的現(xiàn)象,人才提職加薪,要靠跳槽,這一理念深入人心,導(dǎo)致現(xiàn)在的跳槽簡直成為家常便飯。這是好事呢,還是壞事呢?下面分解,首先,要辯證看待“樹挪死人挪活”和“堅(jiān)持就是勝利”的職場關(guān)系。有人說,在一個公司死磕十年不進(jìn)步,換一個地方就“活”了,但也有人說,堅(jiān)持下去,把別人都熬走了,你就是笑到最后的人。
比如,馬云說,那些當(dāng)年來阿里巴巴的高材生,都跳槽去掙高工資了,剩下“沒本事的”,現(xiàn)在都是億萬富翁,潛臺詞,不忠誠的“有本事的人”現(xiàn)在還是打工族掙工資,那些堅(jiān)守阿里巴巴的“笨人”已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)富自由。在一家企業(yè),是同舟共濟(jì)、共同分享,還是人往高處走水往低處流?這對每個人來說,都是一個艱難的選擇,我本人就是“人挪活”的例子。
十年前,我在一個大型企業(yè)的外地分公司工作,工作了五六年,想透了:這是一座工業(yè)小城,這家企業(yè)有3萬職工,70%的人口都在這家企業(yè)工作,甚至是祖孫三代人,最高的級別是處級,不超過10個人。99%的人,一輩子都混不到一個科級,基本是一眼能看到頭的人生。我跳槽到北京,經(jīng)過十年打拼,已經(jīng)得到自己想要的生活,每年回老家看看,那個小城幾十年如一日地存在。
那些人還是那些人,幾十年如一日地過著小日子,他們覺得自己很幸福,家家有房有車,有穩(wěn)定的工作,有穩(wěn)定的工資,沒有其他消費(fèi),月歲靜好,小城悠悠。說不上留下好,還是跳槽好,個人有個人的人生態(tài)度。但,對于我這個個體,我還是堅(jiān)決跳槽走人的,因?yàn)槲也辉敢膺^那樣的一生,其次,死磕一個公司5到10年的人,我認(rèn)識的同學(xué)、朋友、同事中,主要有這么幾種類型:一是堅(jiān)守就是勝利,熬資歷,待滿十年,人心都是肉長的,怎么也不提拔個一官半職?熬出來了,也就是成功了。
他們這么想,就算你跳出去,折騰一圈,說不定的結(jié)局,還不如留在原地熬呢?!二是喜歡穩(wěn)定、過安穩(wěn)日子的人,我當(dāng)年跳槽的時候,本來想帶著一個同事跳。這位同事很堅(jiān)定地說,外面的世界很精彩,外面的世界很無奈(當(dāng)年的流行歌曲),我不想變化,一家子呆著這里就很好,離開家門500米,我就轉(zhuǎn)向。很多人,尤其是女性,在一個地方住下了,父母在,孩子在,她哪里也不想去,也不能去,再委屈,還是以照顧家庭為主,
三是猶豫不決,有欲望勾著的人。一般私企,因?yàn)閱T工流動性大,三五年就混得老員工提職加薪,這也是大概率事件啊,老板不提拔也不行啊,部門經(jīng)理離職了,總要提拔一個人吧,有些人就被這個欲望勾著,欲罷不能,明年就該輪到我了吧,后年一定是我,大后年跑不了。就這樣一年拖一年,總覺得下一步就是自己了,四是沒有本事沒有勇氣的人。