拿中國(guó)古代來皇帝是決策層，六部是執(zhí)行層，御史是監(jiān)管層。一是決策層，決定什么事該做，什么事不該做，就算真的項(xiàng)目遇到問題了，有一份周報(bào)在，領(lǐng)導(dǎo)也是先背鍋的，周報(bào)也并不是一無是處，如果你是TeamLeader或者項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)級(jí)別的時(shí)候，你自己對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)展情況是非常了解的，畢竟一個(gè)合格的Leader還是需要隨時(shí)把控項(xiàng)目的進(jìn)展的，項(xiàng)目是延期了，還是遇到不可控的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，你都能夠及時(shí)的了解，但是你的上級(jí)對(duì)于項(xiàng)目的了解程度就很差了，對(duì)于你的領(lǐng)導(dǎo)（可能是總監(jiān)、也可能是CTO），他們不需要知道某個(gè)員工做了什么，但是他們需要知道項(xiàng)目是不是按計(jì)劃進(jìn)行，有沒有什么風(fēng)險(xiǎn)，周報(bào)在這個(gè)時(shí)候就能夠體現(xiàn)出來用處了。

1、工程監(jiān)理主要是做什么？

如果我根據(jù)規(guī)范回答，監(jiān)理是做三控兩管一協(xié)調(diào)一履職，這也太平常了。工程監(jiān)理干什么，我可以從管理的分工來講，一般說來，管理上有三個(gè)分工，或者說三個(gè)層次。一是決策層，決定什么事該做，什么事不該做，二是監(jiān)管層，主要是監(jiān)管執(zhí)行情況，對(duì)決策情況也有建議權(quán)，同時(shí)還協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。三是執(zhí)行層，主要是執(zhí)行決策層的決策，

當(dāng)然，還可以細(xì)分，不過大體如此。拿中國(guó)古代來說，皇帝是決策層，六部是執(zhí)行層，御史是監(jiān)管層，以此來理解，就不難理解工程監(jiān)理的作用了。建設(shè)單位是投資方，是決策層，施工單位是執(zhí)行層，工程監(jiān)理就是監(jiān)管層。工程監(jiān)理所干的工作，就是監(jiān)督施工單位按建設(shè)單位的要求，去完成工程建設(shè)，同時(shí)對(duì)建設(shè)單位的決策，提供建議。并進(jìn)行相關(guān)協(xié)調(diào)工作，

2、阿里宣布取消周報(bào)，你覺得取消周報(bào)制度能提高工作效率嗎？

我個(gè)人覺得，周報(bào)制度本身和工作效率到?jīng)]有太大的關(guān)系，阿里取消周報(bào)，也應(yīng)該不是為了工作效率考慮，而是對(duì)其必要性的一種考慮。我也是從一個(gè)基層程序員慢慢走到現(xiàn)在的技術(shù)管理崗位，要說周報(bào)，也確實(shí)深有體會(huì)，當(dāng)我還是一個(gè)程序員的時(shí)候，讓我寫周報(bào)我自然是反感的。因?yàn)槲业乃泄ぷ鞫际荓eader安排的，我的每天工作完成情況也是在項(xiàng)目管理工具上有體現(xiàn)，再去做一份周報(bào)，真的是沒有任何意義，對(duì)于程序員的我來說，無非就是把自己每天在項(xiàng)目管理工具中錄入的信息再匯總一下，雖然工作量并不是很大，但是當(dāng)人在做一件無意義的事情時(shí)，自然就會(huì)很排斥，

類似阿里這樣的集團(tuán)企業(yè)，不可能沒有一個(gè)完善的項(xiàng)目管理體系，項(xiàng)目管理工具也是肯定有的，產(chǎn)品的需求，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)于任務(wù)的分解和指派，程序員的完成情況在上面都有體現(xiàn)，雖然不一定100%準(zhǔn)確，但是90%的準(zhǔn)確率還是有的，而且比周報(bào)更加的系統(tǒng)化，也能夠自動(dòng)生成圖像化的報(bào)表和分析結(jié)果。讓基層員工去做周報(bào)，毫無意義也浪費(fèi)時(shí)間，

當(dāng)然，周報(bào)也并不是一無是處，如果你是TeamLeader或者項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)級(jí)別的時(shí)候，你自己對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)展情況是非常了解的，畢竟一個(gè)合格的Leader還是需要隨時(shí)把控項(xiàng)目的進(jìn)展的，項(xiàng)目是延期了，還是遇到不可控的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，你都能夠及時(shí)的了解，但是你的上級(jí)對(duì)于項(xiàng)目的了解程度就很差了，對(duì)于你的領(lǐng)導(dǎo)（可能是總監(jiān)、也可能是CTO），他們不需要知道某個(gè)員工做了什么，但是他們需要知道項(xiàng)目是不是按計(jì)劃進(jìn)行，有沒有什么風(fēng)險(xiǎn)，周報(bào)在這個(gè)時(shí)候就能夠體現(xiàn)出來用處了。

如果你僅僅是口述，誰都不一定全部記得住，一份周報(bào)，能夠讓很多事情簡(jiǎn)單化，特別是當(dāng)你遇到困難需要領(lǐng)導(dǎo)來給你打通相關(guān)環(huán)節(jié)時(shí)（例如：系統(tǒng)之間的對(duì)接遇到問題，跨部門或者跨公司的合作遇到阻力），通過周報(bào)把情況上報(bào)，然后督促領(lǐng)導(dǎo)來幫你解決，這個(gè)是最好的方法。當(dāng)我作為一個(gè)Lead的時(shí)候，我對(duì)于周報(bào)就是基本不排斥，也不支持的態(tài)度了，

當(dāng)時(shí)我的領(lǐng)導(dǎo)也是比較忙的，常?？赡懿辉诠?，要想當(dāng)面找他處理點(diǎn)問題，真的是要見縫插針。電話里說事情的話，有時(shí)候也是當(dāng)時(shí)他記得，過不了多久就忘了，一封郵件，一個(gè)周報(bào)，把項(xiàng)目的進(jìn)展說清楚，最終要的是需要他干的事情給他列出來，過一兩天就催他一下，過一兩天就催他一下，這樣他也隨時(shí)能夠拿周報(bào)出來回憶一下，你也不用每次都去重復(fù)上次的話。

當(dāng)然，如果沒事找他的時(shí)候，自然周報(bào)也就隨意一點(diǎn)了，在我看來，這個(gè)時(shí)候的周報(bào)就是一個(gè)給領(lǐng)導(dǎo)的緊箍咒，別讓他覺得他出差了就可以不管公司的事情了。就算真的項(xiàng)目遇到問題了，有一份周報(bào)在，領(lǐng)導(dǎo)也是先背鍋的，如果你已經(jīng)是技術(shù)總監(jiān)或者CTO了，那么周報(bào)其實(shí)你會(huì)很喜歡的，因?yàn)槟愫茈y了解下面每一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況了，你也沒有時(shí)間一個(gè)一個(gè)人去問他們，“做得怎么樣了？有沒有遇到問題？”。