內(nèi)控內(nèi)部控制是什么意思？內(nèi)部控制綜合原則的兩層含義是什么？內(nèi)部控制的含義是什么？「內(nèi)部控制」是什么意思？企業(yè)內(nèi)部控制的目的和意義是什么？內(nèi)控系統(tǒng)是什么意思？內(nèi)控制度是企業(yè)的董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工為實現(xiàn)控制目標而實施的過程。內(nèi)部控制制度的含義是什么？內(nèi)部控制體系的含義:企業(yè)內(nèi)部控制是以專業(yè)管理體系為基礎(chǔ)，以防范風險和有效監(jiān)督為目標，通過全面建立過程控制體系，描述關(guān)鍵控制點，以流程的形式直觀表達生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務過程的管理規(guī)范。

如何通俗地解釋企業(yè)的內(nèi)部控制？我直接通俗的解釋就是不讓企業(yè)內(nèi)部人員貪污，或者有一些不必要的錯誤政策或者規(guī)定。比如為了防止財務人員管錢管賬，挪用企業(yè)資金，規(guī)定出納和會計必須分開。這個規(guī)定就是內(nèi)部控制。如何通俗地解釋企業(yè)內(nèi)部控制？據(jù)了解，內(nèi)部收益率是資金收入等于支出時的折現(xiàn)率。

一般來說，當內(nèi)部收益率大于或等于基準收益率時，項目是可行的。投資項目各年的折現(xiàn)現(xiàn)金流之和就是項目的凈現(xiàn)值，凈現(xiàn)值為零時的折現(xiàn)率就是項目的內(nèi)部收益率。在項目經(jīng)濟評價中，根據(jù)分析層次的不同，內(nèi)部收益率可分為財務內(nèi)部收益率(FIRR)和經(jīng)濟內(nèi)部收益率(EIRR)。用通俗的話解釋內(nèi)部控制和內(nèi)部控制信息披露的含義。200分定義:內(nèi)部控制信息披露是信息披露的重要組成部分，那么什么是內(nèi)部控制信息披露呢？目前，我國相關(guān)法律法規(guī)尚未對內(nèi)部控制信息披露的概念給出明確的定義。

加強企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范化的意義:\x0d\x0a1。提高管理層對內(nèi)控的認識，全面開展企業(yè)內(nèi)部控制標準化工作。\x0d\x0a只有管理層重視內(nèi)控體系建設(shè)，按照財政部等法規(guī)要求穩(wěn)步推行內(nèi)控標準體系，才能使內(nèi)部控制逐步系統(tǒng)化。具體包括:\x0d\x0a(1)企業(yè)應組成專門的領(lǐng)導小組，加強內(nèi)部控制建設(shè)的指導和宣傳。

因此，提高操作人員對內(nèi)控系統(tǒng)的認識極其重要。\x0d\x0a(二)企業(yè)應當按照有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)籌規(guī)劃，完善內(nèi)部控制制度。\x0d\x0a(3)建立員工培訓機制。通過培訓，員工會對自己的工作更有責任感，明確自己工作的重要性，養(yǎng)成良好的工作習慣，樹立主人翁的思想認識。\x0d\x0a(4)建立良好的信息溝通系統(tǒng)，保證企業(yè)內(nèi)部控制效果。

內(nèi)部控制是指一個單位為實現(xiàn)其經(jīng)營目標，保護資產(chǎn)的安全和完整，保證會計信息的正確和可靠，保證經(jīng)營方針的執(zhí)行，保證經(jīng)營活動的經(jīng)濟性、效率性和有效性，而采取的一系列自我調(diào)整、約束、計劃、評價和控制的方法、手段和措施。內(nèi)部控制的內(nèi)容由基本要素構(gòu)成。這些要素及其形式?jīng)Q定了內(nèi)部控制的內(nèi)容和形式。

控制環(huán)境的因素包括:誠信原則和道德價值觀、評估員工的能力、董事會和審計委員會、管理理念和風格、組織結(jié)構(gòu)、職責分配和授權(quán)、人力資源政策和實踐。2.風險評估每個企業(yè)都面臨來自內(nèi)部和外部的不同風險，并且必須對這些風險進行評估。評估風險的前提是設(shè)定目標。風險評估是分析和識別在實現(xiàn)既定目標的過程中可能存在的風險。具體包括:目標、風險、環(huán)境變化后的管理等等。

1.1內(nèi)部控制的概念所謂內(nèi)部控制，是指一個單位為了實現(xiàn)其經(jīng)營目標，保護資產(chǎn)的安全和完整，保證會計信息的正確和可靠，保證經(jīng)營政策的執(zhí)行，保證經(jīng)營活動的經(jīng)濟性、效率性和有效性，而采取的一系列進行自我調(diào)整、約束、計劃、評價和控制的方法、手段和措施。從管理的意義上說，自我免疫整合和自我檢查制約的管理制度是內(nèi)部控制的本質(zhì)。

