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風(fēng)險(xiǎn)管理的原則是什么，風(fēng)險(xiǎn)分配應(yīng)遵循哪些基本原則

來源：整理 時(shí)間：2023-01-18 11:29:44 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，風(fēng)險(xiǎn)分配應(yīng)遵循哪些基本原則

應(yīng)該是：風(fēng)險(xiǎn)消除、風(fēng)險(xiǎn)減少、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留的原則。
你說呢...
全面風(fēng)險(xiǎn)管理的含義：是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標(biāo)，在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法。全面風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)遵循的原則：1. 預(yù)測先導(dǎo)原則，成功地回避風(fēng)險(xiǎn)，必須建立在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上；2. 權(quán)衡輕重原則，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)程度做出合理評(píng)估，結(jié)合企業(yè)管理、財(cái)務(wù)等綜合能力，制定風(fēng)險(xiǎn)管理方針和策略；3. 避免超載原則，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理能力進(jìn)行監(jiān)控，避免超出其承受能力的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；4. 成本效益原則，對(duì)因風(fēng)險(xiǎn)管理而產(chǎn)生的成本及其績效進(jìn)行比較，擇優(yōu)采用。全面風(fēng)險(xiǎn)管理的核心包括以下幾項(xiàng)：1. 全球的風(fēng)險(xiǎn)管理體系；2. 全面的風(fēng)險(xiǎn)管理范圍；3. 全程的風(fēng)險(xiǎn)管理過程；4. 全新的風(fēng)險(xiǎn)管理方法；5. 全員的風(fēng)險(xiǎn)管理文化

風(fēng)險(xiǎn)分配應(yīng)遵循哪些基本原則

2，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的控制的基本原則有哪些

風(fēng)險(xiǎn)管理原則一、強(qiáng)調(diào)事前管理二、數(shù)量化佐證以衡量風(fēng)險(xiǎn)程度三、預(yù)設(shè)最壞的情境四、模擬評(píng)估五、彈性化調(diào)整
對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的控制基本原則有如下幾條首先是可控性風(fēng)險(xiǎn)要在可控制的范圍內(nèi)。其次是預(yù)見性，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生要有預(yù)見性。第三，要有防范心。第四要有應(yīng)急預(yù)案
erp是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，簡單的說就是將企業(yè)的物流、資金流、信息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)，通過互相之間的接口，將生產(chǎn)控制、物流管理和財(cái)務(wù)管理很好的整合在一起。資金管理軟件是實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流、結(jié)算、資金調(diào)度和運(yùn)作管理的管理信息系統(tǒng)，通過對(duì)所管理的資金結(jié)算單位實(shí)行集中統(tǒng)一的資金管理，提高付款和結(jié)算、清算以及資金的使用效率降低資金使用成本并防范資金使用風(fēng)險(xiǎn)。與erp軟件相比，資金管理軟件更專注于資金流管理，專業(yè)資金管理軟件的優(yōu)勢就在于，對(duì)集團(tuán)企業(yè)資金管理和商業(yè)銀行運(yùn)作流程長期深入的了解和研究，并且可以根據(jù)集團(tuán)企業(yè)的資金管理需求提供定制化的產(chǎn)品及服務(wù)。另外，專業(yè)資金管理軟件應(yīng)用最新的網(wǎng)絡(luò)和電子銀行技術(shù)，在多家商業(yè)銀行的配合下，可以實(shí)現(xiàn)銀企直聯(lián)，開創(chuàng)新地為企業(yè)提供資金流管理的解決方案。

