財(cái)務(wù) 報(bào)表分析鏈接:提取代碼:z801張新民企業(yè)財(cái)務(wù) 報(bào)表分析。Enterprise財(cái)務(wù)Analysis報(bào)表Enterprise財(cái)務(wù)Analysis報(bào)表的參考建議CNKI可以找到，分析萬科A的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2008年銷售收入/平均總資產(chǎn)/0，年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售收入/平均總資產(chǎn)/0，年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售收入/平均總資產(chǎn)/0.2871分析；該指標(biāo)越高，企業(yè)所有資產(chǎn)的使用效率越高，萬科A09總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較2008年略有上升，表明企業(yè)銷售能力和利潤有所增強(qiáng)。

2.流動(dòng)資產(chǎn)營運(yùn)能力分析(1)2008年存貨周轉(zhuǎn)率銷貨成本/平均存貨余額/0。年存貨銷售周轉(zhuǎn)成本/平均存貨余額/0。年存貨銷售周轉(zhuǎn)成本/平均存貨余額/0.2692分析；存貨周轉(zhuǎn)率越好，企業(yè)的存貨變現(xiàn)越快，銷售能力越強(qiáng)。萬科A集團(tuán)2009年存貨周轉(zhuǎn)率高于2008年，提高了企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性，保證了短期償債能力。

1。資本運(yùn)營是集團(tuán)化發(fā)展的必由之路。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者泰格勒曾說過:縱觀世界，沒有哪一個(gè)著名的大企業(yè)big 公司，不是在某一時(shí)期通過一定方式的資本運(yùn)作發(fā)展起來的，也沒有哪一個(gè)是單純靠自身利潤的積累發(fā)展起來的。海爾集團(tuán)發(fā)展如此迅速，充分得益于有效的資本運(yùn)作模式，抓住了有利時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)了低成本的資本擴(kuò)張。其中一個(gè)最顯著的方式就是通過股權(quán)融資來籌集社會(huì)資金，發(fā)行海爾冰箱股票；二是進(jìn)行并購。

提供一些參考，其他的請(qǐng)自己思考。海爾原來的業(yè)務(wù)已經(jīng)很強(qiáng)了，你進(jìn)入的行業(yè)首先要有戰(zhàn)略意義，著眼未來。2.新進(jìn)入者應(yīng)充分利用海爾的管理和品牌優(yōu)勢(shì)，新業(yè)務(wù)將對(duì)集團(tuán)產(chǎn)生積極影響。3、黃嫩乳的專業(yè)化管理。海爾集團(tuán)行業(yè)選擇分析:海爾作為一家多元化企業(yè)，在選擇和進(jìn)入目標(biāo)行業(yè)方面有自己獨(dú)特的思路和方式。一個(gè)企業(yè)能不能成長(zhǎng)，第一決定因素是經(jīng)營企業(yè)的企業(yè)家有沒有足夠的素質(zhì)、知識(shí)和能力，或者說企業(yè)有沒有足夠的素質(zhì)、知識(shí)和能力。

差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)試圖使自己的產(chǎn)品或服務(wù)乃至經(jīng)營理念、管理方法和技術(shù)與其他企業(yè)不同，在整個(gè)行業(yè)樹立獨(dú)特的經(jīng)營特色，從而在競(jìng)爭(zhēng)中取得有利地位。I. 海爾差異化戰(zhàn)略的實(shí)施差異化戰(zhàn)略的應(yīng)用取決于各種因素。一般來說，這種策略在以下情況發(fā)生時(shí)一般是可行的。第一，有很多方式或方法可以讓產(chǎn)品或服務(wù)在行業(yè)內(nèi)與眾不同，同時(shí)客戶認(rèn)為這些不同是有價(jià)值的。

第三，只有少數(shù)競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)采取類似于企業(yè)的差異化行動(dòng)。此外，當(dāng)企業(yè)能夠快速實(shí)施這一戰(zhàn)略或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不得不付出高昂的代價(jià)來跟隨和模仿時(shí)，差異化戰(zhàn)略會(huì)取得更好的效果。差異化戰(zhàn)略的成功應(yīng)用離不開核心能力基礎(chǔ)，而海爾的差異化戰(zhàn)略就是建立在這個(gè)基礎(chǔ)上的。從海爾的成長(zhǎng)過程來看，其差異化戰(zhàn)略的實(shí)施主要經(jīng)歷了以下三個(gè)階段。1.品牌戰(zhàn)略階段1984-1991年實(shí)施品牌戰(zhàn)略期間，其他企業(yè)產(chǎn)量增加，而海爾則投身于質(zhì)量。

表1:江鈴汽車公司20082010年度流動(dòng)性對(duì)比財(cái)務(wù)2008、2009、2010年指標(biāo)流動(dòng)比率為1.93%、1.70%，速動(dòng)比率為1.28%、1.36%、1.39%，資產(chǎn)負(fù)債率為30.39%、40.36%、44%，有形凈負(fù)債率為0

