商業(yè)模式是決定企業(yè)成敗、強(qiáng)弱的方向性問(wèn)題，好的商業(yè)模式，可以使企業(yè)有如神助，次之的商業(yè)模式有可能讓人身心俱疲。良好的商業(yè)模式是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，商業(yè)模式的建立和維護(hù)對(duì)于建立企業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力和競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義，企業(yè)的創(chuàng)新形式貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程，貫穿于企業(yè)資源開(kāi)發(fā)、研發(fā)模式、制造模式、營(yíng)銷(xiāo)體系、市場(chǎng)循環(huán)等各個(gè)環(huán)節(jié)，即在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，任何對(duì)消費(fèi)者價(jià)值轉(zhuǎn)換的創(chuàng)新都可能成為一種成功的商業(yè)模式。

1、為什么企業(yè)需要商業(yè)模式？

商業(yè)模式既可以是盈利的模式（如何馬上開(kāi)始賺錢(qián)），也可以是發(fā)展的模式（不圖短期盈利，但能塑造甚至顛覆一個(gè)巨大的市場(chǎng)）。以前我們看一個(gè)企業(yè)，總是看它的生意，看它怎么盈利，商業(yè)模式，則更加廣泛的揭示了一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期能夠保持成功的要素。核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于哪些逐步開(kāi)展的布局？清晰的商業(yè)模式，能夠讓企業(yè)看清每一階段最重要的工作，實(shí)現(xiàn)每一階段核心的工作使命，

2、商業(yè)模式到底重要在哪？為什么很多大企業(yè)都是商業(yè)模式比較成功？

成功的商業(yè)模式有三個(gè)關(guān)鍵判斷標(biāo)準(zhǔn)：第一，成功的商業(yè)模式需要一個(gè)好的創(chuàng)始人；第二，信任是一切的基礎(chǔ)；第三，在行業(yè)中具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。1成功的商業(yè)模式需要優(yōu)秀的創(chuàng)始人創(chuàng)始人分兩類(lèi)人，第一類(lèi)創(chuàng)始人對(duì)市場(chǎng)有敏銳的洞察力，確切地知道人們需要什么，以及如何最大化他們自身的切身利益。中國(guó)的許多零售商都有這樣的技能，

這種能力對(duì)他們來(lái)說(shuō)非常重要，因?yàn)閷⒁粋€(gè)又一個(gè)小商和小販組織起來(lái)，就可以形成一個(gè)超大而有序的市場(chǎng)機(jī)制，從而可以合理利用整個(gè)資源和物流。這是我們?nèi)粘Ｉ钪谐Ｒ?jiàn)模式的來(lái)源，第二類(lèi)企業(yè)家可以在更高的理想基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)潛在的商業(yè)機(jī)會(huì)，即“我想改變世界”。聽(tīng)起來(lái)“改變世界”對(duì)商人或企業(yè)家來(lái)說(shuō)有點(diǎn)虛幻，然而，事實(shí)上，提供良好服務(wù)和產(chǎn)品的企業(yè)家正在改變著人們的生活和世界。

因?yàn)橹挥羞@樣，你才能真正做出好產(chǎn)品\

他們往往認(rèn)為改變的價(jià)值通常大于產(chǎn)品創(chuàng)造的價(jià)值，他們甚至認(rèn)為優(yōu)秀的產(chǎn)品是他們一生中最大的追求。例如，喬布斯就是如此偉大的人，他不只是想賺錢(qián)，他還想如何使產(chǎn)品更好，即使在生命的最后一刻，在頑強(qiáng)的與癌癥作斗爭(zhēng)之時(shí)，他仍然改進(jìn)了他的蘋(píng)果手機(jī)，喬布斯曾說(shuō)過(guò)：“每當(dāng)我開(kāi)發(fā)產(chǎn)品時(shí)，我認(rèn)為他是專(zhuān)為我自己的家庭設(shè)計(jì)的。