那時(shí)UC是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)移動(dòng)瀏覽器的領(lǐng)跑者，UC的全球用戶量是5億左右，日活躍用戶是1億左右。UC的總體日活躍用戶大概是2.5億左右，是2014年的2.5倍，以2012年大選費(fèi)用50億美元為例，04年，費(fèi)用為8.203億美元，2008年費(fèi)用為17億，順利突破了10億美元大關(guān)。

1、阿里當(dāng)年50億美元收購(gòu)UC虧了，現(xiàn)在騰訊50億人民幣收購(gòu)樂(lè)視虧嗎？

日前，一條《樂(lè)視網(wǎng)宣布旗下樂(lè)視電視與騰訊視頻達(dá)成內(nèi)容合作》的新聞讓大家開(kāi)始猜測(cè)騰訊會(huì)不會(huì)和當(dāng)初阿里花50億美金收購(gòu)UC一樣花50億美金收購(gòu)樂(lè)視。阿里收購(gòu)UC其實(shí)并不虧金十君認(rèn)為阿里50億美金收購(gòu)UC并不虧，只是沒(méi)有達(dá)到期望而已，2014年6月11日，阿里全資收購(gòu)UC，業(yè)內(nèi)估值為50億美元，創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上最大的并購(gòu)事件新紀(jì)錄。

那時(shí)UC是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)移動(dòng)瀏覽器的領(lǐng)跑者，UC的全球用戶量是5億左右，日活躍用戶是1億左右，而目前UC的總體日活躍用戶大概是2.5億左右，是2014年的2.5倍。app活躍用戶更是領(lǐng)先國(guó)內(nèi)第二名QQ瀏覽器一大截，UC有龐大的國(guó)外用戶，有助于阿里國(guó)際化。UC瀏覽器當(dāng)時(shí)全球用戶超過(guò)5億，UC瀏覽器的海外用戶超過(guò)1億，在超過(guò)10個(gè)國(guó)家市場(chǎng)份額超過(guò)10%，在印度的市場(chǎng)份額超過(guò)30%，為印度市場(chǎng)第一，

樂(lè)視負(fù)債緊張急需資金樂(lè)視網(wǎng)稱，公司目前整體資金安排存在較大困難，現(xiàn)金流極度緊張，如果再?zèng)]有新進(jìn)資金支持，公司經(jīng)營(yíng)將難以為繼。截至2017年底，樂(lè)視網(wǎng)的融資借款及貸款類負(fù)債92.88億元，其中有56.19億元會(huì)在2018年到期，迫在眉睫，騰訊收購(gòu)樂(lè)視能否得利還是未知現(xiàn)在的樂(lè)視急需資金的注入，騰訊與樂(lè)視的合作無(wú)疑就是最后一根救命稻草了。

兩者簽訂的協(xié)議中只是兩者內(nèi)容方面的合作，即在未來(lái)的樂(lè)視超級(jí)電視中，可以看到眾多騰訊版權(quán)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，那么如果騰訊收購(gòu)樂(lè)視之后能否得利呢？首先，騰訊與樂(lè)視電視的合作無(wú)疑是騰訊在考量樂(lè)視與自身相關(guān)業(yè)務(wù)即騰訊視頻的契合。騰訊視頻用戶雖然很多但在愛(ài)奇藝的圍剿下一直沒(méi)有盈利，騰訊視頻想盈利需要更多的用戶，而視頻用戶的價(jià)值在大屏，樂(lè)視在大屏方面布局了終端，這是愛(ài)奇藝沒(méi)有的，騰訊收購(gòu)了樂(lè)視就在大屏方面領(lǐng)先愛(ài)奇藝，

接著就是樂(lè)視最近的表現(xiàn)了，由于樂(lè)視出現(xiàn)資金斷鏈，負(fù)債累累，這時(shí)候樂(lè)視的股價(jià)和估值是一直在下降的，如果這時(shí)候下手，說(shuō)不定還不用50億美金就能完成收購(gòu)。但話說(shuō)到底，樂(lè)視目前能否擺脫困境，就是看它能否把債務(wù)還清，債務(wù)太多，導(dǎo)致市場(chǎng)對(duì)其信心不足，營(yíng)收能力降低，債務(wù)更難償還，形成一個(gè)惡循環(huán)，所以說(shuō)，騰訊收購(gòu)樂(lè)視可以對(duì)自身業(yè)務(wù)產(chǎn)生促進(jìn)帶動(dòng)、錦上添花的作用，但是畢竟阿里的前車之鑒擺在那，投資如果不能產(chǎn)生足夠的收益，騰訊還是需要謹(jǐn)慎觀望。

美國(guó)大選，一直以來(lái)都是一個(gè)燒錢的圍城，而特朗普只是燒出了“中等偏上”。在美國(guó)，政治與金錢從來(lái)都是——“利益交換\

2、特朗普競(jìng)選總統(tǒng)，破費(fèi)50億美元，相當(dāng)于人民幣351億元，怎么看美總統(tǒng)競(jìng)選？