為什么說(shuō)是相對(duì)的，因?yàn)橐粋€(gè)制造公司再怎么輕資產(chǎn)化，也不可能比一個(gè)金融公司更加輕資產(chǎn)。當(dāng)今哪個(gè)商業(yè)模式屬于輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)，輕資產(chǎn)模式一般是指固定資產(chǎn)投入較低的一種企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)涉及的范圍很多，列舉如下，重資產(chǎn)和輕資產(chǎn)是區(qū)分企業(yè)性質(zhì)的兩個(gè)概念；重資產(chǎn)注重的是整個(gè)生產(chǎn)的流水線，而輕資產(chǎn)更加注重的整個(gè)企業(yè)的文化和管理，以及整個(gè)企業(yè)的客戶資源。

1、什么東西是資產(chǎn)或者輕資產(chǎn)？

首先說(shuō)說(shuō)什么是資產(chǎn)。資產(chǎn)，簡(jiǎn)單的講就是你已經(jīng)擁有或能夠控制的，并且未來(lái)能夠帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的各種經(jīng)濟(jì)資源，這里，一定要是未來(lái)能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的，才叫資產(chǎn)。比如你有一套設(shè)備，已經(jīng)廢棄，不僅不能用于生產(chǎn)，而且還要占用空間，甚至于還需要維護(hù)清理，那么這套設(shè)備就不能算是你的資產(chǎn)，再來(lái)看看什么叫輕資產(chǎn)。輕資產(chǎn)是一個(gè)相對(duì)的概念，

指緊抓核心業(yè)務(wù)，而把非核心業(yè)務(wù)剝離或者外包。從一個(gè)大而全，轉(zhuǎn)化為精而強(qiáng)，為什么說(shuō)是相對(duì)的，因?yàn)橐粋€(gè)制造公司再怎么輕資產(chǎn)化，也不可能比一個(gè)金融公司更加輕資產(chǎn)。但仍然可以實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)化，輕資產(chǎn)的目的，就是為了把那些占用資金多，卻不能產(chǎn)生相應(yīng)效益的資產(chǎn)去掉，讓企業(yè)變得更加輕便靈活。比如，萬(wàn)達(dá)剝離地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，而留下了商業(yè)管理的核心，與其他地產(chǎn)公司合作，對(duì)方出錢開(kāi)發(fā)，萬(wàn)達(dá)輸出品牌和管理服務(wù)，對(duì)于萬(wàn)達(dá)來(lái)說(shuō)更加靈活，而且比自己開(kāi)發(fā)發(fā)展更快，

2、什么是輕資產(chǎn)模式？如何利用輕資產(chǎn)模式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)？

輕資產(chǎn)模式一般是指固定資產(chǎn)投入較低的一種企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。一般來(lái)說(shuō)，不少新創(chuàng)企業(yè)在企業(yè)剛開(kāi)始創(chuàng)建的過(guò)程中，由于資金限制，都會(huì)采取輕資產(chǎn)模式，剛開(kāi)始不投資建設(shè)自己的生產(chǎn)線，而采取代工生產(chǎn)等方式來(lái)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，這樣投資比較節(jié)省，而企業(yè)也會(huì)把精力集中于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場(chǎng)營(yíng)銷等方面，這樣在資金量比較缺乏的情況下，可能更容易成功，

比如蔚來(lái)電動(dòng)車公司，剛開(kāi)始成立的時(shí)候，就是通過(guò)江淮代工蔚來(lái)電動(dòng)車生產(chǎn)，這樣蔚來(lái)專注于電動(dòng)車設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，和營(yíng)銷等運(yùn)營(yíng)，而生產(chǎn)等方面交給江淮公司來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，江淮公司作為專業(yè)的汽車制造商，顯然質(zhì)量控制等方面更加的成熟，這樣一來(lái)，蔚來(lái)就能夠發(fā)展的比較快，創(chuàng)業(yè)就更容易成功了。其實(shí)很多大型公司，也是采取的輕資產(chǎn)的模式進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的，

比如蘋(píng)果公司，就沒(méi)有自己的生產(chǎn)工廠，蘋(píng)果手機(jī)等生產(chǎn)業(yè)務(wù)全部外包給富士康，立訊精密等公司進(jìn)行生產(chǎn)，而芯片外包給臺(tái)積電進(jìn)行生產(chǎn)，這樣一來(lái)，蘋(píng)果公司只需要專注于軟件生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)，芯片設(shè)計(jì)，手機(jī)設(shè)計(jì)，以及品牌塑造營(yíng)銷等方面就好了，這樣一來(lái)，蘋(píng)果公司收入利潤(rùn)不斷增長(zhǎng)，而蘋(píng)果公司市值也是不斷增長(zhǎng)，現(xiàn)在達(dá)到了2.43萬(wàn)億美元，成為了全球市值最高的企業(yè)。

現(xiàn)在來(lái)說(shuō)，如果想利用輕資產(chǎn)模式創(chuàng)業(yè)，也不是一個(gè)簡(jiǎn)單的事情，想創(chuàng)業(yè)成功，可能要想清楚以下幾個(gè)問(wèn)題，首先要搞清楚自己的優(yōu)勢(shì)。想利用輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)，那么就要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，以及營(yíng)銷上具備非常強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，第二要找到合適的生廠商。輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)，需要找到合適自己需求的生廠商，這樣可能更容易做好品質(zhì)控制，也能夠更好的調(diào)節(jié)產(chǎn)能，

3、重資產(chǎn)，輕資產(chǎn)，如何決擇。都什么好的看法？

重資產(chǎn)和輕資產(chǎn)是區(qū)分企業(yè)性質(zhì)的兩個(gè)概念；重資產(chǎn)注重的是整個(gè)生產(chǎn)的流水線，而輕資產(chǎn)更加注重的整個(gè)企業(yè)的文化和管理，以及整個(gè)企業(yè)的客戶資源，初創(chuàng)企業(yè)，如果不是擁有核心技術(shù)的專利權(quán)，必須要有實(shí)施專利技術(shù)所需要的設(shè)備投資，最好選擇輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，也就是盡量整合實(shí)施項(xiàng)目所需要的資源；1、如果需要產(chǎn)品，可與專業(yè)生產(chǎn)廠家合作，要么采購(gòu)，要么讓他們貼牌代工，反正盡量不要自己生產(chǎn)。

2、如果需要客戶，一定不要養(yǎng)過(guò)多的員工從頭開(kāi)始做地推；而是要尋找與你營(yíng)銷產(chǎn)品相匹配的客戶魚(yú)塘，從上下游兩個(gè)方向?qū)ふ铱蛻舻聂~(yú)塘。3、如果缺少資金，可貸款、可尋找資金合伙人、還可以股份合作；根據(jù)自己的情況尋找決定整合哪方面的資源；重資產(chǎn)企業(yè)，除非自己擁有核心專利技術(shù)生產(chǎn)出市場(chǎng)獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品；否在隨著產(chǎn)品或技術(shù)的迭代，重資產(chǎn)企業(yè)很難做到及時(shí)調(diào)整方向，生產(chǎn)出市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，因?yàn)樾枰夹g(shù)研發(fā)與更新，需要重新添置設(shè)備，需要的很多很多，一旦落后于市場(chǎng)，必定被市場(chǎng)淘汰。