對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的控制的基本原則有哪些

3，風(fēng)險(xiǎn)管理原則的種類

一、市場風(fēng)險(xiǎn)： 市價(jià)波動(dòng)對(duì)于企業(yè)營運(yùn)或投資可能產(chǎn)生虧損之風(fēng)險(xiǎn)，如利率、匯率、股價(jià)等變動(dòng)對(duì)相關(guān)部位損益的影響。二、信用風(fēng)險(xiǎn)：交易對(duì)手無力償付貨款、或惡意倒閉致求償無門的風(fēng)險(xiǎn)。三、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)：影響企業(yè)資金調(diào)度能力之風(fēng)險(xiǎn)，如負(fù)債管理、資產(chǎn)變現(xiàn)性、緊急流動(dòng)應(yīng)變能力。四、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：作業(yè)制度不良與操作疏失對(duì)企業(yè)造成之風(fēng)險(xiǎn)，如流程設(shè)計(jì)不良或矛盾、作業(yè)執(zhí)行發(fā)生疏漏、內(nèi)部控制未落實(shí)。五、法律風(fēng)險(xiǎn)：契約之完備與有效與否對(duì)企業(yè)可能產(chǎn)生之風(fēng)險(xiǎn)，如承作業(yè)務(wù)之適法性、外文契約及外國法令之認(rèn)知。六、會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)：會(huì)計(jì)處理與稅務(wù)對(duì)企業(yè)盈虧可能產(chǎn)生之風(fēng)險(xiǎn)，如帳務(wù)處理之妥適性、合法性、稅務(wù)咨詢及處理是否完備。七、資訊風(fēng)險(xiǎn)：資訊系統(tǒng)之安控、運(yùn)作、備援失當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)之風(fēng)險(xiǎn)，如系統(tǒng)障礙、當(dāng)機(jī)、資料消滅，安全防護(hù)或電腦病毒預(yù)防與處理等。八、策略風(fēng)險(xiǎn)：于競爭環(huán)境中，企業(yè)選擇市場利基或核心產(chǎn)品失當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)管理五大原則：　　一、強(qiáng)調(diào)事前管理?！　《?、數(shù)量化佐證以衡量風(fēng)險(xiǎn)程度?！　∪㈩A(yù)設(shè)最壞的情境?！　∷?、模擬評(píng)估?！　∥?、彈性化調(diào)整。風(fēng)險(xiǎn)管理概念：　　風(fēng)險(xiǎn)管理的定義為，當(dāng)企業(yè)面臨市場開放、法規(guī)解禁、產(chǎn)品創(chuàng)新，均使變化波動(dòng)程度提高，連帶增加經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)性。良好的風(fēng)險(xiǎn)管理有助于降低決策錯(cuò)誤之幾率、避免損失之可能、相對(duì)提高企業(yè)本身之附加價(jià)值?！　★L(fēng)險(xiǎn)管理是社會(huì)組織或者個(gè)人用以降低風(fēng)險(xiǎn)的消極結(jié)果的決策過程，通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估測、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上選擇與優(yōu)化組合各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效控制和妥善處理風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。風(fēng)險(xiǎn)管理含義的具體內(nèi)容包括：　　1.風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)象是風(fēng)險(xiǎn)。　　2.風(fēng)險(xiǎn)管理的主體可以是任何組織和個(gè)人，包括個(gè)人、家庭、組織（包括營利性組織和非營利性組織）?！　?.風(fēng)險(xiǎn)管理的過程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估測、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、選擇風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理效果等。　　4.風(fēng)險(xiǎn)管理的基本目標(biāo)是以最小的成本收獲最大的安全保障?！　?.風(fēng)險(xiǎn)管理成為一個(gè)獨(dú)立的管理系統(tǒng)，并成為了一門新興學(xué)科。

