小編作為一名注冊會計師，經(jīng)常關(guān)注創(chuàng)業(yè)的話題，很榮幸回答這個問題，“幾個朋友合伙創(chuàng)業(yè)，商討后決定平分股權(quán)，這樣分配合理嗎”，小編認為不合理，具體分析如下。股權(quán)分配規(guī)則應當盡早確定許多公司在創(chuàng)業(yè)早期因公司的股權(quán)就是一張空頭支票，什么都沒有，大家一起埋頭、一起拼，不太在意自己占多少股份，等公司發(fā)展越來越有起色，前景越來越清晰，價值越來越大時，創(chuàng)始成員開始注意自己能夠獲取到的股份比例，而到了這個時候再去討論股權(quán)怎么分，很容易不能滿足預期，造成矛盾和沖突。

1、2人合伙，怎么分配股權(quán)？

我覺得2人合伙開公司一定要先分好工，要根據(jù)自身的擅長領(lǐng)域、專業(yè)技術(shù)來選擇持股比例。如果你是一個有管理型領(lǐng)導力的人，而且性格比較強勢，而另一方只是在某些技術(shù)領(lǐng)域方面較為專業(yè)，或者資金方面優(yōu)勢，但不具備管理能力和領(lǐng)導力。那么你至少要持股比例達到6成或以上，反之你可以持股比例在4成或以下，如果你們都倆性格都比較強勢，專業(yè)領(lǐng)域剛好也比較雷同，能力也不差上下。

那么我個人建議不要合伙開公司了，因為公司一旦開了就要團結(jié)一致，不得有半點內(nèi)部斗爭，要做到任何一方都不能有一點私心，這種情況發(fā)生爭權(quán)機率較大，沒辦法靜下心來好好做企業(yè)。當然也可以提前擬好一份類似AB股協(xié)議，類似阿里巴巴股權(quán)一樣，一方不管暫股比例多少，都沒有企業(yè)控制權(quán)。最后個人建議最好不要5:5分配股權(quán)，如果真這樣分配了，可能會造成一方?jīng)]有任何能力，但因為自己持股比例原因，覺得自己也是半個老板總而干涉公司運營，

而有能力一方想把公司經(jīng)營好，可能一開始會忍讓。這時企業(yè)生存都還存在問題，你們之間還要花精力去爭奪控制權(quán)，可想而知你的企業(yè)能經(jīng)營得好嗎？最后可能導致不歡而散，我自己就曾經(jīng)歷過，當初剛創(chuàng)業(yè)成立公司時也是2個股東，各持股比例為5:5。其中的風險只有自己知道，不過我還算是很幸運的，通過一年的努力，慢慢把職權(quán)劃分清楚。

2、幾個朋友合伙創(chuàng)業(yè)，商討后決定平分股權(quán)，這樣分配合理嗎？

小編作為一名注冊會計師，經(jīng)常關(guān)注創(chuàng)業(yè)的話題，很榮幸回答這個問題，“幾個朋友合伙創(chuàng)業(yè)，商討后決定平分股權(quán)，這樣分配合理嗎”，小編認為不合理，具體分析如下：1.股權(quán)分配規(guī)則應當盡早確定許多公司在創(chuàng)業(yè)早期因公司的股權(quán)就是一張空頭支票，什么都沒有，大家一起埋頭、一起拼，不太在意自己占多少股份，等公司發(fā)展越來越有起色，前景越來越清晰，價值越來越大時，創(chuàng)始成員開始注意自己能夠獲取到的股份比例，而到了這個時候再去討論股權(quán)怎么分，很容易不能滿足預期，造成矛盾和沖突，

2.確定股份分配比例時需要考慮以下因素：（1）出資額；（2）技術(shù)；（3）創(chuàng)意和智慧成果；（4）經(jīng)驗和資歷的豐富度；（5）對公司未來成長的貢獻；（6）獲取資源的能力；（7）對產(chǎn)品/用戶/市場的精通和了解；（8）熱情、專注、堅定的程度；（9）人格魅力、領(lǐng)導力。3.對于一些特殊情況可以特殊處理，不以股份分配為條件創(chuàng)業(yè)早期有的創(chuàng)始團隊成員不拿工資，而有的從公司里拿工資；有的合伙人為公司提供設備或其它有價值的東西，比如專利、知識產(chǎn)權(quán)等，

那怎么補償團隊成員的損失呢？不一定要以占股份的方式補償，也可以通過大家商定好價值，公司有錢后可給予直接經(jīng)濟補償，即使倒閉，也可根據(jù)股份分攤承擔。4.實踐總結(jié)的一些操作標準：（1）投資人的持股不建議超過30%；（2）創(chuàng)始團隊開始持股的不能超過3人；（3）初創(chuàng)團隊中大股東保持不低于60%的股份，低于50%的股權(quán)經(jīng)不起稀釋；（4）忌諱江湖方式處理，結(jié)構(gòu)與利益不明細，口頭話，不形成文字；（5）忌諱股權(quán)平均或分散，沒有“帶頭大哥”作為拍板人，不能集中力量辦大事，效率反而變慢。