目標是實現(xiàn)項目運營維度、客戶維度、運營維度、能力維度的管理，同時加強項目的綜合管理，加強信息溝通，完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)，加強管理和監(jiān)督，使企業(yè)資源得到更好的整合和利用。1.2內(nèi)部控制要素科學合理的劃分是內(nèi)部控制體系的重要組成部分內(nèi)控整體內(nèi)容。合理安排內(nèi)控 element可以方便系統(tǒng)建設(shè)和工作。

兩層意思1。全過程控制，即對企業(yè)整個經(jīng)營管理活動的全面控制。2.“全員控制”是指控制企業(yè)的所有員工。貫徹全面性原則可以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進行。四項原則重要性原則:內(nèi)部控制應在全面控制的基礎(chǔ)上，關(guān)注重要業(yè)務事項和高風險領(lǐng)域。內(nèi)部控制應當覆蓋企業(yè)內(nèi)部涉及會計工作的所有業(yè)務和相關(guān)崗位，對業(yè)務處理中的關(guān)鍵控制點和關(guān)鍵崗位應當采取特別防范措施。

所謂關(guān)鍵崗位，是指容易造假的崗位。對于關(guān)鍵控制點和關(guān)鍵崗位，企業(yè)要花費更多的成本，采取更嚴格的控制措施，最大限度地降低企業(yè)內(nèi)部控制風險。制衡原則:內(nèi)部控制應在治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置、權(quán)責分配、業(yè)務流程等方面形成相互制約和監(jiān)督。，同時兼顧運營效率。所謂制衡，就是創(chuàng)造出相互制約的兩極或多極，讓沒有一極可以單獨決定事情的整個過程和結(jié)果。制衡控制包括三個方面:治理結(jié)構(gòu)的制衡、機構(gòu)設(shè)置和權(quán)責分配的制衡、業(yè)務流程的制衡。

問題1:什么是企業(yè)內(nèi)控管理企業(yè)內(nèi)控它是指一個單位的各級管理層為了保護其經(jīng)濟資源的安全和完整，保證經(jīng)濟和會計信息的正確和可靠，協(xié)調(diào)經(jīng)濟行為，控制經(jīng)濟活動，利用單位內(nèi)部分工而產(chǎn)生的相互制約和相互關(guān)系。主要內(nèi)容包括控制環(huán)境、會計制度和控制程序。具體實施步驟包括組織架構(gòu)控制、授權(quán)審批控制、會計記錄控制、資產(chǎn)保護控制、員工素質(zhì)控制、預算控制、風險控制、績效報告編制控制、檢查評價控制。

內(nèi)部控制體系的含義:企業(yè)內(nèi)部控制是以專業(yè)管理體系為基礎(chǔ)，以風險防范和有效監(jiān)督為目標，通過全面建立過程控制體系，描述關(guān)鍵控制點，以流程形式直觀表達生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務流程而形成的管理規(guī)范。企業(yè)內(nèi)部控制主要包括以下要素:1 .內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，一般包括機構(gòu)設(shè)置、權(quán)責分配、人力資源政策、企業(yè)文化等。2.風險評估。

3.控制活動?？刂苹顒邮侵钙髽I(yè)根據(jù)風險評估結(jié)果采取相應的控制措施，將風險控制在可承受范圍內(nèi)。4.信息和通信。信息與溝通是指企業(yè)及時、準確地收集和傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，以保證企業(yè)與外部的有效溝通。5.內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督是指企業(yè)對內(nèi)部控制的建立和執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，評價內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，并及時予以改進。

Add在前面回答的基礎(chǔ)上:內(nèi)部控制理論的演變:1949年AICPA的審計程序委員會:內(nèi)部遏制(職責分工、會計記錄、崗位輪換)1958年AICPA的審計程序委員會:內(nèi)部控制制度(內(nèi)部會計控制和內(nèi)部管理控制分離)1988年美國AICPA:“內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)”(整合內(nèi)部會計控制和內(nèi)部管理控制，明確內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的內(nèi)容)?COSO委員會提出 內(nèi)部控制是由企業(yè)的董事會、經(jīng)理層和其他員工實施的過程，為實現(xiàn)經(jīng)營效率、財務報告的可靠性和遵守相關(guān)法律法規(guī)的目標提供合理的保證。

Enterprise內(nèi)控System是企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工為實現(xiàn)控制目標而實施的過程。對企業(yè)內(nèi)部控制制度的認識存在三種傾向:當集團企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生較大調(diào)整時，容易片面強調(diào)管控模式和組織結(jié)構(gòu)變化的重要性，而忽視控制制度和模式的跟進和強化。習慣于滿足傳統(tǒng)的或曾經(jīng)有效的管理方法，但面對新經(jīng)濟形式的挑戰(zhàn)，很難接受大的和根本性的變化。

內(nèi)控制度不局限于一個部門，而是整個企業(yè)的每個部門都要參與并執(zhí)行。它是防止“企業(yè)管理舞弊”的武器和保證，企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)是企業(yè)的董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工為實現(xiàn)控制目標而實施的過程。這個定義反映了一些基本概念:1 .企業(yè)內(nèi)部控制的本質(zhì):是實現(xiàn)目的的過程和手段，而不是目的本身，2.企業(yè)內(nèi)部控制的方式:由人員實施。