什么是事業(yè)部 system，可以實(shí)現(xiàn)什么樣的公司system事業(yè)部system。什么意思事業(yè)部？事業(yè)部系統(tǒng)大了才能用公司？不一定是大規(guī)模公司人才使用事業(yè)部組織，一些中小企業(yè)如果以直營模式設(shè)立幾個相對獨(dú)立的組織，也可以使用事業(yè)部系統(tǒng)，事業(yè)部系統(tǒng)的優(yōu)缺點(diǎn)，上世紀(jì)80年代實(shí)施的super 事業(yè)部體系組織架構(gòu)，海爾與其他企業(yè)一樣，在1996年工廠集團(tuán)成立后實(shí)施了事業(yè)部體系。集團(tuán)由四個層次組成:總部、營業(yè)部和分公司，承擔(dān)戰(zhàn)略決策和投資中心的職能專業(yè)化運(yùn)營發(fā)展中心利潤中心成本中心分別事業(yè)部一項從集權(quán)到分權(quán)的改革事業(yè)部體制是分權(quán)經(jīng)營的一種形式美國通用汽車公司公司和杜邦公司公司最早創(chuàng)建于20世紀(jì)20年代在通用汽車公司的領(lǐng)導(dǎo)下成立了若干-0獨(dú)立核算事業(yè)部這種組織結(jié)構(gòu)最突出的特點(diǎn)是集中決策，分散經(jīng)營，即總公司集中決策，事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營，這是一場從集權(quán)到分權(quán)的組織領(lǐng)導(dǎo)改革，一般認(rèn)為是借鑒或模仿日本的制度。事實(shí)上，它更多地借鑒了美國GE的管理體系，海爾在很多方面都有明顯的GE痕跡，美國GE的組織變革經(jīng)歷了三個階段:一是20世紀(jì)60年代的分散化經(jīng)營促進(jìn)了主營業(yè)務(wù)的增長和經(jīng)營的多元化；二是70年代，下屬單位的戰(zhàn)略需求是按照公司總財力的分配來安排的，讓所有下屬公司建立戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大了整個公司的規(guī)模公司，增加了產(chǎn)品種類，使利潤持續(xù)。

/image-上世紀(jì)80年代，海爾和其他企業(yè)一樣，實(shí)行工廠制。集團(tuán)成立后，于1996年開始實(shí)施事業(yè)部體系。集團(tuán)由四個層級組成:總公司事業(yè)部分公司。承擔(dān)戰(zhàn)略決策和投資中心的職能專業(yè)化運(yùn)營發(fā)展中心利潤中心成本中心分別事業(yè)部一項從集權(quán)到分權(quán)的改革事業(yè)部體制是分權(quán)經(jīng)營的一種形式美國通用汽車公司公司和杜邦公司公司最早創(chuàng)建于20世紀(jì)20年代在通用汽車公司的領(lǐng)導(dǎo)下成立了若干-0獨(dú)立核算事業(yè)部這種組織結(jié)構(gòu)最突出的特點(diǎn)是集中決策，分散經(jīng)營，即總公司集中決策，事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營。這是一場從集權(quán)到分權(quán)的組織領(lǐng)導(dǎo)改革。一般認(rèn)為是借鑒或模仿日本的制度。事實(shí)上，它更多地借鑒了美國GE的管理體系。海爾在很多方面都有明顯的GE痕跡。美國GE的組織變革經(jīng)歷了三個階段:一是20世紀(jì)60年代的分散化經(jīng)營促進(jìn)了主營業(yè)務(wù)的增長和經(jīng)營的多元化；二是70年代，下屬單位的戰(zhàn)略需求是按照公司總財力的分配來安排的。讓所有下屬公司建立戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大了整個公司的規(guī)模公司，增加了產(chǎn)品種類，使利潤持續(xù)。

(1)支行公司沒有自己獨(dú)立的財產(chǎn)，但實(shí)際占有和使用的財產(chǎn)是合計公司財產(chǎn)的一部分，計入合計公司的資產(chǎn)負(fù)債表。(2)分點(diǎn)公司不具有法人資格，不獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。(3)支行公司的建立程序與總公司不同。設(shè)立支行公司只需要簡單的注冊和開業(yè)手續(xù)。(4)支行公司無自己的章程公司無董事會等。公司經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)。(5)字公司為總名公司并在名稱后加公司字樣。雖然它的名字里有公司這幾個字，但并不是真的公司。

但Fen 公司的法律地位與Zi 公司完全不同，沒有獨(dú)立的法律地位。Sub 公司與Sub 公司的區(qū)別在于:(1) Sub 公司是獨(dú)立法人，有自己獨(dú)立的名稱、章程和組織機(jī)構(gòu)，以自己的名義進(jìn)行活動，經(jīng)營過程中產(chǎn)生的債權(quán)債務(wù)由自己獨(dú)立承擔(dān)。分公司公司不具有企業(yè)法人資格，沒有獨(dú)立名稱。其名稱應(yīng)命名為下屬公司，由下屬公司的分支機(jī)構(gòu)合法設(shè)立。

