有兩點(diǎn)需要說(shuō)明。第一，聯(lián)想最初由中科院創(chuàng)辦，實(shí)際操作者倪光南和劉只是其中一個(gè)副高管。二:聯(lián)想創(chuàng)立時(shí)的核心技術(shù)來(lái)自倪光南。處理柳傳志是讓聯(lián)想回到原來(lái)的位置。竊取國(guó)有資產(chǎn)，搶占別人的專(zhuān)利，向美國(guó)低頭。發(fā)生在劉和楊身上的事應(yīng)該作為賊來(lái)處理。我覺(jué)得游戲關(guān)閉一段時(shí)間就沒(méi)有結(jié)果，沒(méi)有結(jié)論。讓子彈飛一會(huì)兒。這不是柳傳志 a人事，而且涉及面很廣。你看不出勢(shì)分。一邊是普通大眾，一邊是想要保護(hù)柳樹(shù)的企業(yè)家和他們的皇家顧問(wèn)。

1。一石二鳥(niǎo)的愛(ài)國(guó)情懷。改革開(kāi)放后的第一代企業(yè)家，普遍有著激昂的愛(ài)國(guó)情懷。能把這種熱情融入企業(yè)管理的不在少數(shù)，但恐怕只有柳傳志人能把它做到近乎完美，還能成功?！拔覀兿Ｍ袡C(jī)會(huì)把自己的生命和生活與整個(gè)中科院的事業(yè)，甚至與國(guó)家的科技改革政策聯(lián)系起來(lái)。”一九八九年四月寫(xiě)給中國(guó)科學(xué)院院長(zhǎng)周的信。

" 1992年3月，在聯(lián)想干部大會(huì)上的講話. "扛起民族工業(yè)的大旗?！?994年9月向電子工業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。雖然hit floor這三個(gè)字只是聯(lián)想30年來(lái)幾百次發(fā)言中的滄海一粟，但一脈相承，既體現(xiàn)了柳傳志的英雄氣概和沉甸甸的責(zé)任感，又有意無(wú)意地實(shí)現(xiàn)了一舉兩得的奇妙效果。

柳傳志沒(méi)人敢動(dòng)，因?yàn)樗蟹浅?qiáng)大的背景。他的父親是劉谷樹(shù)，一位非常著名的律師，也是香港的商業(yè)大亨之一。另外，柳傳志得到了中科院的大力支持，在聯(lián)想早期創(chuàng)立的時(shí)候給了他很大的幫助。而且，柳傳志我也很聰明。他人脈很廣，有很多朋友和伙伴。綜合來(lái)看，柳傳志有著非常強(qiáng)大的背景和資源，這讓他在商界有著非常高的地位，很少有人敢去觸碰他的利益。

有人要錢(qián)，有人送錢(qián)。兩人一拍即合。一個(gè)三代同堂的家庭，充滿了忠誠(chéng)和英雄主義，可以令人感動(dòng)。柳傳志父女身上充滿了“聯(lián)想精神”，而任父女身上則充滿了“華為精神”，這是兩人口碑差異巨大的原因?！奥?lián)想思想”充滿極端利己主義，沒(méi)有國(guó)家榮譽(yù)感。在中美博弈跌宕起伏的背景下。5G使標(biāo)準(zhǔn)投票。所有中國(guó)企業(yè)都是華為。聯(lián)想投票給高通，只是為了全球首發(fā)。真的傷透了國(guó)人的心。不管什么原因，沒(méi)有任何借口足以讓人民憤怒。

Time榮譽(yù)授予機(jī)構(gòu)及備注:1988年首屆全國(guó)科技企業(yè)家創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)，1990年第二屆全國(guó)科技企業(yè)家創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)，1993年火炬計(jì)劃先進(jìn)工作者，1994年北京市第二屆科技杰出企業(yè)家獎(jiǎng)，1994年北京市電子行業(yè)杰出企業(yè)家，1995年中國(guó)改革風(fēng)云人物，2000年1月全國(guó)勞動(dòng)模范，亞洲最佳企業(yè)家。2000年6月，《亞洲明星商業(yè)》周刊評(píng)論2000年CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度風(fēng)云人物，2001年“全球最具影響力的25位商界領(lǐng)袖”之一，《時(shí)代》周刊評(píng)論2005年“為促進(jìn)美中關(guān)系作出杰出貢獻(xiàn)的個(gè)人”，表彰美中關(guān)系全國(guó)委員會(huì)(NCC)這是該組織自2005年以來(lái)首次授予非美國(guó)人2009年4月，被授予“新中國(guó)成立以來(lái)最具影響力的勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。2009年12月CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物“中國(guó)經(jīng)濟(jì)十年商業(yè)領(lǐng)袖”2011年10月28日百度新聞人2011年12月12日第十二屆中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物終身成就獎(jiǎng)2013。

柳傳志的價(jià)值、貢獻(xiàn)和意義不僅限于計(jì)算機(jī)領(lǐng)域。他提出的“貿(mào)、工、技”企業(yè)的運(yùn)作模式，為我國(guó)薄弱的高科技產(chǎn)業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)提供了一條可行之路。他總結(jié)的“管理三要素”和“組建團(tuán)隊(duì)、制定戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)”，為長(zhǎng)期以來(lái)在計(jì)劃體制下管理被忽視的中國(guó)企業(yè)指明了管理的本質(zhì)；他對(duì)聯(lián)想“國(guó)有民營(yíng)”模式的產(chǎn)權(quán)改造，為中國(guó)企業(yè)解決轉(zhuǎn)型時(shí)期積累的大量產(chǎn)權(quán)問(wèn)題提供了范例。

柳傳志成功的秘訣主要有兩個(gè):1。強(qiáng)耐力在創(chuàng)業(yè)之初就因?yàn)樽约旱氖韬霰粍e人騙走了14萬(wàn)元。柳傳志打算和另一家公司合作時(shí)，介紹人拿走了他好不容易籌到的300萬(wàn)。雖然最后錢(qián)追回來(lái)了，但是柳傳志生病在醫(yī)院住了一段時(shí)間。從這兩件事可以看出柳傳志的心理承受能力很強(qiáng)。如果柳傳志沒(méi)有強(qiáng)大的心理承受力，今天的聯(lián)想在電腦市場(chǎng)上也沒(méi)有那么大的影響力。

企業(yè)要發(fā)展，僅僅依靠資本和企業(yè)家的心理承受能力是不夠的，還需要企業(yè)家具備管理能力。正因如此，柳傳志不僅對(duì)員工的工作要求嚴(yán)格，對(duì)自己也要求嚴(yán)格，不謀私利，為員工樹(shù)立良好的榜樣，從而帶動(dòng)員工的做事熱情，柳傳志能夠走到今天這個(gè)位置，主要是因?yàn)槠鋬?yōu)秀的個(gè)人素質(zhì)。而不是在遇到事情的時(shí)候一味的選擇放棄，而是盡力去解決問(wèn)題，善于管理企業(yè)，取信于人，這樣企業(yè)才能長(zhǎng)久的在市場(chǎng)上立足。