這也是為什么那些表現(xiàn)差勁的中概股要重新私有化回到A股上市的根本原因。具體來講，線下的企業(yè)把線上部分交給阿里巴巴，阿里巴巴則進入到線下幫助別人把線下部分發(fā)展更好，為什么格力會把國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓呢，從此前的傳聞來看，阿里巴巴、富士康、董明珠、經(jīng)銷商、廣東省國資委等都曾經(jīng)攪入其中。
1、格力為什么要轉(zhuǎn)讓股份？私有化嗎？好好的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)為什么要私有化民企化？
格力股權(quán)轉(zhuǎn)讓，格力集團放棄控股權(quán)，最主要的原因是推動國企混改。那么，一次本應(yīng)十分平常的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，為什么會引起市場如此關(guān)注，引起投資者的密切注意，特別是4月9日復(fù)牌后，不僅封單高達70億，而且有400家機構(gòu)重倉格力，更是讓很多人難以理解，必須看到，所以出現(xiàn)如此景象，如此高關(guān)注度。原因主要有這樣幾個方面：首先，格力是一家優(yōu)質(zhì)企業(yè)，
從這些年來的情況看，格力不僅效益一直較好，盈利能力很強，而且分紅也是很好，是上市公司中為數(shù)不多的、能夠持續(xù)高分紅的企業(yè)。以至于去年格力準(zhǔn)備停止一年分紅，也受到了輿論和投資者的極其不滿，導(dǎo)致監(jiān)管機構(gòu)也不得不發(fā)問，所以，才會在格力集團決定轉(zhuǎn)讓股權(quán)時，受到如此的關(guān)注和重視。其二，格力是一家一直在大股東和經(jīng)營層之間爭議前行的企業(yè)，
自董明珠卸任格力集團董事長之后，格力集團與董明珠之間的爭議和權(quán)力爭奪就沒有停止過，格力集團希望對格力電器有所控制，董明珠則憑借著在格局力電器的強大控制力，竭力擺脫作嘔力集團的控制。更直接地說，就是監(jiān)管機構(gòu)與經(jīng)營層之間的利益博弈和權(quán)力爭奪，自然，也就更加關(guān)注格力的改革了。第三，這是國企混亂之路上一次“靚女先嫁”的有益嘗試，
可以預(yù)料，這次格力的混改，從意義和價值上，決不比國]中國聯(lián)通的混改低。畢竟，中國聯(lián)通的混改，更多的還是圍繞國有控股而展開的，所吸引的戰(zhàn)略投資者，很多也是國有企業(yè)和國有投資者，民營資本仍然是配角。只是因為中國聯(lián)通是壟斷企業(yè)之一，其價值才得到體現(xiàn)，而格力不一樣，格力是國有放棄了控股權(quán)，讓民營資本控股，其破冰意義更大、改革的示范價值更高。
所以，也就更加吸引眼球，更加受到投資者關(guān)注，第四，接盤者的選擇更具有市場價值和趨勢考量。雖然格力集團的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，也是公開化的，但是，從此前的傳聞來看，阿里巴巴、富士康、董明珠、經(jīng)銷商、廣東省國資委等都曾經(jīng)攪入其中。到底誰是最終的接盤者，對市場的影響很大，對未來格局力的走向也很大，對下一步其他地方的優(yōu)質(zhì)國企改革的示范作用也更大，
在這樣的情況下，格力的股權(quán)轉(zhuǎn)讓就不可能不受到關(guān)注和重視。那么，為什么格力會把國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓呢？是私有化嗎？顯然不能這樣理解，因為，對格力來說，已經(jīng)不存在私有化一說，而是為了讓民企更有信心參與國企改革，是為了增強民間投資參與國企改革的信心，也是讓民企能夠增強投資的信心，因為，提振民企信心，經(jīng)濟才會更具活力。
2、為什么阿里巴巴不在中國上市？
只有那些全心全意做大事業(yè)的公司，那些不需要財務(wù)造假的公司才會選擇在美國上市，因為美國股市是做市商制度，如果沒有做市商的承接，企業(yè)是無法完成上市融資的，而做市商是不可能容許那些大股東財務(wù)造假套現(xiàn)的，面臨著嚴(yán)格的信息披露和財務(wù)審查，任何瑕疵都會導(dǎo)致股價的不振甚至暴跌。這也是為什么那些表現(xiàn)差勁的中概股要重新私有化回到A股上市的根本原因，
3、#解碼新零售#強制無條件收購高鑫所有上市股份，阿里巴巴為何如此著急私有化高鑫零售？
新零售大戰(zhàn)，在騰訊加入后，已經(jīng)完全拉開了帷幕。為何阿里在入股高鑫之后，緊接著要進行全面收購？我認為有兩點原因：1，阿里在新零售上已經(jīng)找到成功模式，于是開始激進擴張，2，騰訊作為競爭者，已經(jīng)入股永輝，大戰(zhàn)一觸即發(fā)，阿里必須要搶占地盤，從2014年4月阿里戰(zhàn)略投資銀泰開始，2015年戰(zhàn)略投資蘇寧，2016年入主三江購物，2017年入股聯(lián)華超市，新華都，直至如今入股高鑫零售，不完全統(tǒng)計顯示，近4年間至少已在傳統(tǒng)零售行業(yè)砸下750億元。
