我們也是在多年的實(shí)踐論證中發(fā)現(xiàn)，讓員工能夠各擔(dān)其責(zé)、各司其權(quán)、各享其利，對(duì)激勵(lì)員工，提升員工敬業(yè)度能起到多么大的作用。確實(shí)，能夠讓領(lǐng)導(dǎo)感到敬業(yè)，尤其是那種不是三分鐘熱度，而是長(zhǎng)期堅(jiān)持勤勉敬業(yè)的員工太少了，今天，主要講一下——權(quán)力對(duì)員工敬業(yè)度的影響。

1、領(lǐng)導(dǎo)總覺(jué)得員工不夠敬業(yè)?員工怎么做才能提高自己的敬業(yè)意識(shí)？

確實(shí)，能夠讓領(lǐng)導(dǎo)感到敬業(yè)，尤其是那種不是三分鐘熱度，而是長(zhǎng)期堅(jiān)持勤勉敬業(yè)的員工太少了。員工怎樣才能夠提高自己的敬業(yè)精神？我想起了梁?jiǎn)⒊壬?922年8月創(chuàng)作的一篇演講稿，題目是《敬業(yè)與樂(lè)業(yè)》，這篇演講稿的主要內(nèi)容，就是讓人們能夠把“責(zé)任心”和“趣味心”結(jié)合起來(lái)，要去尊重和熱愛(ài)自己的職業(yè)。“做工”辛苦，但不“做工”可能更辛苦，

如果能夠熱愛(ài)自己的職業(yè)，那么做總統(tǒng)和拉黃包車其實(shí)都是可以獲得同樣的樂(lè)趣。我認(rèn)為梁?jiǎn)⒊壬难葜v，放在今天，依然很有借鑒價(jià)值，我還想補(bǔ)充一點(diǎn)，就是員工不要認(rèn)為自己敬業(yè)工作，只是為了領(lǐng)導(dǎo)的成績(jī)?cè)诟冻?，只有領(lǐng)導(dǎo)是收益者，其實(shí)最大的受益者，恰恰是自己。確實(shí)，所有員工的工作，最后的成績(jī)，都是屬于領(lǐng)導(dǎo)的，都是領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)上的各個(gè)段落中的不同內(nèi)容。

但員工是不是自己也得到了成長(zhǎng)?提升了業(yè)務(wù)能力、錘煉了意志、拓展了人脈，這些都是自己未來(lái)職業(yè)生涯的寶貴財(cái)富。而且能力提升后，自己打造自己家庭建設(shè)的能力也會(huì)得到增強(qiáng)，人們?cè)诟冻雠Φ臅r(shí)候，真的不要太在乎結(jié)果、不要太在乎回報(bào)。不要過(guò)于功利，很多人在付出之前，一定要明確，就有多少確定的回報(bào)，然后才能夠根據(jù)回報(bào)來(lái)確定自己的付出。

2、職場(chǎng)如何提升員工敬業(yè)度？

首先，任何規(guī)模的企業(yè)、團(tuán)隊(duì)，都需要員工的敬業(yè)度，員工的敬業(yè)度，在很大程度上反映了他們?cè)谌粘９ぷ髦械耐度攵?，敬業(yè)度高的成員在工作中樂(lè)于努力和創(chuàng)造，對(duì)于組織有較高的認(rèn)同感，可以造就高績(jī)效的企業(yè)，但目前的員工敬業(yè)度狀況遠(yuǎn)不如人意，而提升員工敬業(yè)度是讓許多企業(yè)管理者頭疼的事。在這些企業(yè)的管理者們看來(lái)，他們已經(jīng)給了員工不錯(cuò)的待遇，崗位職責(zé)劃分的也很清晰，可是員工還是不主動(dòng)，為什么員工激勵(lì)這么難？還是因?yàn)?權(quán)、責(zé)、利的不對(duì)等，

關(guān)于責(zé)任和利益對(duì)員工的敬業(yè)度的影響，已經(jīng)有很多的討論，并且已經(jīng)引起了管理者們的重視，在此不做贅述。今天，主要講一下——權(quán)力對(duì)員工敬業(yè)度的影響，一、戰(zhàn)略-戰(zhàn)術(shù)和執(zhí)行你需要掌握3個(gè)關(guān)鍵權(quán)力共識(shí)員工敬業(yè)度高不高？關(guān)鍵得看權(quán)力到不到位。對(duì)于權(quán)利，不同的學(xué)科對(duì)此有著不同的定義，一個(gè)人在所屬企業(yè)里的權(quán)力，我們或許可以簡(jiǎn)單的理解為在職責(zé)范圍內(nèi)的指揮或支配的力量，

而且，按照層級(jí)劃分，可以分為戰(zhàn)略權(quán)、戰(zhàn)術(shù)權(quán)和執(zhí)行權(quán)：戰(zhàn)略權(quán)為什么（Why）的問(wèn)題所謂戰(zhàn)略權(quán)，就是決定一個(gè)企業(yè)存在的理由，決定企業(yè)的發(fā)展方向，最終要達(dá)成什么目標(biāo)以及為什么要達(dá)成這些目標(biāo)的權(quán)力。根據(jù)企業(yè)治理的原則，這個(gè)權(quán)力一定是屬于董事會(huì)的，只有董事會(huì)由權(quán)力決定一個(gè)企業(yè)存在的理由，由權(quán)力決定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向這些戰(zhàn)略問(wèn)題，

董事會(huì)在享受戰(zhàn)略權(quán)的同時(shí)，也有責(zé)任將企業(yè)的戰(zhàn)略清晰、明確的傳達(dá)給高管層，向他們解釋清楚企業(yè)為什么要存在，為什么要向這個(gè)方向發(fā)展，為什么要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)。只有向高管層解釋清楚這些問(wèn)題，高管們才能有效的行使他們的工作權(quán)，完成他們承擔(dān)的工作責(zé)任，戰(zhàn)術(shù)權(quán)解決為什么（What）的問(wèn)題戰(zhàn)術(shù)權(quán)，是決定企業(yè)要完成什么工作，完成到什么程度來(lái)達(dá)成董事會(huì)定下的戰(zhàn)略目標(biāo)的權(quán)力，

這是屬于企業(yè)高管層的權(quán)力，也可以說(shuō)是他們的責(zé)任。企業(yè)的高管層需要對(duì)董事會(huì)定下的戰(zhàn)略解碼從抽象的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的，有可執(zhí)行的工作，他們有權(quán)利決定在日常的工作中，企業(yè)要完成哪些具體的工作，這些工作要達(dá)成什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，也有權(quán)利對(duì)工作完成情況進(jìn)行追中和檢查，以確保企業(yè)能夠達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)，高管層也有責(zé)任將這些他們確定的、要完成的工作再分解給執(zhí)行層的員工；并將從董事會(huì)處承接到的戰(zhàn)略意圖、分解后的工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果要求，清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給執(zhí)行層。