沃爾瑪未能進(jìn)入德國(guó)的文化因素沃爾瑪?shù)暮Ｍ鈹U(kuò)張始于14年前，如今其海外業(yè)務(wù)已增長(zhǎng)至630億美元，是沃爾瑪增長(zhǎng)最快的部分。在首爾這個(gè)擁有數(shù)千萬(wàn)人口的城市，沃爾瑪只開(kāi)了一家分店，1.比爾·蓋茨；2.卡洛斯·斯利姆·埃盧；3.巴菲特；4.集團(tuán)創(chuàng)始人阿曼西奧·奧爾特加；5.拉里·埃里森；6.威廉·科赫；7.馬克·扎克伯格8，英瓦爾·坎普拉德；9.吉姆·沃爾頓；11.羅伯特·沃爾頓；12、克里斯蒂·沃爾頓家族13、吉姆·沃爾頓14、羅布森·沃爾頓蓋茨財(cái)富5200億元，巴菲特排名第二，扎克伯格排名第七。
1、請(qǐng)問(wèn)一下財(cái)富最高可達(dá)多少萬(wàn)啊
數(shù)如其高。同樣的道理。不限，只要能賺。2015胡潤(rùn)全球富豪榜。1.比爾·蓋茨；2.卡洛斯·斯利姆·埃盧；3.巴菲特；4.集團(tuán)創(chuàng)始人阿曼西奧·奧爾特加；5.拉里·埃里森；6.威廉·科赫；7.馬克·扎克伯格8。英瓦爾·坎普拉德；9.吉姆·沃爾頓；11.羅伯特·沃爾頓；12、克里斯蒂·沃爾頓家族13、吉姆·沃爾頓14、羅布森·沃爾頓蓋茨財(cái)富5200億元，巴菲特排名第二，扎克伯格排名第七。
2、沃爾瑪進(jìn)軍德國(guó)失敗的文化因素
沃爾瑪?shù)暮Ｍ鈹U(kuò)張始于14年前，如今其海外業(yè)務(wù)已增長(zhǎng)至630億美元，是沃爾瑪增長(zhǎng)最快的部分。隨著油價(jià)上漲削弱美國(guó)人的購(gòu)買力，沃爾瑪保持海外業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)率至關(guān)重要。然而，規(guī)模經(jīng)營(yíng)的不足導(dǎo)致了沃爾瑪與當(dāng)?shù)卣劭鄣甑母?jìng)爭(zhēng)。比如沃爾瑪在韓國(guó)只有16家分店，很多韓國(guó)人都沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)沃爾瑪。在首爾這個(gè)擁有數(shù)千萬(wàn)人口的城市，沃爾瑪只開(kāi)了一家分店。
德國(guó)沃爾瑪?shù)牧硪粋€(gè)教訓(xùn)是充分利用當(dāng)?shù)厝诉M(jìn)行管理。該公司最初在德國(guó)開(kāi)店時(shí)，用美國(guó)人來(lái)管理分店，這些美國(guó)高管根本不知道德國(guó)消費(fèi)者需要什么，例如，沃爾瑪在商店里賣小包裝的生肉，但事實(shí)上德國(guó)人喜歡從肉店買肉。在韓國(guó)，沃爾瑪超市的貨架高于韓國(guó)當(dāng)?shù)亓闶鄣甑呢浖?，給消費(fèi)者帶來(lái)了極大的不便。
