混改可以引入非國有資本進(jìn)入國有企業(yè)設(shè)立-2所有制企業(yè)，也可以引入國有資本進(jìn)入非國有企業(yè)設(shè)立-2所有制企業(yè)。中國-2所有制中國有哪些經(jīng)濟(jì)企業(yè)-2所有制有哪些企業(yè)1，是企業(yè)混合-0？成為混合 所有制企業(yè)，如中糧集團(tuán)、中國醫(yī)藥集團(tuán)公司、中國建筑材料集團(tuán)有限公司等。

“前兩批央企混改試點企業(yè)中，已有7家企業(yè)完成了戰(zhàn)略投資者引進(jìn)、重組上市、新公司設(shè)立等工作，引進(jìn)各類投資者40余家，資本超過900億元?！?月31日，國務(wù)院國資委產(chǎn)權(quán)辦副主任高志宇在央企混合-。經(jīng)濟(jì)觀察報記者從上述通報會上獲悉，2017年底剛剛敲定的第三批混改試點企業(yè)正在制定實施方案。在高志宇看來，在前兩批試點企業(yè)中，很多項目的改革實力超出了社會預(yù)期。

24據(jù)國家發(fā)改委消息，混合所有制改革是國企的重要突破改革。按照完善治理、強(qiáng)化激勵、突出主業(yè)、提高效率的要求，到目前為止，兩批近20家央企混改試點正在順利進(jìn)行，第三批試點企業(yè)將進(jìn)一步擴(kuò)大范圍、提高覆蓋面。在篩選數(shù)十家央企的同時，重點從各省、自治區(qū)、直轄市選擇試點企業(yè)，形成規(guī)模協(xié)同效應(yīng)。

Video:宋志平接受賽克專訪:今年夏季達(dá)沃斯的主題是“領(lǐng)導(dǎo)力4.0”。你認(rèn)為為什么要設(shè)置這樣的主題？宋志平:在全球化的過程中，企業(yè)是主體，企業(yè)家的判斷力和領(lǐng)導(dǎo)力在這個時候是最重要的。作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，如何帶領(lǐng)企業(yè)度過這樣一段時間是非常重要的。所以這次論壇重點討論“領(lǐng)導(dǎo)力4.0”，我覺得挺好的。四可:你身上有很多不同的“標(biāo)簽”，比如“稻盛和夫在中國”、“-2/所有制改革教父”等。你認(rèn)為哪一個最符合你對自己的評價？

思客:作為國企改革的先行者，你參與-2所有制-3/已經(jīng)很多年了。有哪些成功的經(jīng)驗可以分享？宋志平:我已經(jīng)做了20多年了。無論建材組還是國藥集團(tuán)都已經(jīng)大規(guī)模開展混合1233。背后的邏輯首先是中國改革開放的大邏輯。換句話說，要想成功做一件事，首先要符合大邏輯。

12月11日，中央經(jīng)濟(jì)工作會議落下帷幕，穩(wěn)中求進(jìn)依然是總基調(diào)。在眾多宏觀政策動作中，國企改革無疑是最引人注目的。今年下半年國企負(fù)責(zé)人薪酬改革拉開序幕，到年底方案已經(jīng)下發(fā)到所有央企。中央經(jīng)濟(jì)工作會議部署的國企目標(biāo)改革更加全面和宏觀。未來資本市場對國企的作用會更關(guān)鍵改革。但國企改革更深層次的意義在于實質(zhì)上的政企分開。如果不能在這里有所突破，單純的融資，改革不會擊中要害，會充滿風(fēng)險。

可以預(yù)見，穩(wěn)增長將成為明年經(jīng)濟(jì)工作的首要任務(wù)，促改革將承擔(dān)起新時代背景下促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的重要使命。在眾多改革倡議中，國企改革這個“老生常談”的話題也可能面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。穩(wěn)中求進(jìn)進(jìn)一步做強(qiáng)改革或許我們必須承認(rèn)，中國經(jīng)濟(jì)在新常態(tài)下可能會進(jìn)入一個新的階段。經(jīng)過多年的高速增長，中國經(jīng)濟(jì)的潛在后勁得到了最大限度的釋放，資源環(huán)境壓力開始加大，生產(chǎn)要素成本上升，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)被迫優(yōu)化升級。

這類言論涉及混合國企的前途和長遠(yuǎn)生存，不能簡單地用絕對的方式來評價?；旌蠂蟮纳婧桶l(fā)展取決于很多因素，包括政策、市場競爭、管理效率等等。所以不能一概而論，也不能輕易得出所有國企都會在短時間內(nèi)解散或清算的結(jié)論。以下是一些值得考慮的因素:政策環(huán)境:政府政策對混合國企的支持和管理將對其長期生存產(chǎn)生很大影響。