風(fēng)險(xiǎn)管理原則的種類

4，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該遵循哪些原則

外匯風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是充分利用有效信息，力爭減少匯率波動(dòng)帶來的現(xiàn)金流量的不確定性?？刂苹蛘呦龢I(yè)務(wù)活動(dòng)中可能面臨的由匯率波動(dòng)帶來的不利影響。外匯風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)遵循哪些原則？(1)全面重視原則。要求發(fā)生涉外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的政府部門、企業(yè)或個(gè)人對(duì)自身 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的外匯風(fēng)險(xiǎn)高度重視。外匯風(fēng)險(xiǎn)有不同的種類，有的企業(yè)只有交易風(fēng) 險(xiǎn)，有的還有經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和折算風(fēng)險(xiǎn)。不同的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響有差異，有的是有 利的影響，有的是不利的影響。因此，涉外企業(yè)和跨國公司需要對(duì)外匯買賣、國 際結(jié)算、會(huì)計(jì)折算、企業(yè)未來資金運(yùn)營、國際籌資成本及跨國投資收益等項(xiàng)目下的外匯風(fēng)險(xiǎn)保持清醒的頭腦，做到胸有成竹，避免顧此失彼。造成重大的損失；(2)管理多樣化原則。要求涉外企業(yè)或跨國公司靈活多樣地進(jìn)行外匯風(fēng)險(xiǎn)管 理。企業(yè)的經(jīng)營范圍、經(jīng)背特點(diǎn)、管理風(fēng)格各不相同，涉及的外幣的波動(dòng)性、外幣凈頭寸、外幣之間的相關(guān)性、外匯風(fēng)險(xiǎn)的大小都不一樣，因此每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該 具體情況具體分析，尋找最適合于自身風(fēng)險(xiǎn)狀況和管理需要的外匯風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)術(shù)及具體的管理方法。隨著時(shí)間的推移。外部約束因素會(huì)不斷變化，因此企業(yè)的外匯風(fēng)， 險(xiǎn)管理戰(zhàn)略也需要相應(yīng)地更改，企業(yè)不能抱殘守缺，長期只采用一種外匯風(fēng)險(xiǎn)管理方法。(3)收益最大化原則。要求涉外企業(yè)或跨國公司精確核算外匯風(fēng)險(xiǎn)管理的成 本和收益。在確保實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)期目標(biāo)的前提下，支出最少的成本，追求最大化的收益。這是企業(yè)進(jìn)行外匯風(fēng)險(xiǎn)管理的基石和出發(fā)點(diǎn)，也是企業(yè)確定具體的風(fēng) 險(xiǎn)管理戰(zhàn)術(shù)、選擇外匯風(fēng)險(xiǎn)管理方法的準(zhǔn)繩。外匯風(fēng)險(xiǎn)管理本質(zhì)上是一種風(fēng)險(xiǎn)的 轉(zhuǎn)移或分?jǐn)?，例如采用遠(yuǎn)期外匯交易、期權(quán)、互換、期貨等金融工具進(jìn)行套期保值，都要支付一定的成本，以此為代價(jià)來固定未來的收益或支出，使企業(yè)的現(xiàn)金流量免受匯率波動(dòng)的侵?jǐn)_。一般地，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理支付的成本越小，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管 理后得到的收益越大，企業(yè)對(duì)其外匯風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的積極性就越高，反之亦然。
原則：(一)保證宏觀經(jīng)濟(jì)原則在處理企業(yè)、部門的微觀經(jīng)濟(jì)利益與國家整體的宏觀利益的問題上，企業(yè)部門通常是盡可能減少或避免外匯風(fēng)險(xiǎn)損失，而轉(zhuǎn)嫁到銀行、保險(xiǎn)公司甚至是國家財(cái)政上去。在實(shí)際業(yè)務(wù)中，應(yīng)把兩者利益盡可能很好地結(jié)合起來，共同防范風(fēng)險(xiǎn)損失。(二)分類防范原則對(duì)于不同類型和不同傳遞機(jī)制的外匯匯率風(fēng)險(xiǎn)損失，應(yīng)該采取不同適用方法來分類防范，以期奏效，但切忌生搬硬套。對(duì)于交易結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)以選好計(jì)價(jià)結(jié)算貨幣為主要防范方法，輔以其他方法;對(duì)于債券投資的匯率風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采取各種保值為主的防范方法;對(duì)于外匯儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)以儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)多元化為主，又適時(shí)進(jìn)行外匯拋補(bǔ)。(三)穩(wěn)妥防范原則該原則從其實(shí)際運(yùn)用來看，包括三方面:(1)使風(fēng)險(xiǎn)消失;(2)使風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁;(3)從風(fēng)險(xiǎn)中避損得利。尤其最后者，是人們追求的理想目標(biāo)。
做保證金外匯，首先要學(xué)會(huì)資金風(fēng)險(xiǎn)管理，簡單地說不能重倉，單子要設(shè)置止損，不能逆市做單
原則：“順勢、輕倉、止損”。保證金交易，需要注意的就是它的交易規(guī)則，這是天然交易環(huán)境，不可違背；由此需要注意的就是倉位的控制，切不可重倉甚至滿倉操作；還有就是止損，任何分析方法都不可能做到百分之一百，所以需要在做錯(cuò)的時(shí)候認(rèn)錯(cuò)，減少不必要的虧損或者資金縮水。在談?wù)勴槃荩^趨勢為王，是保障盈利的前提。就像進(jìn)攻是最好的防守一樣，這也不失為一種風(fēng)險(xiǎn)管理的方向。

