骨干層激勵(lì)的力度稍微弱一點(diǎn)，一般可以用虛擬股份、干股分紅的形式。戰(zhàn)略決策層包括公司董事、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人人數(shù)一般占1%-3%2、經(jīng)營(yíng)管理層中高層管理人員，如CEO、CTO，部分副經(jīng)理級(jí)別以上的核心業(yè)務(wù)骨干人數(shù)一般占10%左右3、骨干層主要是說(shuō)一些核心技術(shù)人員人數(shù)一般占15%左右另外，還可以根據(jù)企業(yè)的自身需求，給優(yōu)秀的銷(xiāo)售骨干、其他公司董事認(rèn)為對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的員工。

1、全職做期貨或者股票的人，一般持有多少資金量？能養(yǎng)活自己?jiǎn)幔?/strong>

養(yǎng)不活，別想了！除非你非比尋常！入市18年，杠桿交易15年！獲利資金不下2000w，然而在國(guó)外杠桿市場(chǎng)賺到的美金，卻大部分回撤在國(guó)內(nèi)A股上，幸好在不懂事的年紀(jì)消費(fèi)了幾套房產(chǎn)，是的，還活著，可以不上班！大學(xué)時(shí)代去了湘財(cái)證券實(shí)習(xí)，打開(kāi)了潘多拉，然后為之瘋狂，課后書(shū)店每天看書(shū)學(xué)習(xí)k線(xiàn)理論技術(shù)，買(mǎi)不起，只能每天站著看3小時(shí)！因?yàn)槭菍W(xué)習(xí)部長(zhǎng)，呵呵，上課期間翹課去國(guó)泰君安開(kāi)戶(hù)做股票，本金（學(xué)費(fèi) 生活費(fèi)），跟學(xué)校打了報(bào)告，貧困生。

畢業(yè)后理所當(dāng)然去了證券公司2家，很不一樣，一家學(xué)了追漲停板敢死隊(duì)（技術(shù)派超短），一家跟了資產(chǎn)管理操盤(pán)手（價(jià)投派），然而除了增加了非比尋常的盤(pán)感和理念，資金收益率在那個(gè)上證指數(shù)只有998的年代，日成交金額40億的年代，未有波瀾！之后，證券公司倒閉了，去了外盤(pán)黃金公司，接觸了香港投資人，學(xué)習(xí)和思維的開(kāi)啟真是不可思議！由于有超強(qiáng)的盤(pán)感和技術(shù)底子，在100倍杠桿下，交易順風(fēng)順?biāo)?，最高的時(shí)候20天170倍，當(dāng)然是小資金，用法金字塔加倉(cāng)（賭大單邊不會(huì)撤爆倉(cāng)點(diǎn)）。

然而杠桿交易只要不取錢(qián)，最終是會(huì)歸0的，所以奉勸各位，賺錢(qián)先取本！這么多年過(guò)來(lái)，做過(guò)股票期貨、期權(quán)、港股、渦輪、牛熊證、現(xiàn)貨黃金、原油外匯、數(shù)字貨幣，回頭看走過(guò)的路，買(mǎi)賣(mài)已不是成功最關(guān)鍵，傻子也可以做的很好！只要次數(shù)夠多，會(huì)趨于一個(gè)平衡！所以在資金管理上策（凱利公式主導(dǎo)），復(fù)利過(guò)程相當(dāng)重要，犯錯(cuò)不可避免，所以要有容錯(cuò)空間，概率賠率的完美融合！交易系統(tǒng)次之（高頻交易是我勝算率最高的一種做法，其次是套利系統(tǒng)）最后才回到買(mǎi)賣(mài)點(diǎn)（所謂技術(shù)分析）。

2、員工給多少股權(quán)合適？

這個(gè)問(wèn)題太籠統(tǒng)，先要搞清楚你的員工是高管呢，還是普通員工？對(duì)于非上市公司來(lái)說(shuō)，主要給股權(quán)的激勵(lì)對(duì)象應(yīng)該是對(duì)企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的人。管理崗位上的經(jīng)理層、關(guān)鍵崗位上的工作人員及董事會(huì)的主觀認(rèn)定的人，主要涉及三個(gè)層面：1、戰(zhàn)略決策層包括公司董事、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人人數(shù)一般占1%-3%2、經(jīng)營(yíng)管理層中高層管理人員，如CEO、CTO，部分副經(jīng)理級(jí)別以上的核心業(yè)務(wù)骨干人數(shù)一般占10%左右3、骨干層主要是說(shuō)一些核心技術(shù)人員人數(shù)一般占15%左右另外，還可以根據(jù)企業(yè)的自身需求，給優(yōu)秀的銷(xiāo)售骨干、其他公司董事認(rèn)為對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的員工。

股權(quán)的形式很講究a、股票期權(quán)：激勵(lì)對(duì)象獲授在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)以預(yù)先確定的價(jià)格和條件購(gòu)買(mǎi)本公司一定數(shù)量股票的權(quán)利，員工獲得股票增值部分的收益，或在行權(quán)后分享股東利益；b、限制性股票：激勵(lì)對(duì)象獲授一定數(shù)量的公司股票，只有在工作年限或業(yè)績(jī)目標(biāo)符合規(guī)定條件，限制性股票才能實(shí)際歸屬至激勵(lì)對(duì)象名下，并從中獲益；c、股票增值權(quán)：激勵(lì)對(duì)象獲授一定數(shù)量的權(quán)利，該權(quán)利可以獲得公司股票在某段時(shí)間內(nèi)的增值價(jià)值，該模式與股票期權(quán)的區(qū)別在于股票期權(quán)在行權(quán)后可以擁有股票，而股票增值權(quán)行權(quán)后可獲得增值部分的現(xiàn)金；d、虛擬股票：公司向激勵(lì)對(duì)象授予的與公司真實(shí)股權(quán)對(duì)應(yīng)(虛擬股票)單位，單位的持有者可以在一定時(shí)期以后獲得與其對(duì)應(yīng)的真實(shí)股權(quán)的全部?jī)r(jià)值，增值權(quán)、分紅收益；e、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金：績(jī)效單位的價(jià)值是以現(xiàn)金標(biāo)價(jià)授予的，并且獎(jiǎng)金通常根據(jù)一段指定的時(shí)期內(nèi)預(yù)先設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)的完成情況來(lái)發(fā)放，

如果沒(méi)有滿(mǎn)足最低績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效單位會(huì)被沒(méi)收；1、戰(zhàn)略決策層由于戰(zhàn)略決策層人數(shù)少，貢獻(xiàn)大，因此給的股權(quán)也最實(shí)在。一般都會(huì)給期權(quán)，2、經(jīng)營(yíng)管理層經(jīng)營(yíng)管理層是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)行的關(guān)鍵，激勵(lì)的力度也應(yīng)該較大，一般形式是業(yè)績(jī)股票、限制性股票、期權(quán)期股，3、骨干層激勵(lì)的力度稍微弱一點(diǎn)，一般可以用虛擬股份、干股分紅的形式。