管理效率:混合國企的管理效率和運營能力也會影響其生存能力。高效的管理和創(chuàng)新能力可以幫助公司在競爭激烈的市場中生存下來。市場競爭:公司在市場和行業(yè)競爭中的競爭地位將決定其長期生存的可能性。行業(yè)變化和市場需求變化也會對公司產(chǎn)生影響。治理結(jié)構(gòu):公司治理結(jié)構(gòu)和股權(quán)安排將決定誰控制公司的決策。不同的混合國企可能有不同的治理模式。

12月17日，北京大學(xué)第十九屆光華新年論壇在北大百年講堂舉行。本次論壇的主題是“新時代，新時代，致敬改革慶祝北京大學(xué)120周年建校40周年”。中國建材集團(tuán)黨委書記兼董事長、中國企業(yè)總裁改革北京大學(xué)光華管理學(xué)院杰出管理實踐教授宋志平出席論壇并致辭。宋志平回顧了自己38年的工作經(jīng)歷，重點講述了在國企改革的經(jīng)歷和體會。

那時候企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念，產(chǎn)品占領(lǐng)市場才能生存。90年代末的國企改革是脫胎換骨的變化。國企三年脫困期間，他的北新建材 Yes 改革尖刀班通過上市獲得發(fā)展資金。20世紀(jì)，他的公司繼續(xù)探索改革，通過走混合 所有制，成就了兩家世界500強(qiáng)。回顧這些經(jīng)歷，宋志平覺得:企業(yè)只有改革才能生存和發(fā)展。

混改的意義和目的所謂混改，就是國有資本和非國有資本共同對同一企業(yè)出資。一個企業(yè)也可以有兩個或兩個以上的國有資本共同出資，但這不能叫混改，可以叫股權(quán)多元化。根據(jù)出資來源，我國企業(yè)可分為國有企業(yè)和非國有企業(yè)，二者在我國經(jīng)濟(jì)中并存。既然可以自己創(chuàng)辦企業(yè)，那就應(yīng)該可以共同創(chuàng)辦一個企業(yè)，即-2所有制enterprise?；旄目梢砸敕菄匈Y本進(jìn)入國有企業(yè)設(shè)立-2所有制企業(yè)，也可以引入國有資本進(jìn)入非國有企業(yè)設(shè)立-2所有制企業(yè)。

實施混改主要有兩個原因:一是改革國有企業(yè)更好實現(xiàn)市場化運作的體制機(jī)制。國有企業(yè)不僅由國家出資，還是企業(yè)的一種制度安排，如政府機(jī)構(gòu)對企業(yè)高管的任免、經(jīng)營業(yè)績的考核、企業(yè)投資和戰(zhàn)略規(guī)劃的審批等。，而私企沒有這些東西。這樣的制度安排很可能使國有企業(yè)行政化，影響經(jīng)營效率，削弱企業(yè)的市場競爭力。通過混改引入非國有資本，可以促進(jìn)國有企業(yè)的體制機(jī)制改革。

洪都航空()洪都科技與洪都航空關(guān)聯(lián)交易較多，預(yù)計未來注入洪都航空的概率較大，是內(nèi)生增長最強(qiáng)的整機(jī)企業(yè)。程菲整合()國防主管部門仍在推進(jìn)國防科技工業(yè)全面深化改革，長期看好軍工行業(yè)發(fā)展，后期仍有整合預(yù)期。中航飛機(jī)()運輸機(jī)、支線飛機(jī)板塊、軍工企業(yè)改制、軍工科研院所改制、國防與民用技術(shù)融合深化進(jìn)入兌現(xiàn)階段，將獲得更多發(fā)展機(jī)會。

成發(fā)科技()有望將優(yōu)質(zhì)傳動資產(chǎn)注入AVIC集團(tuán)發(fā)動機(jī)板塊。2012年，傳輸事業(yè)部組建完成，資產(chǎn)注入前景明朗。AVIC動控()是航空發(fā)動機(jī)控制系統(tǒng)的資本運營平臺，是國內(nèi)唯一專業(yè)從事航空發(fā)動機(jī)控制系統(tǒng)研發(fā)的企業(yè)。中航電子()軍事研究所改革細(xì)則出臺，之后將分類改革并試點。作為AVIC集團(tuán)的子公司，市場對中航電子改革寄予厚望。

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1。企業(yè)是-2所有制取決于其資本構(gòu)成，比如一般國企上市后會增加非公有資本，成為-2所有制企業(yè)，比如中糧、中糧。2.混合 所有制企業(yè)是指由公有資本(國有資本和集體資本)和非公有資本(民營資本和外資)共同組成的新型企業(yè)形態(tài)，混合 所有制企業(yè)的出現(xiàn)是隨著對外開放的深入，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和股份制企業(yè)的出現(xiàn)而出現(xiàn)的一種新的企業(yè)組建方式。