5，什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就是企業(yè)通過分析、計(jì)量其所面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的方法和手段，降低、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或者實(shí)現(xiàn)與所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)收益的過程。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低與企業(yè)發(fā)展方向有著決定性的影響，因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，必須以一定的原則作為指導(dǎo)。 　　一、均衡原則 　　均衡原則是指當(dāng)投資者面臨風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目時(shí)，要在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間做出權(quán)衡，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)程度提高時(shí)，要使收益提高到足以使預(yù)期效用與原效用相等的均衡水平。均衡原則是管理者處理風(fēng)險(xiǎn)與收益的基本原則，是風(fēng)險(xiǎn)管理的總規(guī)則。 　　均衡原則是由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)純粹性與經(jīng)濟(jì)性的二重特性所決定的。純粹性是指財(cái)務(wù)活動(dòng)的未來不確定性結(jié)果會(huì)給人們帶來不利影響，是風(fēng)險(xiǎn)的自然性態(tài)。經(jīng)濟(jì)性是指利用事件結(jié)果的不確定特點(diǎn)，對(duì)其加以科學(xué)管理可以獲取收益，是風(fēng)險(xiǎn)的社會(huì)性態(tài)，是主觀不確定性所帶來的對(duì)未來收益期望的產(chǎn)物。純粹性決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)獲取收益的內(nèi)在障礙，經(jīng)濟(jì)性表明財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)獲取超額收益創(chuàng)造了外部條件。風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系問題，并不是完全舍棄某個(gè)要素的問題，而是二者的程度選擇問題，也就是搭配問題。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)要遵循“在風(fēng)險(xiǎn)中謀取收益”的前提，使風(fēng)險(xiǎn)與收益加以協(xié)調(diào)、均衡，達(dá)到期望效用與原效用相等。 　　二、穩(wěn)健性原則 　　穩(wěn)健性原則是會(huì)計(jì)核算所遵循的基本原則，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理同樣具有指導(dǎo)意義。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的穩(wěn)健性原則是由財(cái)務(wù)管理環(huán)境的不確定性和財(cái)務(wù)決策科學(xué)性的內(nèi)在要求所決定的。 　　按照企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容來分，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。穩(wěn)健性原則應(yīng)貫穿于各種風(fēng)險(xiǎn)管理的始終：（1）籌資風(fēng)險(xiǎn)管理的穩(wěn)健性是管理者在進(jìn)行負(fù)債決策和資本結(jié)構(gòu)決策時(shí)，要謹(jǐn)慎從事，充分估計(jì)未來各種不確定因素對(duì)企業(yè)的不利影響，克服籌資風(fēng)險(xiǎn)的不利影響。（2）投資風(fēng)險(xiǎn)管理的穩(wěn)健性是指管理者要對(duì)未來的風(fēng)險(xiǎn)和損失有足夠的認(rèn)識(shí)和預(yù)期心理承受能力，充分認(rèn)識(shí)影響投資收益和支出的各項(xiàng)因素，避免盲目樂觀和冒險(xiǎn)主義，盡可能避免或降低投資風(fēng)險(xiǎn)。（3）資金回收風(fēng)險(xiǎn)管理的穩(wěn)健性是在進(jìn)行有關(guān)資金收回風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)，應(yīng)對(duì)客戶制訂嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)，充分估計(jì)賒銷訂單給企業(yè)資金收回帶來的風(fēng)險(xiǎn)和損失，尋求賒銷決策與資金收回風(fēng)險(xiǎn)的最佳點(diǎn)。（4）收益分配風(fēng)險(xiǎn)管理的穩(wěn)健性是決策者要把握既符合投資者利益又符合企業(yè)長遠(yuǎn)利益的最佳分配比例，克服超利潤分配等短期行為給企業(yè)帶來的危害。 　　三、獨(dú)立性原則 　　獨(dú)立性原則就是要有獨(dú)立的機(jī)構(gòu)、人員，對(duì)企業(yè)發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行客觀識(shí)別、度量和控制。獨(dú)立性是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理權(quán)威性的根本保證，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制約性的關(guān)鍵。 　　