家樂(lè)福在中國(guó)的業(yè)務(wù)其實(shí)連續(xù)虧損好多年了家樂(lè)福在中國(guó)大概有210家門(mén)店，分布在50個(gè)多個(gè)城市。在2006年，家樂(lè)福在中國(guó)門(mén)店數(shù)已突破100家，無(wú)疑成為了中國(guó)最大的連鎖超市，中國(guó)超市如何在30年打敗沃爾瑪，家樂(lè)福等國(guó)際巨頭?俗話外來(lái)的和尚好念經(jīng)，如今這句話在中國(guó)的商超零售業(yè)已經(jīng)不管用了。

1、中國(guó)超市如何在30年打敗沃爾瑪、家樂(lè)福等國(guó)際巨頭？

中國(guó)超市如何在30年打敗沃爾瑪，家樂(lè)福等國(guó)際巨頭?俗話說(shuō)，外來(lái)的和尚好念經(jīng)，如今這句話在中國(guó)的商超零售業(yè)已經(jīng)不管用了。隨著電商的沖擊，以及本土商超和大賣場(chǎng)還有購(gòu)物中心的卷土重來(lái)，曾經(jīng)在河南各個(gè)地市風(fēng)生水起的國(guó)際連鎖商超大賣場(chǎng)，近幾年都一家家悄無(wú)聲息的閉店停業(yè)撤離，比如在洛陽(yáng)，先是沃爾瑪離開(kāi)洛陽(yáng)，兩年前家樂(lè)福在洛陽(yáng)也閉店停業(yè)了。

這兩家國(guó)際零售業(yè)巨頭，來(lái)的時(shí)候驚天動(dòng)地，走的時(shí)候悄無(wú)聲息，在洛陽(yáng)，商超大賣場(chǎng)幾乎被大張所獨(dú)占領(lǐng)域。在鄭州，沃爾瑪金水路店和大學(xué)路店在兩年前已經(jīng)閉店停業(yè)，北環(huán)家樂(lè)福曾經(jīng)也是最受北環(huán)一代居民熱捧得商超，如今變得冷冷清清，和一路之隔的永輝相比較，那真是天壤之別，現(xiàn)在的鄭州商超，幾乎被丹尼斯和世紀(jì)聯(lián)華以及永輝，這三家共享了這塊百貨零售業(yè)的大蛋糕。

2、家樂(lè)福敗走中國(guó)的原因是什么？

家樂(lè)福成立于1959年，是歐洲第一零售商，是大型商超的開(kāi)創(chuàng)者和引進(jìn)者，1995年，家樂(lè)福進(jìn)軍中國(guó)大陸，在短短幾年間就做的風(fēng)生水起。在2006年，家樂(lè)福在中國(guó)門(mén)店數(shù)已突破100家，無(wú)疑成為了中國(guó)最大的連鎖超市，為什么那么龐大的商業(yè)帝國(guó)業(yè)績(jī)連年下滑直至最后敗退？原因有以下幾點(diǎn)1.新零售的變革2008年是中國(guó)電商騰飛的元年，傳統(tǒng)的零售格局隨之遭到洗牌，就連家樂(lè)福也不能幸免。

在這個(gè)全民網(wǎng)購(gòu)的時(shí)代使得家樂(lè)福門(mén)店生意愈發(fā)慘淡，后知后覺(jué)的家樂(lè)福在2013年也建立了自己的“家樂(lè)福網(wǎng)上商城”，可是為時(shí)已晚，論口碑，馬云的淘寶和劉強(qiáng)東的京東已經(jīng)搶占了這個(gè)市場(chǎng)的大量份額。論實(shí)力，無(wú)論是在運(yùn)輸速度和線上服務(wù)都不能與這兩大零售巨頭匹敵，線下門(mén)店流量減少，線上競(jìng)爭(zhēng)毫無(wú)優(yōu)勢(shì)，無(wú)路可走的家樂(lè)福逐漸邁向死亡。

2.賣貨模式的老化在這個(gè)數(shù)字化時(shí)代，“高效”是這個(gè)時(shí)代的代名詞，家樂(lè)福傳統(tǒng)的賣貨模式以“貨品品種多”作為一種優(yōu)勢(shì)。但現(xiàn)如今，越來(lái)越快的生活節(jié)奏和高昂的運(yùn)營(yíng)費(fèi)使得這種商業(yè)模式已然玩不下去，而在這一點(diǎn)，seven11、全家、羅森等便利店反而成了人們?cè)敢庀M(fèi)的地方，就是因?yàn)樗麄儑?yán)格控制sku，保證滿足消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)需求的同時(shí)覆蓋掉自己店鋪的成本直至盈利。

3、蘇寧易購(gòu)宣布收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)80%股權(quán)，你怎么看？

謝謝邀請(qǐng)，其實(shí)吧，這筆生意到底怎么樣，現(xiàn)在還不好說(shuō)。1、家樂(lè)福在中國(guó)的業(yè)務(wù)其實(shí)連續(xù)虧損好多年了家樂(lè)福在中國(guó)大概有210家門(mén)店，分布在50個(gè)多個(gè)城市，但是這家1995年就在中國(guó)開(kāi)設(shè)門(mén)店國(guó)際零售企業(yè)近年來(lái)日子并不好過(guò)，要知道這個(gè)公司一開(kāi)始在中國(guó)可以說(shuō)是躺著賺錢(qián)的，但是2008年奧運(yùn)會(huì)之前火炬?zhèn)鬟f在法國(guó)遭受了不公正待遇，因此當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)掀起了抵制家樂(lè)福的運(yùn)動(dòng)，從此之后，家樂(lè)福的經(jīng)營(yíng)是每況愈下，到如今，48億甩賣80%股權(quán)也只能說(shuō)是咎由自取了。

2、蘇寧易購(gòu)這2年在電商領(lǐng)域發(fā)展很快作為傳統(tǒng)的家電連鎖賣場(chǎng)兩巨頭之一，蘇寧錯(cuò)過(guò)了電商發(fā)展的開(kāi)局，但是最近2年來(lái)有點(diǎn)迎頭趕上的感覺(jué)，盈利能力在不斷上升，蘇寧去年其實(shí)就有和家樂(lè)福的合作，買(mǎi)下來(lái)曾經(jīng)隸屬于家樂(lè)福的迪亞天天，3、蘇寧未來(lái)能否整合好家樂(lè)福，走出業(yè)績(jī)泥沼還有待時(shí)間檢驗(yàn)實(shí)際上，隨著電商的大發(fā)展，中國(guó)傳統(tǒng)的零售企業(yè)日子其實(shí)都不好過(guò)，這點(diǎn)從沃爾瑪、家樂(lè)福、華聯(lián)這些企業(yè)的業(yè)績(jī)報(bào)表就能看得出來(lái)，業(yè)績(jī)最好的大潤(rùn)發(fā)、永輝現(xiàn)在也在開(kāi)始線上線下結(jié)合，蘇寧既然有信心買(mǎi)下家樂(lè)福，想必也是要發(fā)揮自己在電商領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，將2者有機(jī)結(jié)合，另外蘇寧畢竟也是有實(shí)體店經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。