會使得其迫切的想轉(zhuǎn)型，但如果一味的只是為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，被動轉(zhuǎn)型，那么效果肯定是大打折扣的，這也是為什么很多企業(yè)想轉(zhuǎn)型數(shù)字化，轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，擁抱高科技，卻反而因轉(zhuǎn)型而倒下的原因。中國移動最多的坑就是話費(fèi)不透明亂扣費(fèi)，因?yàn)樽约旱闹鳡I業(yè)務(wù)發(fā)展不理想，又看到互聯(lián)網(wǎng)等高科技行業(yè)高速增長，冒然轉(zhuǎn)型，將原有主營業(yè)務(wù)丟掉，轉(zhuǎn)型做新的行業(yè)。

1、中國移動為什么沒有成為華為？

首先，華為是設(shè)備商屬于私企性質(zhì)，而移動是運(yùn)營商是國企，私企相對于國企而言比較注重創(chuàng)新和追求利益，私企要想不斷的發(fā)展壯大，必須依靠自身的實(shí)力，如果實(shí)力不行即使碰到國家發(fā)展政策上的優(yōu)勢，也會因?yàn)樽陨韺?shí)力不足而錯(cuò)失大好機(jī)遇，這也就要求華為必須不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能抓住發(fā)展機(jī)遇，不斷壯大。華為上海研究院再有就是中國移動屬于國企的性質(zhì)導(dǎo)致了中國移動的發(fā)展政策上必須服從國家政策安排，在一些涉及公共利益上即使是賠錢也要服從安排，如在一些偏遠(yuǎn)農(nóng)村、即使用戶較少，但為了保障用戶得到公平的上網(wǎng)待遇，使用戶都能享受上網(wǎng)福利，即使賠錢也要建站，這也是中國特色社會主義獨(dú)特的發(fā)展模式之一，

打贏脫貧攻堅(jiān)站，中國移動貧困山區(qū)建站最后就是中國移動依靠國家政策，外部競爭壓力小，企業(yè)發(fā)展政策偏向于穩(wěn)健，再加上移動員工的工作穩(wěn)定和人才上升全靠資歷，也間接導(dǎo)致很大部分員工進(jìn)取心不足。不過中國移動也有其優(yōu)勢，首先就是擁有廣大的市場規(guī)模和人口基數(shù)紅利，即使移動本身創(chuàng)新較少，也能每年實(shí)現(xiàn)不小的盈利，再加上移動員工的工作穩(wěn)定，競爭壓力小和福利高，在移動工作的員工都會感到比較舒適，這是很多私企所不能實(shí)現(xiàn)的，

2、為什么不出現(xiàn)第四大運(yùn)營商？

感謝邀請，我來專業(yè)的回答這個(gè)問題。這也是很多朋友關(guān)注的問題，既然消費(fèi)者對三大運(yùn)營怨言不斷，為何不出現(xiàn)第四大運(yùn)營商呢？其實(shí)目前中國早就有第四大運(yùn)營商了，只是在移動通信這個(gè)領(lǐng)域只有三大運(yùn)營商而已，在家庭寬帶領(lǐng)域，中國過去有5家運(yùn)營商，最早的電信、聯(lián)通，后來的移動、廣電，還有一度涉及寬帶業(yè)務(wù)的長寬和方寬。所以在家庭寬帶方面，運(yùn)營商的數(shù)量還有4家，長寬現(xiàn)在已經(jīng)基本退出了家庭寬帶領(lǐng)域，轉(zhuǎn)型為協(xié)助三大運(yùn)營商開展寬帶運(yùn)維服務(wù)，

在企業(yè)專線領(lǐng)域，中國現(xiàn)在也有至少5家運(yùn)營商，包括電信、聯(lián)通、移動，各省的廣電是各省的內(nèi)部的政企專線的運(yùn)營商。除了廣電之外，中信集團(tuán)旗下的中信網(wǎng)絡(luò)，也是中國擁有全國骨干網(wǎng)拍照的專線運(yùn)營商，而且還有一些小的ISP，如南凌科技等，具有VPN專線運(yùn)營的牌照。在移動通信領(lǐng)域，其實(shí)擁有牌照的早就有4家，除了移動電信聯(lián)通，廣電也早已拿到了700M黃金頻段的移動通信牌照，

只是廣電遲遲沒有開展大規(guī)模的移動通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)（小規(guī)模的試點(diǎn)是有的），所以消費(fèi)者遲遲沒有能享受廣電的寬帶服務(wù)。目前已知，廣電也拿到了5G的牌照，我們分析一下廣電為何遲遲不建設(shè)移動網(wǎng)絡(luò)，就知道為何中國很難出現(xiàn)第四大運(yùn)營商，首先，技術(shù)原因。廣電沒有建設(shè)移動通信網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)底蘊(yùn)，移動網(wǎng)絡(luò)可以說是通信業(yè)最有技術(shù)含量的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，之前移動、電信、聯(lián)通都有部署移動網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)積累（電信最早是PHS）。

在移動通信技術(shù)反感一窮二白，廣電估計(jì)連移動網(wǎng)絡(luò)如何部署如何維護(hù)都不知道，所以即使700M在廣電手機(jī)，廣電也沒能力建設(shè)，其次，地域和資金原因。廣電比三大運(yùn)營商都窮，而且各省的廣電最要命的是各自為政，各自是上市公司，這就導(dǎo)致了，第一，廣電沒有錢來建設(shè)全國性的移動網(wǎng)絡(luò)，三大運(yùn)營商建設(shè)全國性4G投入都是千億起步；第二，廣電無法全國統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)。

可能江蘇的廣電移動和安徽的建網(wǎng)思路、互通、計(jì)費(fèi)都不一樣，用戶從江蘇漫游到安徽會一塌糊涂，再次，市場原因。目前移動通信市場被電信、聯(lián)通、移動占據(jù)，而且國家要求提速降費(fèi)，運(yùn)營商搶市場如狼似虎，這并不是一個(gè)良性市場，如果廣電介入移動通信業(yè)務(wù)，廣電需要首先找到自己的方向，也就是怎么賺錢的問題，否則廣電就是巨虧，在從0開始投資巨大的前提下，根本玩不過三大運(yùn)營商。