直線型組織結(jié)構(gòu)的管理特點(diǎn)是:垂直直接管理。適用于業(yè)務(wù)規(guī)模相對較小、管理集中度較高、經(jīng)營專業(yè)化的公司組織架構(gòu)。職能型組織結(jié)構(gòu)的管理特點(diǎn)是:在垂直直接管理的同時，組織中的職能部門根據(jù)職能賦予的管理權(quán)力進(jìn)行專業(yè)化的業(yè)務(wù)管理。適用于技術(shù)復(fù)雜、管理分工細(xì)化、職能管理機(jī)構(gòu)專業(yè)管理業(yè)務(wù)共享程度高的公司組織架構(gòu)。直線職能型組織結(jié)構(gòu)的管理特點(diǎn)是:對職能部門實(shí)行垂直直接管理和授權(quán)職能管理，即職能部門在授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施管理。

不一定是大規(guī)模的公司人才型組織，但一些中小企業(yè)如果以直營模式設(shè)立幾個相對獨(dú)立的組織，也可以使用事業(yè)部系統(tǒng)。你所指的事業(yè)部系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣型的。采用矩陣式結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)涵是對各系統(tǒng)的直接集中管理，其重點(diǎn)是需要強(qiáng)調(diào)各層級的溝通，通過溝通解決問題。開多家西式婚紗店也可以采用事業(yè)部系統(tǒng)，即總部會在事業(yè)部中設(shè)置各職能部門管理所有崗位。

事業(yè)部系統(tǒng)又稱分權(quán)結(jié)構(gòu)，是在直線職能制基礎(chǔ)上演化而來的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。事業(yè)部體系結(jié)構(gòu)遵循“集中決策，分散經(jīng)營”的總原則，在集中決策的指導(dǎo)下實(shí)行分散經(jīng)營，將企業(yè)按照產(chǎn)品、區(qū)域、客戶的標(biāo)志劃分為若干相對獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元，分別形成事業(yè)部。每個事業(yè)部可以根據(jù)需要設(shè)置相應(yīng)的職能部門。優(yōu)點(diǎn):權(quán)力下放有利于高層管理者擺脫日常行政事務(wù)，專注于重大戰(zhàn)略問題。

c每個事業(yè)部專注于某一方面的經(jīng)營活動實(shí)現(xiàn)高度專業(yè)化，整個企業(yè)可以容納若干個事業(yè)部經(jīng)營特點(diǎn)差異很大的企業(yè)組成大型聯(lián)合企業(yè)。d各部門事業(yè)部有明確的管理職責(zé)和權(quán)限，物質(zhì)利益與經(jīng)營狀況緊密掛鉤。缺點(diǎn):A容易造成機(jī)構(gòu)重復(fù)，管理人員膨脹。b每個事業(yè)部獨(dú)立性強(qiáng)，考慮問題時容易忽略企業(yè)整體利益。

1和事業(yè)部是指以某一產(chǎn)品、區(qū)域或客戶為基礎(chǔ)，將相關(guān)的研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售部門組合成一個相對獨(dú)立的單位的組織結(jié)構(gòu)。2.其特點(diǎn)是在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下建立多個事業(yè)部每個事業(yè)部都有自己獨(dú)立的產(chǎn)品或市場，經(jīng)營管理自主性強(qiáng)，實(shí)行獨(dú)立核算。這是一個分散的管理結(jié)構(gòu)。3.事業(yè)部 system也叫M型組織結(jié)構(gòu)，即多單位企業(yè)、分權(quán)組織或部門結(jié)構(gòu)。

2.按照事業(yè)部的產(chǎn)品分類，便于組織專業(yè)化生產(chǎn)，形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模，采用專用設(shè)備，最大限度地發(fā)揮個人在生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域的技術(shù)和專業(yè)知識，從而有助于提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3.事業(yè)部之間可以有比較和競爭。從而增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。4、各自事業(yè)部獨(dú)立運(yùn)作，職責(zé)明確，使目標(biāo)管理和自我控制得以有效進(jìn)行，在這樣的條件下，可以適當(dāng)擴(kuò)大高層領(lǐng)導(dǎo)的管理范圍。

事業(yè)部制造業(yè)是一個企業(yè)中產(chǎn)品市場獨(dú)立、責(zé)任和利益獨(dú)立的部門進(jìn)行分權(quán)管理的組織形式。1.優(yōu)點(diǎn):責(zé)權(quán)劃分清晰，可以更好的調(diào)動管理人員的積極性；1) 事業(yè)部系統(tǒng)以利潤責(zé)任為核心；從而可以保證公司獲得穩(wěn)定的利潤。2)通過事業(yè)部的自主生產(chǎn)經(jīng)營活動，為公司持續(xù)培養(yǎng)高級管理人才。2.每個事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品和市場，并能規(guī)劃自己未來的發(fā)展，能靈活獨(dú)立地適應(yīng)市場的新情況，快速反應(yīng)。

3.有利于最高領(lǐng)導(dǎo)層擺脫日常行政事務(wù)，成為強(qiáng)有力的決策機(jī)構(gòu)。同時可以使各個部門事業(yè)部充分發(fā)揮管理的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的整體效率，4.事業(yè)部雖然管理者只負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)一個比他所屬的企業(yè)小得多的單位，但是因為事業(yè)部自成體系，獨(dú)立運(yùn)作，相當(dāng)于一個完整的企業(yè)，所以他能夠經(jīng)受住企業(yè)高層管理者所面臨的各種考驗。顯然，這有利于培養(yǎng)全方位的管理人才，為企業(yè)未來發(fā)展儲備干部。