管理40個人的團隊，講到培養(yǎng)團隊氛圍，也就是企業(yè)文化的一部分；細一點要看什么樣類型的團隊，有銷售型團隊，有生產(chǎn)型團隊，有集中型團隊，有分散型團隊，有事業(yè)型團隊，其實是有差別的。四、穩(wěn)壓劑，如果團隊有這樣一個人那絕對是撿到寶了，這樣的人沒有太多的功利心，有他在團隊成員有問題時候不會感到孤立無援，還會變得更自信，這樣的人一般年齡較大，但這樣的人即使沒有功利心但依然具備領(lǐng)導力，需要考驗團隊實際負責人的胸襟了。

1、人力資源公司該如何經(jīng)營，團隊應該有多少人？

人力資源公司，分很多種，一，中介，二，人力資源派遣公司，三，人力資源平臺，四，獵頭公司這些方面。一般小型公司，2到5人就可以，最小的中介2人，開中介站點，這是非常普遍的。其中一人在站點做點，一人負責接洽公司方，并且輸送面試人員，中型的公司，一般30到50人，已經(jīng)建立明顯的組織架構(gòu)。大型的公司，一般200到1000人，已經(jīng)建立完善的經(jīng)營管理模式，并分區(qū)域類別進行管控，

每個區(qū)域有專門的負責人。人力資源經(jīng)理若無法了解公司的運作，就無法建立公司績效管理制度，更談不上人力資源開發(fā)與管理，因為人力資源的開發(fā)與管理過程是在企業(yè)組織的運作管理過程中得到體現(xiàn)的。人的社會競爭力資源、企業(yè)組織的社會競爭力資源都是通過“運作管理”得到價值體現(xiàn)的，一：人力資源經(jīng)理了解公司的運作管理過程有什么意義？拿工資的人力資源經(jīng)理工作很簡單，到網(wǎng)絡上下載一套文件，按文件所提供范本操作：1、員工自我鑒定；2、部門經(jīng)理評價；3、然后制作評分卡，上面列些是的參數(shù)，按財務數(shù)字給被考核者打分。

存亡之權(quán)：1、感覺不錯的人員給點高分，2、感覺不好的就多扣點分。3、非常反感的就可以“咔嚓”了，而對自己負責、對企業(yè)組織負責、對員工負責，要實現(xiàn)個人社會價值的人力資源經(jīng)理，他們不會這么操作。1、他們必須要了解整個公司的運行管理，——因為責任在運行管理過程中，能力體現(xiàn)是在運行管理過程中，結(jié)果只是數(shù)據(jù)。

決定結(jié)果的數(shù)據(jù)決定因素不僅僅是人的責任與能力，還有外部條件與資源的可控，2、不僅要了解公司的整個運作管理，更有甚者，結(jié)合自我的知識結(jié)構(gòu)與能力結(jié)構(gòu)，更上一個層次，精通整個公司的運作管理。——不精通公司的全面運作管理，人力資源經(jīng)理從了解公司運作管理到精通公司運作管理需要一個過程：關(guān)注、學習、實踐的過程。

二：“事在人為”這句話對人力資源經(jīng)理認識“公司運作管理”的意義有什么實在的指導作用？三：“事在人為”這句話是否可以指導人力資源經(jīng)理“在過程中看人為”與“在結(jié)果中看人為”的辯證管理實踐？首先要有關(guān)注心理，因為有了關(guān)注心理，人們只在談話，你都會了解到情況，若沒有關(guān)注心理，人家正在談的事，你不知道是你所需要的信息，

不要認為人力資源經(jīng)理只做好考勤工作、考試工作、考證工作、考評工作就行了。人事經(jīng)理工作與人力資源經(jīng)理的工作不一樣的，人力資源經(jīng)理的工作是：這個人、這個團隊、這個組織的人的社會競爭力資源是否得到了價值體現(xiàn)。其次，在自我知識結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，多與各部門人員交談，以關(guān)心的語氣與心理與他們溝通。溝通的方式很多，如面對面談，通過郵件談，遠距離的可以通過QQ聊，

人力資源經(jīng)理要了解公司運作情況，萬萬不可到財務部去問。因為財務部人員很敏感“財務機密”，也不可直接問市場部經(jīng)理，因為他們有商業(yè)機密。除日常的會議外，最好的地方是公司的倉庫，如你在倉庫看到積壓成山的產(chǎn)品，你就會了解到：是不是產(chǎn)品生產(chǎn)不對路了。總之在倉庫，你所看到的一切都是公司運作的情況體現(xiàn)，以上是本人的看法及網(wǎng)上搜到的相關(guān)資料。

2、管理40人的團隊，怎么樣培養(yǎng)團隊氛圍？

管理40個人的團隊，講到培養(yǎng)團隊氛圍，也就是企業(yè)文化的一部分；細一點說，要看什么樣類型的團隊，有銷售型團隊，有生產(chǎn)型團隊，有集中型團隊，有分散型團隊，有事業(yè)型團隊，其實是有差別的，那我們就從普遍型團隊來說說這個問題，如何培養(yǎng)40個人團隊的氛圍：一，企業(yè)文化是學不來了，企業(yè)文化及氛圍，必須是老板或管理層發(fā)自身或內(nèi)心的認知！否則，會讓團隊成員覺得形式主義，很假，不真誠，沒有意義的感覺；這種認知是：要發(fā)自內(nèi)心的幫助員工成長，發(fā)自內(nèi)心的尊重員工，容得下，裝得下員工的優(yōu)點，成就，缺點，包括他們可以拿到更多的收入，要有感恩，尊重，利他，互利共贏，幫扶，寬容，仁愛之心。