遵循獨(dú)立性原則，企業(yè)可設(shè)總經(jīng)理（或副總經(jīng)理）、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、督察部三級(jí)管理體系來進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。各級(jí)機(jī)構(gòu)和人員應(yīng)保持高度的獨(dú)立性和權(quán)威性，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行監(jiān)察和稽核。總經(jīng)理（或副總經(jīng)理）負(fù)責(zé)制定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理政策，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)完全的和最終的責(zé)任。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理（或副總經(jīng)理）建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，保證企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，制定企業(yè)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理政策，主持重大業(yè)務(wù)的可行性論證，協(xié)助總經(jīng)理（或副總經(jīng)理）工作。督察部應(yīng)能夠獨(dú)立行使督察權(quán)利，定期向風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)提交獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)察、評(píng)估報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)管理建議。 　　四、適時(shí)性原則 　　適時(shí)性原則是指企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)具有前瞻性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理政策要隨著企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的修改和完善。 　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理政策的選擇在一定程度上決定著企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的取向和模式，影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的行為與效率。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員要及時(shí)關(guān)注國家法律、法規(guī)、政策制度和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、經(jīng)營管理環(huán)境的變化，著眼于企業(yè)未來長期穩(wěn)定的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)情況等，并及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理政策，使之與環(huán)境的變化相適應(yīng)。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則有：一、規(guī)避內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)　?、俳∪髽I(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系；主要從預(yù)測、分析和監(jiān)控對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制?！　、谫Y金統(tǒng)籌安排；企業(yè)資金的運(yùn)用要根據(jù)企業(yè)實(shí)際計(jì)劃清晰、統(tǒng)籌安排?！　、厶岣咂髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策的應(yīng)變能力；決策層提高應(yīng)變能力，快速對(duì)可能的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出反應(yīng)?！　、芾硇酝顿Y；投資要從長遠(yuǎn)角度來計(jì)劃，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算，合理調(diào)用資金?！　、萏岣哔Y產(chǎn)或信譽(yù)擔(dān)保的安全性；企業(yè)在擔(dān)保前要做全面的了解，確定其可操作性。二、減少外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失　?、僭鰪?qiáng)外部信息應(yīng)變能力；隨時(shí)關(guān)注外部信息可能對(duì)企業(yè)造成的影響，及時(shí)作出正確決策?！　、诩訌?qiáng)審計(jì)職能；要防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須要提高事后風(fēng)險(xiǎn)化解能力，客觀評(píng)價(jià)問題并解決問題。參考資料：《財(cái)務(wù)管理學(xué)》
文章TAG：風(fēng)險(xiǎn)管理的原則是什么風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理管理

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