公司現(xiàn)金流充足，經(jīng)營穩(wěn)健。同時(shí)，江鈴公司近年來對(duì)財(cái)務(wù)增加了杠桿的應(yīng)用。江鈴汽車公司2008-2010年的資產(chǎn)負(fù)債率分別為30.39%、40.36%、44%，上升了10個(gè)百分點(diǎn)。目前公司的資產(chǎn)負(fù)債率處于行業(yè)較低水平。2010年，我國上市車企平均資產(chǎn)負(fù)債率為61.8%，與上年平均水平(61.7%)基本持平。由此看來，江鈴汽車公司20082010的資產(chǎn)負(fù)債率也反映了經(jīng)營者穩(wěn)健控制風(fēng)險(xiǎn)的能力和本公司的自由競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。

1、海爾集團(tuán)的發(fā)展歷程海爾集團(tuán)公司青島冰箱廠的前身是在引進(jìn)德國Lieber 海爾冰箱生產(chǎn)技術(shù)的基礎(chǔ)上于1984年成立的。在此之前，冰箱廠是一個(gè)虧損147萬元的集體小廠。當(dāng)時(shí)人們的質(zhì)量意識(shí)還是相當(dāng)?shù)摹?985年4月，冰箱廠將76臺(tái)質(zhì)量問題嚴(yán)重的冰箱當(dāng)眾砸碎，大大提高了工人的質(zhì)量意識(shí)。由此獲得1988年國家質(zhì)量獎(jiǎng)，1990年冰箱行業(yè)唯一的國家質(zhì)量管理獎(jiǎng)。

1991年12月，青島冰箱廠為核心企業(yè)，空調(diào)廠和冷柜廠為緊密型企業(yè)。重組后海爾Group公司成立。海爾通過技術(shù)開發(fā)、精細(xì)化管理、資本運(yùn)作、兼并控股和國際化，集團(tuán)公司迅速成長(zhǎng)為1996年中國企業(yè)500強(qiáng)排名第30位的大型企業(yè)集團(tuán)。從1992年到1996年的五年間，海爾集團(tuán)的銷售收入從8億元。

1。流動(dòng)比率又稱營運(yùn)資本比率，是衡量企業(yè)短期償債能力的重要指標(biāo)。比率越高，企業(yè)償還流動(dòng)負(fù)債的能力越強(qiáng)，償還流動(dòng)負(fù)債的保障越大。一般來說，流量比在2:1左右。從表1可以看出，江鈴汽車公司2008-2010的流動(dòng)比率分別為1.90、1.70和1.70。這些數(shù)據(jù)都是比較好的。但為什么2009-2010年的流動(dòng)比率低于2008年？

然而，過高的流動(dòng)比率并不是一個(gè)好現(xiàn)象。因?yàn)榱鲃?dòng)比率越高，可能是因?yàn)槠髽I(yè)有太多資金滯留在流動(dòng)資產(chǎn)中，未能有效利用。2.速動(dòng)比率比流動(dòng)比率更能反映企業(yè)的短期償債能力，因?yàn)樗懦肆鲃?dòng)性差的存貨。速動(dòng)比率越高，企業(yè)的短期償債能力越強(qiáng)。根據(jù)表1的相關(guān)數(shù)據(jù)，我們可以看到，2008-2010年速動(dòng)比率是逐年上升的，這間接說明企業(yè)的短期償債能力是逐年上升的。

1。確定影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素首先要調(diào)查造成海爾Group財(cái)務(wù)高風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的因素。影響一個(gè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的因素很多財(cái)務(wù)，通常根據(jù)來源不同分為內(nèi)部因素和外部因素。由于海爾集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平的趨勢(shì)與市場(chǎng)平均水平財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平不同，所以主要考察企業(yè)內(nèi)部因素。...1.確定影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素。首先要調(diào)查造成海爾Group財(cái)務(wù)高風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的因素。

由于海爾集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平的趨勢(shì)與市場(chǎng)平均水平財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平不同，所以主要考察企業(yè)內(nèi)部因素。企業(yè)的投資規(guī)模是影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素財(cái)務(wù)，該指標(biāo)可通過財(cái)務(wù) 報(bào)表，直接得出，直觀可量化。因此，本文主要從投資規(guī)模這一指標(biāo)來考察影響集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素。2000年和2008年海爾組的資產(chǎn)規(guī)模略有增長(zhǎng)，說明企業(yè)每年的投資規(guī)模較小。

Enterprise財(cái)務(wù) Analysis報(bào)表的引用建議CNKI找到并鏈接:提取代碼:z801張新民企業(yè)財(cái)務(wù)Analysis本課程將企業(yè)的建立、經(jīng)營、擴(kuò)張與財(cái)務(wù) 報(bào)表的外在表現(xiàn)相結(jié)合，從管理學(xué)的角度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù) 報(bào)表進(jìn)行全新的解讀。課程核心部分包括-2報(bào)表信息的戰(zhàn)略解讀、競(jìng)爭(zhēng)力分析、企業(yè)效益及其質(zhì)量分析、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與前景分析等，本課程的重要?jiǎng)?chuàng)新之處在于:突破了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)比率分析，將報(bào)表的內(nèi)容與企業(yè)管理實(shí)際緊密結(jié)合，融入了企業(yè)財(cái)務(wù) 報(bào)表分析的最新案例。